戴建平屬馬，也許正因為如此，在他的人生歲月中，表現最突出的特質就是沉穩、睿智、朴實、開拓，“以德生財，用智慧創業，將仁愛回報社會”，構成他生命中最靚麗的色彩。透過他富有傳奇色彩的人生軌跡，從農村到城市，從官場到商場，從“高級打工者”到民營企業老板，從一業突破到多業同輝，無不體現出馬的品性、馬的風骨、馬的韌勁與德的魅力。

春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花

換一種活法，別樣人生更精彩

1954年，戴建平出生在衡山縣開雲鎮桂花村。

南岳衡山白雲峰上，長年雲纏霧繞，一條白雲河從村裡流經而過，帶著幾代人的夢想，入湘江、下洞庭、進長江、匯大海……

一方山水養一方人。得衡山之靈氣，吸湘水之膏澤，戴建平從小好學、上進，學習成績一馬當先，1971年以優異成績在衡山縣第二中學高中畢業，回鄉當上了知識青年。人生的綺麗之夢從這裡出發，在故鄉的土地上發芽。他虛心接受貧下中農再教育，在廣闊天地辛勤勞作，很快學會了犁田、耙田、砍柴、割草、制磚、燒窯等全套農活。勞動之余，他辦起了夜校，組織村民學習報刊文章和水稻、棉花病虫害防治知識，並擔任大隊團支部書記。19歲那年，他扛著行囊到九觀橋修水庫。白天挑泥巴，晚上寫通訊稿，所寫的稿件均被《工地戰報》採用。時任衡山縣委副書記兼九觀橋水庫工程指揮長羅吉楚看到他所寫的稿件后，當即指示將他破格調到指揮部編輯《工地戰報》。他如魚得水，白天下工地採訪，晚上潛心寫作，青春潛能得到初步彰顯。一年后，他被推薦到湖南省第三師范學校學習。他非常珍惜難得的學習機會，對學校的各門課程認真研讀，門門成績優秀。課余時間，他待在學校圖書館埋頭苦讀。王船山思想、彭玉麟風骨、夏明翰精神、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”“敢為人先”“百折不撓，永不言棄”等湖湘文化精髓如甘露滋潤著他久渴的心田並日漸融入他的血脈。畢業后分配至衡陽地委組織部干部一科工作，成為戴氏家族第一個“吃皇糧”的人，一時風光無限。

在機關，戴建平馬不停蹄學習新知識，深耕新領域。市委黨校、省委黨校、中央黨校的理論學習培訓，湘潭大學經濟管理碩士課程研讀，多年的系統學習、宏觀思考、微觀調研，讓他能准確把握中國發展大勢，吃透衡陽市情，上接“天線”，下挖特色，形成獨特的工作風格和思想體系。

在官場上他順風順水，副科、正科、副處、正處，一路升遷。40歲那年，被市委任命為市委政策研究室主任，成為市委的“大內御筆”。2000年，調任市委宣傳部常務副部長。

戴建平先后為六任市委書記起草文稿，同時在各級黨報、《求是》雜志內部文稿、《農業經濟問題》《學習導報》發表理論文章100余篇，所撰寫的文章不少轉化為市委領導的講話、市委文件和決定，成為市委的決策意見。他主持的《發展外向型經濟》和《農產品走向大市場》等課題研究獲省委政研室“課題研究成果一等獎”。2000年他主編的《國有企業改革的實踐與探索》一書由湖南人民出版社出版。先后被省委、省政府辦公廳評為“先進秘書工作者”，被市委授予“優秀黨務工作者”稱號。

2002年，正逢馬年，衡陽市謀劃著“彎道超車”，加快經濟發展，到處呈現出千帆競發、萬馬奔騰的局面，市委出台政策，鼓勵機關干部下海創業，凡工齡30年、年齡50歲的可申請提前退休。

這年恰是戴建平的本命年。“一生拉車能負重，騎行耕作春夏冬。”一種天馬行空、特立獨行的基因在他心頭聚集、裂變、迸發。他不想長期待在機關，在程序化的文山會海中消耗青春激情，他響應市委號召，主動要求提前退休下海創業。他覺得眼前的天空十分遼闊，夢中的“綠洲”正在遠方。市委書記、組織部部長均勸他“三思而行”，但他“去意已決”，九牛拉不轉，成為衡陽市委機關第一批正處級干部下海“弄潮兒”。

