郵儲銀行湖南省分行從一線員工到中高層管理人員，不論性別、年齡、學歷與資歷，人盡其才、才盡其用，管理通道、專業通道暢達職業巔峰，奏響了一曲“漫江碧透、百舸爭流”的時代樂章。

“發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。要實現企業高質量發展，必須做到人才資源優先開發、人才機制優先創新、人才服務優先保障。”湖南省分行黨委書記、行長劉宏海表示。

人才興，事業興。近年來，湖南分行貫徹國家、集團人才工作會議精神，踐行“尊重員工價值，開發員工潛能，成就員工夢想”的人才理念，大膽創新人才機制，培育高素質人才助推企業高質量發展，湖南分行各項存款、各項貸款躍居全省國有大行前列，2021年收入規模躍升到全國系統內第9位，員工幸福指數躍升至第8位，先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國金融系統思想政治工作先進單位、湖南省金融機構支持地方經濟發展一等獎等殊榮。

選苗育苗  匯聚青年人才“一汪清泉”

近年來，湖南分行打出一套引才、育才、用才的青年人才組合拳，人才源頭活水波涌湖湘。

2020年以來，湖南分行持續開展大校招、大社招，共計招錄全日制本科及以上學歷的青年人才968人。今年湖南分行加大校園招聘力度，先后到華中、華南、華北、西北片區和省內知名高校招賢納士，校招報考人數、投遞質量雙創新高，投遞簡歷人數首次突破1萬人，985、211院校投遞人數突破2000人，碩士研究生及以上學歷突破3000人。

“校招讓我體會到了郵儲銀行國有大行的實力和真誠，也由衷地感謝湖南分行為我們描繪了職業生涯發展藍圖。”華中科技大學電子信息學碩士研究生劉依山說，今年他回絕了華為海思、字節、小米等高科技公司的offer和某市稅務部門的職位，加入湖南省分行2022年管培生行列。

選“好苗”，還要育“優苗”。為了鍛造一支數量充足、素質優良的“后備軍”，湖南分行重點實施”雛鷹展翅”計劃，建立校招員工培育、管理、選拔、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條培養機制。

開展“青年大講堂”“榜樣跟班學”培育職業精神，提高知識技能﹔明確青年員工專業通道、管理通道進階成長路徑，強化實踐歷練﹔推廣“導師制”“我心向黨”活動，強化跟蹤培養﹔組織“技能比武”“業績晒單”“成長積分”“優秀大學生”評選，搭建展示平台﹔開展“一封家書”、“郵愛同行”活動，關愛員工生活。一系列有針對性、儀式感、個性化的工作措施幫助校招新員工實現從“校園人”到“職場人”到“郵儲人”角色轉變。

2022年，湖南分行結合實際在全國系統內率先推出管培生培養方案，劃分出“管培生”新路徑。其培養路徑從網點輪崗鍛煉，一級支行、二級分行、省分行機關輪崗，基層挂職鍛煉，評估遴選定崗等進行了精細規劃和管理，建立“雙重導師”制度，堅持一對一跟蹤培養和反饋。今年，湖南分行共計招錄管培生8名，其中有武漢大學、中山大學等國內名校人才，也不乏香港理工大學、英國華威大學等境外知名高校畢業生。

三年來，全分行有1518名大學生員工實現職級晉升，有859人進入基層管理人才庫，有300多名青年人才走上二級支行行長等關鍵崗位。目前全分行“90后”一級支行領導班子成員13人，“85后”市管干部156人，“80后”省管干部33人。

建庫通渠  激活管理人才隊伍“一池春水”

下好人才“一盤棋”，識才建庫是基礎。

2020年以來，湖南分行落實總行“領航工程”人才庫建設工作要求，制定“135管理人才庫”工作方案。引進先進人才測評機構，分層分類設計方案，從專業知識、管理技能、個性特點、組織忠誠度等方面對入庫候選人進行多維度線上測評﹔成立人才調研小組，走訪全省14家市州用人單位，對近200名高級人才庫候選人通過現場談話、民主測評等方式開展立體式考察﹔一面二面，省、市分行行領導與專業公司組成面試組，既有對候選人逐一提問考量，也有無領導小組討論、即興演講、限時搶答等“賽馬”環節。省分行對高級庫入庫人員履職經歷、近三年工作業績、考評材料、獎懲情況、管理力測評報告等進行梳理，形成“一人一冊”的標准化人才檔案。

通過持續建庫、用庫、更新庫，截至今年9月，高級管理人才庫入庫完成率156%，提任出庫39人，“80后”25人﹔中級管理人才庫完成率120%，提任出庫84人，“85后”52人﹔基層管理人才庫完成率172%，提任出庫331人，“90后”48人。提前超額完成“135管理人才庫”人才儲備工作。

目前，湖南分行15家二級分行有12家配備“80后”領導人員，佔比80%，提前完成總行提出的“75%以上的二級分行領導班子中配備1名40歲左右的干部”目標。近三年，湖南省分行對外培養輸出一分正職1人、一分副職2人。

出生於1982年的帥亮，湖南省勞動模范，連續兩年在高級人才庫選拔中名列前茅，2021年11月至衡陽市分行主持工作，今年6月提任衡陽市分行行長。帥亮充分發揮“領頭雁”作用，截至9月末，該行收入完成進度、經營績效考評結果均排全省第一。

