大漢集團遠景圖。大漢集團供圖

時代進程，搶抓機遇。

1992年，大漢從湖南婁底的鋼貿物流起家，深耕細作30年，搶佔時代風口，有力地融入到了國家發展進程之中。

工匠精神，可學而至。

2018年，隨著大漢國際工匠院在金橋國際的成立，大漢宣布全面進軍職業教育領域，“百萬小匠出金橋”的願景由此誕生。

文風潤企，堅守初心。

從廣泛開展“紅書包學習”，再到以黨建引領構建“連心橋”文化，創新性的黨建工作讓大漢集團迸發出了澎湃動力。

時間的指針向后撥動，風雨兼程，大漢集團已至三十而立之年。

如今，大漢集團連續12年入圍中國企業500強，榮膺“2023中國企業500強”第359位，在湖南上榜企業中位列第4位、民營企業第2位﹔連續14年入圍中國服務業企業500強，榮膺“2023中國服務業企業500強”第121位，在湖南上榜企業中位列第1位。作為湖南民營企業代表，大漢集團在時代前行的奔涌浪潮中交出了一份自己的高質量發展答卷。

探索布局

完成數字化轉型

大大買鋼交易平台。大漢集團供圖

“今日鋼材成交量，4400噸……”

這是大漢集團旗下大大買鋼的周最新成交量，已突破10萬余噸，且這個數字仍在不斷上升。

鋼貿物流，是見証集團一路發展的核心板塊。

早在2016年，大漢電商就被列入長沙市重點上市后備企業，營銷網點遍布湖南、湖北、江西、廣東、雲南、貴州、四川、浙江等省市，年銷售鋼材超1200萬噸，實現銷售收入超540億元。

2020年大漢電子商務有限公司依托大漢集團多年的產業積澱，遵循共享經濟原理，搭建“大大買鋼”鋼鐵電商服務平台。

“大大買鋼”以傳統鋼貿企業和個人從業者為“碎片化服務”對象，提供“SAAS+服務”的用戶價值，用“雲+網+鏈”的方式重構鋼鐵產業價值鏈，打造了一個鋼鐵產業鏈生態服務平台。

從線下到線上，數字化轉型是大漢集團連續14年榮登中國民營企業500強的關鍵。

早在2018年，大漢就開始以“十朵雲”為平台的大漢數字化轉型升級的探索之路。

目前，已經成功構建了賦能鋼貿版塊的鋼鐵雲，賦能城建版塊的建設雲，賦能教育版塊的工匠雲，以及賦能商業物業產業的悅雲等四大產業雲平台。

“人類快速進入數字文明時代，作為繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態，數字經濟將推動生產方式、生活方式和價值觀重塑等深刻變革。”大漢集團董事長傅勝龍表示，數字化轉型是企業的戰略任務，也是企業未來重大的戰略機遇。

如今，大漢通過雲公司已經打造了獨具大漢特色的OPE數字化轉型的價值觀和方法論，深入探索“單表台”數字化、系統化的訂單管理模式。

未來五年，大漢將以大漢雲平台為裝備，OPE法則為綱領，單表台管理為構架，推動經營理念、技術變革、組織管理的全面創新。在此基礎上，變降本增效為價值創造，真正成為商業模式創新和突破的核心生產力，實現產業數字化向數字產業化的轉型再升級。

工匠精神

創造美好生活

大漢國際工匠院。大漢集團供圖

“技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要力量。”

2017年，傅勝龍在北京雁棲湖面對4000多名企業家，做了一個演講，許下了一個宏願：“我要讓農民工的孩子不再成為農民工，而是成為新時代工匠。”

隔年，金橋園區裡一座“培育新時代工匠”的大漢國際工匠院從無到有，拔節而生。

“依托金橋產業園區，通過建設產教融合示范中心，打造職業技能型人力資源輸出平台。”傅勝龍以“百萬小匠出金橋”為核心目標，表示要在三年內實現每年培訓、考証和就業100萬人。

此后，大漢集團以大漢國際工匠院為平台，構建起了包括婁底瀟湘職業學院、大漢技工學校、大漢師創、大漢新生代以及外部社會化培訓機構等職業教育培訓體系。

還打造了汽車檢測與維修技術、新能源汽車技術、大數據技術、計算機網絡技術等優勢專業。建成省級一流特色專業群建設項目1個，國家級實訓基地1個，省級實訓基地3個，省級教學團隊1個。

