1983年，梁穩根大學畢業, 分配到原兵器工業部下屬的洪源機械廠。在這裡他結識了當時大學剛剛畢業的唐修國、袁金華、毛中吾——后來成為其志同道合的創業伙伴。工作之余，他們一起討論國企的出路，抒發自己的報國情懷。
那時候的機械廠很多都是二手設備，機器一出毛病，工人們帽子一甩，興高採烈地就下班回家了，這讓梁穩根和他的伙伴們倍感失落。“國家還這麼窮，這樣子怎麼能富強”，他們對工廠提出了一系列的改革意見，廠長對這幾個“不安分”的年輕人頗為賞識。一年多后，梁穩根被提拔為廠體改委副主任，唐修國等人也先后得到提拔。
梁穩根回憶那段往事說：“當時廠長是體改委主任，我是副主任，他勸我不要離開洪源機械廠，他說你在這裡做實驗不成嗎，但是我跟廠長講，拯救一個壞的細胞不如換一個新的。” 【詳細】
2005年6月之前，中國証券市場存在一個獨特現象，就是同一A股上市公司股份分為流通股和非流通股，佔整個市場近三分之二的非流通股即國有法人股不能上市交易，這種股權分置格局嚴重阻礙了資本市場的發展。
為了消除非流通股和流通股的流通制度差異，解決A股市場相關股東之間的利益平衡問題，中國証監會於2005年4月12日宣布，解決股權分置問題已具備啟動試點條件。三一重工與其他三家企業（清華同方、紫江企業、金牛能源）被中國証監會列入首批股權分置改革試點企業。
而早在2003年，三一重工申請上市時就提出了股權全流通的大膽設想，引起了中國証監會的重視。 作為首批試點單位，三一重工的管理者深知其責任與風險。“成為中國股改的試驗田”，在責任感的驅使下，三一重工首家向証監會提出了股改方案。【詳細】
三一集團有限公司始創於1989年。自成立以來，三一集團秉持“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業願景，打造了業內知名的“三一”品牌。目前，三一是全球裝備制造業的領先企業之一。集團核心企業三一重工於2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功並實現全流通的企業，並於2011年7月入圍FT全球市值500強，成為唯一上榜的中國工程機械企業。 三一集團主業是以“工程機械”為主體的裝備制造業，主導產品為混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、風電設備、港口機械、石油裝備、精密機床等全系列產品，其中混凝土機械、挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械、移動港口機械、路面機械為中國第一品牌，混凝土泵車全面取代進口，且連續多年產銷量居全球第一﹔挖掘機械一舉打破外資品牌長期壟斷的格局，實現中國市場佔有率第一位。2012年，三一重工並購混凝土機械全球第一品牌德國普茨邁斯特，改變了行業的競爭格局。 【詳細】
