大唐湖南分公司：奮力攻堅力保全年目標務期完成

人民網長沙9月18日電 今年面對突如其來的新冠肺炎疫情，堅決打好疫情防控阻擊戰和“高質量發展年”目標任務攻堅戰，是對大唐湖南分公司的一次嚴峻考驗。面對壓力與困境，大唐湖南分公司積極行動，做到了抗擊疫情全力以赴，電力保供馬力全開。當下，大唐湖南分公司正再接再厲，全員布陣，向全年目標任務發起沖擊，合力攻堅，全力確保經營目標務期必成。

抗擊疫情 電力保供全力以赴

新冠肺炎疫情發生以來，大唐湖南分公司高度重視，果斷行動，堅決貫徹黨中央決策部署，認真執行集團公司黨組安排，在人防、技防、物防上下功夫，第一時間組織學習上級文件精神，第一時間成立疫情防控領導小組、工作機構，第一時間建立領導對口聯系、監督指導工作機制，外防輸入，內防擴散，先后組織召開專題會議19次，下發工作方案、防控文件15個，開展全員信息大排查多次，建立健康檔案8000多人，下發一線防疫津貼，解決職工實際困難和問題100多個，對口支援相關地方政府部門口罩近7萬隻。

2月初，湖南省企業開始陸續復工復產。大唐湖南分公司全力以赴確保全省電力供應安全，為企業復工復產提供堅實保障。公司認真履行社會責任，積極做好電力保供工作，全力保障社會用電需求，一方面發揮科學的電量營銷調度機制，統籌協調發電安排，科學制定保供策略，強化過程管控和對標管理，及時發現問題、解決問題;另一方面，在抓好在網機組運行管理的同時，加強備用機組的維護工作，確保關鍵時刻機組“帶得起、頂得上、發得穩”。同時，公司做好在崗人員安全防護的前提下，加強設備巡檢力度，發現設備隱患，及時進行處理，做到防控到位、檢查到位、處理到位、閉環管理，確保安全生產“可控在控”;合理安排檢修作業人員，做到“應修必修、修必修好”，保障機組時刻保持最佳工作狀態。

疫情之下，大唐湖南分公司全員齊心，克服重重困難，在安全、環保前提下做到了全省用電穩定供應，彰顯出央企良好的責任感與使命感。

搶發電量 勇於拼搏積極進取

於發電企業而言，電量是王道。如何緊緊揪住電量這個“牛鼻子”是該公司孜孜不倦研究的課題。面對今年特殊環境，大唐湖南分公司迎難而上，用主觀努力應對客觀挑戰，穩住了經營局面，機組利用小時保持區域領先。

為切實搶發、增發電量，大唐湖南分公司制訂了“日抓住、周協調、月對標”實施方案，進一步加強電量過程管控，加強統籌協調，優化電力調度，形成增發電量的最大合力。公司一方面加強與電力調度中心的溝通協調，及時掌握電網負荷變化，隨時調整機組運行方式，並做好負荷率提升工作;另一方面，進一步優化電量結構，合理分配機組負荷，及時調整各火電機組，確保達到最佳運行方式。

7到8份，受晴熱高溫天氣影響，湖南電網負荷持續大幅攀升，大唐湖南分公司發電量3日內4次刷新歷史記錄。全系統17台火電機組“火力”全開，全力以赴沖刺夏季大負荷。進入9月后，天氣轉涼，但該公司再接再厲，發揮大機組優勢，為電量增發作出了積極貢獻。

電量搶發糧草先行，籌備充足的機組口糧是搶發電量的基礎。面對今年受疫情影響省內煤礦大幅減產的情況，公司向省能源局致函促請省內煤礦復工復產，組織耒陽、金竹山兩廠積極與當地政府和煤礦對接協調，積極向當地煤礦提供口罩、消毒液等防疫物資支持復工復產，有效保障了省內煤穩定調運。

為更好籌措糧草，科學實施燃料管理，公司建立了近五年來“全國、省內、公司”三個維度的歷史數據庫，用嚴謹的數據分析作為研判市場形勢的理論基礎。建立電量預測偏差糾偏機制，及時調整收耗存策略。建立煤炭定價動態糾偏機制，踩准市場煤價節奏。面對5月份以來“煤價迅速上漲、供應商囤貨惜售、電廠採購困難”的復雜形勢，安排專人密切跟蹤分析調運薄弱環節和兌現存在問題的礦點，每天下達調度督辦任務清單，在嚴格控價的前提下，精准落實採購計劃及降煤價策略到電廠、到區域、到礦、到人。多措並舉下，截至目前，大唐湖南分公司燃料庫存目標順利達成。

安全管控 到位做實閉環管理

安全是最大的效益，安全生產是一切工作的基礎，大唐湖南分公司牢固樹立“大安全”理念，堅守“紅線意識”，確保了安全生產局面持續穩定。

大唐湖南分公司堅持制度管總、作風兜底，全面落實主體責任，組織開展安全生產集中整治，確保“兩節”“兩會”期間安全生產穩定﹔聚焦重點，認真開展春季安全大檢查、安全生產專項整治三年行動、安全生產月活動、安全風險提示整改、重大危險源評估、職業衛生健康管理等專項行動，提升風險防控能力，抓實常態化疫情防控條件下的安全環保穩定工作，系統未發生安全生產、工程建設事故，未發生環境污染事件。

特別是進入夏季后，大唐湖南分公司全面把握當前安全生產形勢，切實做好極端惡劣天氣應對、防洪度汛、防災減災、迎峰度夏和基建施工等安全生產重點工作，全力確保“大安全”。汛期開始后，該公司緊繃防洪防汛這根弦，第一時間印發公司防汛減災方案，並召開公司防汛視頻會，加強各單位防汛物資和防范措施督查，有效提高了全系統應急能力。

同時，大唐湖南分公司扎實開展安全生產專項整治三年行動。按照《國務院安委會關於印發〈全國安全生產專項整治三年行動計劃〉的通知》以及各級政府部門和集團公司等有關要求，參加省政府和集團動員會，研討、編制了公司三年行動實施方案，成立了領導小組和工作小組，制定了2個專題方案和5個專項方案，並在全系統部署執行，並開展定期督查督導，確保管理閉環，安全生產可控在控。

下階段，大唐湖南分公司將再接再厲，戮力同心確保各項工作可控在控，步步為營確保全年目標務期必成，全面奪取疫情防控和“高質量發展年”目標任務雙勝利。（肖可）