車轔轔，馬蕭蕭。這一年，戴建平48歲。

在不少人看來，文人隻能舞文弄墨，在商場上不可能干出驚天動地的事業，戴建平將用行動証明﹔待在機關的文人不是吃干飯的，換一種活法，別樣人生更精彩。

這種舉動，令官場上不少同行感到不可思議。

這種抉擇，需要多少超乎常人的膽識和勇氣！

而塞翁失馬，焉知非福？

一年三百六十日，多是橫戈馬上行

從官場到商海，生命的價值在拼搏中實現

戴建平在機關工作的單位都是清水衙門，在位時沒有為自己下海作任何鋪墊。他退休后隻能選擇當職業經理人去幫助別人管理企業。

2002年春節剛過，戴建平扛著一口皮箱獨自南下。那天下著毛毛細雨，寒風刺骨，晚上10點多鐘，一列“綠皮火車”在夜幕與雨霧的交織中徐徐開進站台。戴建平登上南下列車，伴隨著列車發出的哐當哐當聲，衡陽這座生活奮斗了30年的城市漸漸淡出了他的視線。衡陽市一位副市長寫了一篇文章《哪裡的天空不下雨》，發表在當天的《衡陽晚報》上，算是為他送行。

次日清晨，列車在廣東省東莞火車站停下。他舉目無親，迎接他的，隻有以前在機關工作時的一個老部下。沒有人知道，此時的戴建平已是一介平民，褪去了曾經罩在頭上的耀眼光環。盡管沒有從前的前呼后擁，興許還是真實的冷靜，但他的心中卻格外輕鬆。他堅定地相信，改革開放和市場經濟給人們足夠的空間，隻要你敢闖會拼，就會闖出自己的天下。

在東莞市人才交流中心，一個偶然的際遇，他認識了一個叫譚頌斌的年輕人。譚頌斌是東莞市虎門鎮人，原在東莞市外經委工作，1997年下海成立了銀禧塑膠有限公司，主要生產PVC電纜塑料。經過5年拼搏，公司雖有發展，但仍業績平平。他求賢若渴，急於引進人才。兩人一見如故，經過一個下午的交流溝通，譚頌斌熱情邀請戴建平加盟公司，待遇月薪一萬，職務為總經理助理。戴建平當即應允。雙方的手緊緊地握在一起。

身為總經理助理，戴建平很快從工作中找准了公司的定位。他為公司把脈，市場經濟就是品牌經濟。公司名氣不響，自然經營不佳，但需要一個市場制高點。戴建平邀請中國塑料加工工業協會改性塑料專業委員會來公司考察，將公司確定為行業的“科研試驗開發生產基地”。公司需要知名度，戴建平支招宣傳包裝，短時間內公司被評為東莞市科技民營企業、廣東省高新技術企業、廣東省重點企業技術中心。為提升公司產品科技含量，戴建平聯系中國科學院、清華大學、北京理工大學、中山大學、四川大學，聘請一批專家教授為企業組建專家顧問委員會。在專家們的幫助下，公司迅速開發出能用於手機外殼和直升飛機螺旋槳的工程塑料，以及能延緩高速公路瀝青老化壽命的“筑路王”，公司的知名度和經營效益迅速攀升。隨后他又在四川大學高分子科學與工程學院設立“銀禧獎學金”，為公司引進川大的優秀學子，進行人才儲備。他的目光始終盯在行業的最前沿。

公司欠缺與當地政府部門關系的協調，爭取政府扶持力度薄弱，戴建平發揮曾經從政的優勢，工作如魚得水，很快就為企業和政府搭建了溝通平台。由於他的努力，每年廣東省和東莞市政府部門都會無償給企業支持一千多萬元，用於新產品的開發和科技創新投入。他還幫助公司發展企業文化。組織員工周末文藝晚會和生日晚宴，創辦公司《銀禧人》報刊，宣傳公司經營理念和先進典型，組織大家開展溝通交流，增強了公司凝聚力，豐富了職工業余文化生活，調動了大家的積極性。