出生於1991年的曾凡茗，2017年通過社招從祁陽縣某國有銀行來到郵儲銀行長沙分行工作，連續兩年在中級人才庫選拔中名列前茅，今年5月提任為長沙市分行個人金融部總經理。她說：“省分行135人才庫是一個同業領先的機制，讓我們有機會有平台有未來！”

“賽馬”通道暢，基層人才“活水來”

為了開創更為廣闊的人才源頭，湖南分行在全國率先出台《關於加強二級支行行長隊伍建設的指導意見》、《湖南省分行二級支行行長聘任管理辦法》，從提升黨員比例、規范聘任管理、完善績效機制、打開職業通道、壯大后備隊伍等方面進行系統設計，全方位構建二支行長“育選管用”成長鏈，二支行長崗位成了“香餑餑”：“位子”上前景可期，提拔市管干部擁有二支行長履歷是前提﹔“票子”上誠意充沛，干得好年薪30萬元+﹔“面子”上榮譽十足，排名靠前的二支行長省市分行大張旗鼓表彰獎勵。全省二支行長統一簽訂“平衡計分卡+重點經營指標”的業績責任書，將任期制和契約化改革有效延伸到“最后一公裡”。

今年三季度，湖南省分行統一方案、統一標准、統一行動，開展了全省二級支行行長競聘上崗工作，全省14家市州分行319個網點納入競聘范疇，佔全部網點數的82%，崗位新聘130人、佔比40.75%，競優留任189人、佔比59.25%，36名機關人員主動走向經營一線，基層經營管理隊伍大幅優化。競聘后，全省二級支行行長隊伍黨員佔比提升8.45%，平均年齡年輕1.73歲。

“以前大家都不願意干網點行長，因為事多錢少壓力大，特別是鄉鎮網點沒人去，現在新的機制不一樣了。”出生於1989年的研究生鄢黎是兩個孩子的母親，在競聘中主動走出機關，做難而正確的事情，實現了從常德市分行產品經理到鄉鎮網點支行長的轉變。

“競聘上崗實現了人才跨部門、跨專業、跨崗位的合理有序流動，激活了這一關鍵隊伍的積極性。”湘潭市分行行長黃文堯介紹道。通過競聘上崗，湘潭分行19個網點引入9名新鮮血液，隊伍平均年輕6歲，3名“90后”90后走向這一關鍵崗位。

起跳起飛  打造城區機構“一方舞台”

發揮人才“大作用”，事業是最好的舞台。城市地區金融資源富集，城區支行是銀行業競爭的前沿陣地。湖南分行敢為人先落地城區支行改革工作，創新優化市州區域城區支行管理模式，濟濟人才在改革中發光發熱。

改革創新，黨建先行。城區支行單獨成立黨支部，選擇表現好、工作能力強的同志建立支委班子，今年優先發展20名城區支行優秀業務骨干成為新黨員，一個機構一個支部一個戰斗堡壘。衡陽市分行蒸湘區支行張學卿是一名20多年黨齡的老同志，他說：“通過這次城區改革，特別是黨支部的成立，讓大家找到了組織，團隊向心力、戰斗力更強了。”

城區機構改革健全“賽馬”競爭機制和“有為才有位”的用人機制，對關鍵崗位實行競聘上崗，眾多優秀人才、機關業務骨干走向了城區支行的關鍵崗位。

郴州市分行個人金融部總經理何海芳就是其中的典型代表。她是一名85后研究生，剛從省分行交流完畢，就第一時間主動請纓，到急難險重的北湖支行擔任支行長，勇敢接受全新淬煉。

為破除此前全省城區支行績效考評標准不一的症結，湖南分行相繼制定《城區支行機構考核評價體系》《城區支行領導人員績效管理辦法》等，對全省26家城區機構分三組實行統一編隊管理、統一考核評價。城區支行領導人員年薪與收入增幅挂鉤，真正做到“按業績取酬、憑貢獻領薪”。 

“城區支行有了統一考評的標尺以后，發展目標更清晰，績效激勵更動心，大家干勁更足。”原全省“十優支行”支行長、新上任株洲市分行天元區支行負責人劉偉說道。

經過模式變革，城區機構起跳起飛，財富金融、產業金融、生態金融不斷破題，一支敢打硬仗、能打勝仗的郵儲鐵軍乘勢而上，攻城略地，大展拳腳。衡陽市分行與市政府簽訂授信意向1000億元戰略合作協議，構建了更加緊密的政銀合作關系，並確立衡陽郵儲作為衡陽人才創業擔保貸款唯一合作銀行﹔郴州市分行與市政府簽訂創新示范區戰略合作協議﹔株洲市分行參與並加大對碳達峰碳中和項目的信貸投放，城區支行新增綠色信貸投放1.88億元﹔岳陽市分行發放首筆“碳減排挂鉤”貸款，金額1.25億元。

萬類霜天競自由。湖南省分行將認真學習貫徹黨的二十大精神，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，不斷塑造發展新動能新優勢，用心用情用力描繪“鷹擊長空，魚翔淺底”的人才強行新圖景。（陸曉 陳麗丹）

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