湖南有色產業投資集團黨委認真落實“深、實、細、准、效”調查研究要求，按照省委部署扎實開展“走找想促”活動，聚焦主責主業找問題、解難題，著力推動集團高質量發展。

選准調研課題。堅持“三個擺進去”，緊緊圍繞主營業務開展調查研究。集團班子成員緊扣有色集團爭當打造國家重要先進制造業高地主力軍、加快“有色資源整合、有色產業集中”“打通有色產業鏈、延伸有色價值鏈”等重點問題確定調研課題。集團總部中層管理人員緊扣安全環保、探礦增儲、三級礦量平衡、降本增效、人才隊伍建設等條線工作難點開展調查研究。二級單位班子成員緊扣子公司井下用工改革、冶煉工藝改進、“兩資兩非”清理等具體工作以及一線員工反映強烈的急難愁盼熱點問題開展調研，廣泛聽取干部群眾意見建議，凝聚推動高質量發展的合力。

找准突出問題。堅持走好新時代黨的群眾路線，到干部員工中去察實情、研對策、辦實事。一是沉到一線聽意見。班子成員圍繞“礦業轉型、綠色發展”、產業鏈延伸等重點問題，積極探尋破題的辦法和路徑，先后在基層黨組織召開座談會80多場次，與50多個班組點對點、300多名員工面對面了解情況、查找問題、聽取建議。二是走近員工問訴求。以 “四不兩直”為主要方式深入基層，對一線員工住所、工作點、食堂“三必看”，工作、生活、家庭“三必談”，困難、問題、要求“三必問”，共收集一線員工反映的現實問題和困難47個，著力找准查實員工關心關注的揪心事和煩心事。三是緊扣實際謀對策。通過“解剖麻雀式”調研，著力把情況摸透、把問題弄清、把症結找准、把對策提實，理順發展的思路和方法。截至目前，集團通過調查研究共發現問題81個，收集基層員工意見建議130多條。

抓實成果運用。堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，運用調查研究成果，扎實推進問題整改整治。一是強化清單管理。堅持“一課題一方案一台賬”，建立問題清單、任務清單、責任清單和成果轉化清單，傳導壓力、壓實責任。比如，安全是礦山企業的生命線之一，集團兩位高管圍繞加強現場管理、提升本質化安全水平，在一家井下生產單位蹲點調研，指導該單位針對班前、班中、班后突出問題開展專項整治。二是強化督導檢查。對重點問題、緊迫問題挂牌督辦，同時對整改進展情況進行隨機抽查、跟蹤督辦，推動落實落地。目前已有52個問題完成整改，實現成果轉化17項。比如，針對礦權辦理不系統不專業的問題，加強統籌調度、重點督辦，推進10宗礦權順利辦結。三是強化建章立制。對調研中提出的有益對策、務實舉措進行系統梳理，作為集團黨委抓改革促發展的決策參考。及時總結調查研究的好經驗好做法，推動“走找想促”活動長效化、常態化。同時，運用典型案例解剖式調研成果，舉一反三、由此及彼，研究制定管根本、管長遠的制度機制，修訂決策事項清單、投資管理制度、內部審計管理辦法等制度11項，新制定全面風險管理、重點項目三年跟蹤審計管理辦法等制度7項。（陳奕童）

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