沒想到，自己躍身商海，會如此得心應手。戴建平隻用了十個月時間，完成了從政府官員向職業經理人的轉變。這一變，讓一家默默無聞的廣東企業充滿生機活力﹔這一變，也讓他的人生開始海闊天空，人生的得失似乎在這裡找到了一種新的平衡。不到一年，戴建平在廣東這個經濟最發達的省份找到了自己的定位，他的人生迸發出異樣的光彩。

在東莞期間，戴建平還利用業余時間參加了廣東中山大學經濟管理學院MBA班學習，同時利用MBA班同學的人際關系，考察了溫氏集團、建滔實業、志成冠軍UPS電源等珠江三角洲20多家企業，學習他們的發展經驗。

戴建平在東莞雖然實現了人生的華麗轉身，但心卻始終眷念著故鄉的土地和家鄉的親人。每當夜深人靜，當他回到寬敞的宿舍，看到天空的明月，不禁想起了李白的詩句：“舉頭望明月，低頭思故鄉。”

戴建平是衡山人，家就住在衡山腳下。南岳衡山獨秀天下，為何如今中國的風光盡在廣東，難道衡陽就不能畫出比廣東更新更美的圖畫嗎？多少次在異鄉的美景中，他想到了衡陽的山山水水。

一個偶然的機會，衡陽永興集團的老總在廣東發現了“失蹤”一年的戴建平，便千方百計把他“挖”進自己的公司。戴建平在找到合適人選接替自己的工作后，踏上了回衡陽創業的征途。好水好山看不足，馬蹄催趁月明歸。

在永興集團，戴建平被委以重任，出任永興集團副董事長，負責當時湘南最大的永興商貿城開發建設。然而天有不測風雲，就在商貿城即將開業時，一場誰也不願看到的大火中斷了商業城的建設。那段日子，他感受到生命無法承受之痛。

從豪情滿懷到一無所有，戴建平感到人生的目標正在失去方向，他深深陷入人生從未經歷過的困頓。

長風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海

堅持走自己的路，實現由職業經理人向老板的轉變

那段困頓的日子，戴建平人瘦了一圈，心中有一種“涅槃”的感覺。窮則思變，是智者的選擇﹔死而后生，是勇者的行動。人生的辯証法有時就這麼簡單。戴建平表面看上去簡單，實際上他骨子裡不服輸，更不認命。那段時間，戴建平一直在尋找“東山再起”的機會，捕捉相關資源信息，探求撬動市場的支點。

戴建平做夢也沒有想到，就是這次失敗，為他從職業經理人變身為老板創造了條件。2004年4月，《衡陽日報》上刊登了一則“衡陽縣非金屬礦拍賣”的公告，點燃了戴建平創業的激情與夢想。他敏銳地意識到，這是一次千載難逢的機遇，抓住了這一機遇，人生就會別開生面。沒有資金，他將房產向銀行抵押，向親戚朋友借貸，到廣東、深圳和衡陽縣界牌等地尋找合作伙伴……他決定背水一戰，破釜沉舟，一往無前！

最終，戴建平以680萬元從眾多競爭者中一舉奪標。有人說他孤注一擲，撿了一個“破爛”﹔有人說他慧眼識珠，挖了一座“金礦”。讓別人去說吧，他堅持走自己的路！

取得採礦權后，戴建平腦海中猛然跳出李白的詩：“長風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海。”對！公司就命名為“長風礦業有限公司”，這個命名寄托著他對企業發展的無限希冀與期待。

“長風礦業”開採的分化鈉長石，屬高檔建筑陶瓷原料。戴建平南下廣東，西赴四川重慶，開拓瓷泥市場。

機遇總是垂青有准備的人。這年正是中國加入世貿組織第三年，歐美取消了對中國陶瓷配額的限制，中國大批陶瓷產品打入國際市場，全國陶瓷業異軍突起﹔隨著生態環保意識不斷增強，廣東提出建設“山川秀美的新廣東”，將境內清遠、肇慶、從化等地瓷泥礦山關閉，原材料供應緊張﹔國內一些陶瓷企業不斷改進工藝，與國際接軌，瓷泥使用量成倍增加，加上國內房地產市場持續升溫，平時銷路不暢的瓷泥一時成為“香餑餑”。

