30年爬坡過坎、砥礪奮進，打造“高溪模式”﹔

30年踏浪而行、淘盡風流，搶灘“創業高地”﹔

30年堅守初心、眾志成城，描繪“共富圖景”。

1993年以來，在改革開放和黨的富民政策的指引下，婁底高溪人民大膽解放思想，憑借緊臨漣鋼的地理優勢，依靠科技進步，把握時代脈搏，搶抓發展機遇，一步一個腳印創業創新，實現經濟高速發展、居民安居樂業。婁底高溪創新集團的總資產已超過15億元，由其運營管理的高溪工業園年產值已突破100億元。

敢闖敢試 抱團發展鑄就輝煌

“1994年的時候，我們村有22家集體企業，97家個體企業，有三分之二以上的村民住上了‘小洋樓’，10多戶買了小汽車。”在高溪社區，不少居民迄今仍會時不時聊起高溪當年的輝煌。

上個世紀 90 年代初，一群想干事、敢干事的高溪人緊緊抓住當時國家鼓勵扶持鄉鎮企業的大好時機，大力發展村辦企業，在荒涼之地托起“小康”之夢。1993年，高溪人組建成立湖南高溪集團公司，年產值突破1.2億元。一時間，“湖南省紅旗村”“高溪模式”享譽三湘。

然而，粗放型的發展，並沒有將高溪的輝煌帶入新世紀。由於人才短缺和技術滯后，村辦企業不斷萎縮……曾經意氣風發的高溪面臨困境。能否突破瓶頸，成為懸在高溪人心頭的疑問。

2009年3月，承載著父老鄉親的期望，謝光輝當選為高溪社區黨委書記。

如何把“紅旗村”這杆大旗舉得更高？謝光輝一上任首先明確高溪發展思路：對接漣鋼、服務漣鋼、面向社會，然后對社區企業進行整改，對發展潛力良好的企業集中力量重點支持，對虧損企業停產整頓。

如果說，一系列刀刃向內的改革措施的強力推進，彰顯的是高溪人再續輝煌的堅定決心﹔那麼，民主表決把集體所有的拆遷資金用來發展集體經濟，則展示高溪人敢闖敢試、抱團創業的氣魄。

在高溪人重拾發展信心的關鍵時刻，高溪大部分集體企業被征收，如何用好這筆錢？有人建議把錢都分給居民，由居民自由發展，各找出路。但謝光輝認為，居民各自發展抗市場風險能力薄弱，高溪人要轉變思路，走可持續發展的道路，給子孫后代留下產業。最終，經民主表決，高溪人達成共識：把集體所有的拆遷資金用來發展集體經濟，而發展經濟的重要載體就是建設高溪工業園。

隨之而來的，是高溪的一路高歌猛進。

2010年籌辦高溪工業園，先后投入資金10余億元，征地2000余畝。隨之，領先湖南省“一三五”戰略5年多的標准廠房建設在高溪啟動。截至目前，園區內建有標准廠房30萬平方米、近20棟單層廠房。依托園區自有的第五建筑工程公司20多年的專業優勢，可做到當年引進，當年開工，當年竣工，當年投產。

高溪工業園規劃面積從最初的1.19平方公裡拓展到4.65平方公裡。園區引入高安環保、菱瑞科技、重本異型鋼等40余家企業入駐，形成現代物流、民用鋼鐵、硅鋼產業、工程機械四大板塊。截至2022年底，園區生產總值突破百億元。高溪人用一次次的奮力拼搏突出重圍，再續輝煌。

服務至上 打造創業創新高地

高溪錨定“三高四新”美好藍圖，圍繞打造婁底中部地區“材料谷”，依托華菱漣鋼上中下游產業優勢，及高溪工業園現有產業基礎，整合內外資源，堅持“主攻龍頭企業，引進配套企業，形成產業集群”的全產業鏈招商思路，撬動產業加速集聚，吸引一批批優質項目加速“進場”。

引進來還得留得住！高溪的法寶是：全天候、全方位為入園企業提供保姆式服務。

實行挂點班子成員“一對一”包干服務模式，從選項目供地，到稅收貢獻回購、搬遷補貼、提供小額貸款服務，為企業提供個性化需求，盡己所能為企業解決政策、資金、物業、物流、招聘等問題。

“時間証明，選擇高溪，我們是正確的！”作為第一家簽約、第一家入駐高溪工業園的企業，眾和玻璃公司在高溪實現了跨越式發展，公司總經理劉哲輝認為，這與高溪工業園的量身定制服務方式和優越的營商環境密不可分。

園區企業與高溪的共同成長、互相成就，是高溪秉承“服務企業”的立園之本的最好証明。

20000平方米創新創業大廈為載體的“生產性服務平台”，120000平方米集大型智能鋼鐵生產基地、物流倉庫、地面停車場、后勤辦公室車輛檢修保養為一體的智能貨運樞紐停車場，40400平方米、961套婁底市首批保障性租賃住房……多樣化服務全面滿足企業發展需求。

服務效率與時間的“賽跑”，跑出的是不斷刷新的高溪速度。

一串串時間進度條，一個個服務平台的運行，不斷擴大著高溪工業園版圖區域，傳遞著高溪服務和高溪速度的美名和聲譽。

共“富”未來 建設“高溪人的高溪”

“讓社區居民收入更高、幸福感更強，這是我的責任！”高溪創新集團董事長謝光輝自詡自己是高溪群眾的“打工人”。

為了支持漣鋼發展，高溪大部分土地被征用，不少村民成了失地農民。如何安置剩余勞動力，成為高溪面臨的一項重要課題。

安民之舉，在於富民。

把集體所有的拆遷資金用來發展集體經濟，所獲利潤的大部分發給村民﹔依托自身優勢，開發閑置土地和荒山，大力建設高溪工業園。實現集體土地保值增值、解決失地村民勞動就業問題。

村民變居民、居民變股民、農民變工人，“高溪模式”給高溪人民帶來了豐厚的改革紅利。

目前，高溪社區女性年滿55歲、男性年滿60歲可得到養老金﹔每個居民每年可分到2000多元紅利。同時，社區還對居民計劃生育的醫藥費、營養費給予報銷，為居民辦理了醫療保險、低保、計劃生育意外保險，社區居民過上了“有活干，有錢賺，有紅分”的幸福生活。

同時，高溪還首創社會治安“社區為主”模式，成立專門的班子機構和巡邏隊伍，編制社區綜合治理手冊，社區居委會做出相關群眾利益的決定都要村民代表大會通過才能實施，讓“高溪的建設就是高溪人民的建設”成為社區居民共識。

人心齊、民心順，發展后勁就會更足。

如今的高溪，每一個新落成的項目，都是披荊斬棘的動力﹔每一個火熱生產的場景，都是繼續前行的底氣﹔每一個觸手可及的改變，都是生活更美好的証明。

探索不輟，向新前行。在新征程上，高溪將堅持鋼鐵深加工和生產性服務業“雙引擎”，著力引進優質企業、生產優質產品、提供優質服務、建設優質園區，逐步實現包括鋼鐵深加工、倉儲物流、鋼鐵商貿、運營管理、金融服務在內的全產業發展，加速構筑高質量發展的共富之路。（賀露明 李梅花）

分享讓更多人看到