而“百萬小匠出金橋”的口號，何以實現？大漢的回答隻有三個字——定制化。

大漢職業教育緊密圍繞國家和省市政策，以湖南省重點打造的22條優勢產業鏈進行專業構架，通過校企合作定向培養、現代學徒制、1+X証書試點等培養模式，做到技能人才的精准培養和輸送。

截至2023年上半年，大漢集團為湖南輸送技能型人才106550人。目前，大漢技工學校、婁底瀟湘職業學院、大漢師創在校學生30000多名。

此外，還有五十余家社會化職業培訓機構入駐大漢金橋園區，如甲骨文、海康威視、金蝶國際、北京泰克、廣州匯材創智、粵嵌科技、武漢譽天、中和教育及富安消防等，主要聚焦ICT、新媒體、應急消防和生活服務等四大行業類別，目前年度培訓人次達50000余人。

大漢以“讓學生更有用、企業更好用”的理念，堅持產教融合、校企合作、委托訂單的培養模式，開展“公共基礎課+基礎技能課+專業技能課”強化實訓提升學生的職業技能，堅持用工匠精神教育提升學生的心靈品質及職業素養，助力湖南經濟高質量發展。

紅色文化

筑牢品牌內核

大漢集團榮獲全國先進基層黨組織。大漢集團供圖

在金橋，有這樣一條紅色之路：從心壇開始，途經湖湘工匠勞模館，再至大漢紅館。

斥資300多萬元，面積1000余㎡，累計接待嘉賓近6萬人，全國兩型工委工作會議觀摩點，湖南大學公務員培訓中心定點教學點……這條凝結著大漢創業故事與奮斗歷程的紅色之路，已成為了湖南省乃至全國黨建教育的“網紅打卡地”。

在三十年的沉澱裡，大漢文化通過在實踐工作中總結和發展，已經形成了以紅色文化為指引，國學經典為營養，企業發展為載體的獨特企業文化。

以“紅旗幟、紅書包、紅管家、紅青年、紅媽媽、紅展館、紅春晚”等七紅產品為載體的大漢“紅字號”工程，也在用系統化、產品化的方式，讓集團裡的每位員工耳濡目染、身體力行。

其中，“讓紅媽媽托起孩子的紅色夢想”為宗旨的社會公益平台“紅媽媽”，也從實際出發，贏得了更多關注。

湖南大漢技工學校現有學生5505人，其中90%來自集中連片偏遠山區，10%是孤殘家庭。

四年多來，大漢通過“紅媽媽”讓6000余名家庭困境學子得到幫扶，幫扶資金超過1500萬元，讓山區孩子重塑信心，重返校園，助推鄉村振興。

2023年，為了幫助更多困境家庭和學生，在大漢集團董事長傅勝龍的支持下，每一位入學新生都可以享受紅媽媽基金提供的用餐和水電資助，每人每月補貼達860元。

“紅媽媽”的誕生，讓每一個學生擁有健康的身心。而集團裡人人都在用的“紅書包”，則豐潤每一位大漢人的內心。

打開手機app，線上雲學習，大漢人每周一本的“紅書包”，以電子書刊形式發布政治、經濟、文化、社會、生態等內容。

從傳統文化到經典賞析，“紅書包”自2017年開辦以來，累計學習了17學期170本，總閱讀量超百萬人次，提交學習心得達50余萬篇。

如今，每周一次的學習點評已是許多員工心靈成長的需要，紅書包也成為“大漢版的學習強國”，成為員工不可或缺的思政營養課。

“大漢三十年，紅色基因與責任驅動鑄就了大漢品牌，無論是大漢模式、鋼鐵大漢，還是工匠精神，本質上都以為人民服務為價值導向所構建的品牌模式。”傅勝龍說。

未來，大漢將傳承三十年紅色文化積澱，以滿足人民對美好生活的向往為價值主張，以“工匠精神”為品牌內核，以顧客價值為導向，以數字化為手段，講好“大匠在大漢”“百萬小匠出金橋”等大漢故事，進行品牌重構與升級，將大漢品牌由“知名度”向“美譽度”提升，由區域性品牌向全國性品牌推進，持續增強大漢的品牌力，不斷為顧客和社會創造更多價值。

分享讓更多人看到