戴建平賺到了“第一桶金”。

咬定青山不放鬆，立根原在破岩中

創業隻有起點，沒有終點

戴建平很欣賞南岳半山亭的一副對聯，“遵道而行，但到半途須努力﹔會心不遠，欲登絕頂莫辭勞”。他在上初中時，與班上的同學第一次登南岳衡山，這幅對聯就給他留下了深刻的印象，並一直激勵著他在人生的道路上勇往直前，永不懈怠。

創業有了一個良好的開端，資本在他手中迅速增值。但他並不滿足眼前的一切，他的目光在搜尋市場的每一個變化，一旦發現良機，便緊抓不放，主動出擊。

2007年，世界經濟在金融危機中開始顫抖，國內市場也是風聲鶴唳。一個新的目標闖入他的視野，別人說那是一個燙手的山芋，他卻認為機會難得。他又一次在別人的放棄中發現了“金礦”。

“衡陽肉聯廠”——這座衡陽曾經的耀眼明珠，是全國生豬屠宰、肉類食品加工儲存的重要基地，曾擔負著北京、上海、天津和香港、澳門豬肉供應的重任，被列為全國十大冷庫之一。曾幾何時，這座在計劃經濟時代風光無限的“冷庫”，卻在市場經濟中成為昨日黃花。1995年生豬屠宰基本停產，大批職工下崗待業，2006年企業宣告破產。1800多名職工如何安置？不良資產如何化解？尤其是自生豬屠宰停產后，制冷設備長期沒有維修檢測，成為當地重大安全隱患，一旦出現氨泄漏，后果不堪設想。一時間，冷庫成了衡陽國企改革的一道難題，成為當地政府的一塊心病。

許多投資者望而生畏，戴建平卻慧眼獨到，“肉聯廠可以破產，但全市人民的生活天天離不開冷庫”。他決心重組改制這家企業，因為它直接關系到衡陽市民的食品供應，關系到衡陽人民的“菜籃子”和“果盤子”。盤活這家企業，既是一種挑戰，也是一種擔當。

2007年10月，他組建了衡陽市達德置業發展有限公司，出資8300萬元，整體收購了原衡陽肉聯廠破產后資產，啟動了企業改制。

2007年12月4日，在通過市產權交易中心摘牌，與市政府簽訂收購衡陽肉聯廠資產協議后，衡陽肉聯廠改制動員大會在冷庫二樓會議室隆重舉行。原衡陽肉聯廠副科級以上黨員干部120多人參加會議。戴建平代表達德置業發展有限公司明確提出了“履行約定，推動改制，確保穩定，和諧發展”的思路。同時根據大家最關心的職工安置問題，提出“無情改制，有情安置，優先錄用，雙向選擇，各得其所”的二十字方針。他的講話，得到了參會人員的一致贊同和擁護，全場響起了熱烈的掌聲。

在他這樣的總體思路指導下，衡陽肉聯廠改制中應發給職工的身份置換金、補發的工資，應歸還的集資款一分不欠發放到位，新公司聘用的員工90%從衡陽肉聯廠的員工中錄用，對衡陽肉聯廠所有員工應享受的社保待遇，他與社保部門予以銜接，該繳的費用全部繳清。為讓更多職工享受退養待遇，戴建平根據肉聯廠的實際情況，將退養年限放寬半年，為此公司多增加開支300多萬元。

在搞好職工安置的同時，公司立即投入技改資金1000多萬元，對冷庫設備設施進行全面改造，不僅採用新型保溫材料聚氨酯對庫房進行保溫處理，還更新了電梯、冷凝器、高壓貯氨器、集油器等設備設施，邀請市安監和質監部門對制冷系統的所有壓力容器、壓力管道、安全閥、儀器儀表等進行安全檢測和校驗，消除了安全隱患，提高了制冷效果。緊接著，他又投資近2000萬元，在冷庫的北面新建了水果冷凍食品批發市場，對公司環境進行了認真整治。經過不懈地努力，終於建成了一座年交易額達20個億的水果冷凍食品批發市場，成為湘南地區最大的以冷庫為依托，以水果和冷凍食品批發市場為支撐的冷鏈物流中心。

等閑識得東風面，萬紫千紅總是春

把發展和繁榮文化產業作為始終不渝的追求

戴建平在市委宣傳部任常務副部長時，曾分管文化電影事業。發展和繁榮衡陽的文化產業，始終是他的追求和夢想。

2007年7月，衡陽進步電影院一場大火，將這個他曾經給予大力支持進行多次改造裝修，城區唯一在堅持放映的影劇院化為灰燼。他跑到現場，看到那熊熊的大火和滾滾的濃煙，心情格外沉重。

電影既是黨進行宣傳教育的一個媒體，也是人民群眾不可缺少的文化生活方式。在一個上百萬常住人口的省域副中心城市不能沒有電影院。戴建平心中萌發了在衡陽創辦電影院的念頭。可當時中國的電影市場還沒有向民營資本開放，這一願望沒能實現。

2009年10月，中央政治局召開會議，作出了電影市場向民營資本開放的重大決策。戴建平抓住這一千載難逢的發展機遇，迅速在市區尋找建設電影院的場地，隻用了短短三個多月時間，在解放路中心城區美達新天地四樓建成了衡陽市美達國際影城，共6個廳，630多個座位，填補了當時衡陽電影市場的空白，解決了衡陽人民觀影難的問題，成為衡陽市第一個民營影院，第一個按國際標准建設的多廳影院，第一個能放映3D電影的影院，這在衡陽電影產業發展史上樹立了一個新的裡程碑。

隨后，戴建平又在衡陽建成了崇尚國際影城、銀星國際影城、鑫都國際影城，在衡東建成了衡陽市第一個縣級影城，在永州零陵地區建成了第一個中國巨幕影城，在湘西吉首建成了當地標准最高、規模最大的影城，掀起了一場場“電影風暴”。在攸縣網嶺鎮建成的美達激光影城被中宣部列為在湖南省建設的鄉鎮影院試點項目，讓當地農民在家門口就能觀看城市電影院線發行的電影大片。中央廣播電視總台在新聞頻道作出了專題報道。與此同時，他又將影城建到了深圳和海口，組建了湖南美達影業集團。到本文截稿時，集團名下先后已建成影城24家，成為銀幕過百、座位過萬、票房過億的影業集團，進入全國電影行業50強。

窮則獨善其身，達則兼濟社會

企業家不純粹是為了賺錢，還得有社會責任擔當

“達濟社會，德行天下”，在達德置業發展有限公司辦公樓大廳牆壁上，挂著一塊巨幅的牌匾，上面剛勁有力地書寫了8個大字，這既是戴建平對“達德”公司內涵的詮釋，也是他為“達德”公司確立的宗旨。

孔子曰：“智仁勇三者，天下之達德也”。戴建平認為，達德就是通行天下的美德，之所以把“達德”作為公司的名稱，就是要達濟社會，承擔企業的社會責任，德行天下，弘揚中華之美德。在20多年創業生涯中，戴建平始終堅持經濟效益和社會效益相結合，正確處理國家利益、企業利益和個人利益的關系，依法經營，照章納稅，努力承擔企業的社會責任。他所辦的企業中安排600多人就業，累計上繳稅收超過億元，捐助各種公益事業上千萬元。其中個人捐款300多萬元。

戴建平剛接管衡陽肉聯廠時，由於當時廠裡經濟效益不好，多年沒有建職工宿舍，有120多戶職工仍住在用豬欄改建的被稱為“鴛鴦樓”的筒子樓中，有60多戶住在原廠的單身宿舍和幼兒園中，有30多戶在廠家屬區一塊空地上搭起臨時棚子居住。這年正遇上冰災，冰雪將不少臨時棚子壓垮，居住在棚子中的職工無家可歸。戴建平到現場一看，裂了縫的矮牆、砸得破爛不堪的家具、破損的油毛氈被北風掀得呼呼作響，還有殘雪下映襯的一張張無助的臉……他的心酸酸的，雙睫濕潤了。

為了解決這些人的居住問題，公司投資1000多萬元新建了職工安置樓，將原居住在用豬欄改建的“鴛鴦樓”120多戶職工全部安置。每套房約70平方，兩室一廳一廚一衛。同時，對居住在幼兒園、集體宿舍及棚戶區的職工，他向市政府領導匯報並與相關部門協調，利用棚戶區的土地建設經濟適用房。“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，通過他的努力讓原衡陽肉聯廠總計200多戶職工全部搬進了新居，時任衡陽市政協主席王雄飛組織政協領導班子成員調研原衡陽肉聯廠改制時，了解到這種情況后，深情地說：“你們做得很好，是全市改制企業的榜樣！”

在公司管理中，戴建平始終堅持以人為本的原則，關心、體貼、尊重員工，自覺維護員工的合法權益。所有正式聘用的員工均按國家規定辦理社會保險。每年公司都要進行員工滿意度、客戶滿意度調查，並根據員工、客戶提出的意見和合理化建議，不斷改進公司管理。公司還為員工提供學習晉升的機會，開展紅色旅游和豐富多彩的業余文化活動。每年年底召開總結表彰和新春聯誼活動，大家歡聚一堂，載歌載舞，總結成績，表彰先進，舉杯慶賀，喜迎新春，增加了公司的凝聚力和向心力。

衡山二中是戴建平的母校，他初中、高中均在這裡就讀。在校領導和老師們的培育教導下，不僅學到了科學文化知識，還一直擔任班級、年級干部，在初中二年級加入了中國共產主義青年團，為他后來的成長奠定了堅實的基礎。為此他對母校心存感激。為報答母校對他的培養，從2014年起，他在該校設立“戴建平獎助學金”，每年拿出10萬元，獎勵10名優等生，扶助10名貧困生，至今已堅持了10年。

戴氏家族衡山族群，包括衡山、衡東、南岳和湘潭部分地區約有1.2萬余人，從2012年起，戴建平發起成立了衡山戴氏家族助學基金會，開展助學活動，凡戴氏家族子女，考上大學一本的獎勵5000元，考上二本的家庭經濟困難資助4000元。10多年來，他已出資30多萬元。

戴建平老家在衡山縣開雲鎮桂花村，對家鄉建設他解囊相助，大力支持，先后為村裡修路、修橋和其他基礎設施建設資助了80多萬元。每年重陽節，對村裡70歲以上老人，他都給予慰問，或擺上酒席，或發個紅包，祝他們節日快樂，健康長壽。

依托“達德”理念，公司榮譽紛至沓來，衡陽長風礦業有限公司先后兩次被評為全市民營企業50強，衡陽市達德置業發展有限公司被確定為全國冷鏈物流定點單位和全國現代化流通綜合試點單位，被農業農村部定為農產品流通定點市場，被省政府定為農業產業化龍頭企業。戴建平本人也先后獲得市委、市政府授予“離退休人員創業之星”“衡陽市十大杰出經濟人物”“勞動模范”“優秀民營企業家”等榮譽稱號。

這些貢獻和榮譽已經編織成一道美麗的風景，似乎又在訴說著一個神奇的傳說與夢想。

當今市場競爭日趨激烈，做好一行不易，多元發展更是難上加難。而戴建平將企業“王國”越做越大，跨越了礦業、冷鏈物流、房地產開發和電影文化產業等諸多行業，形成一種典型的多元發展模式。

談到成功經驗，戴建平以20余年創業經歷做出了響亮的回答：“一是要把握市場的脈絡和節奏，做到人無我有，人有我優﹔二是企業所有者、經營者與員工形成利益共同體，企業老板其實是創造一個平台，讓所有參與者發揮潛能和創造力﹔三是企業家要勇於擔當，要有社會責任感，要在發展中回報社會﹔四是創新發展，理念創新開發市場，機制創新立足市場，管理創新經營市場。”

這種“經驗之談”提綱挈領，別具匠心。

流年似水，歲月如歌。戴建平在官場殫精竭慮，出類拔萃。在商場叱咤風雲，決勝千裡。回眸自己的創業歷程，他有一些刻骨銘心的體驗和心得：人生得失，人人都有﹔患得患失，人生就會失去更多﹔改變人生，關鍵在於把握機遇﹔一旦抓住良機，就要全力去拼搏。

“伏櫪常懷雙耳峻，識途自解四蹄輕”。在戴建平的居室，挂著一幅《八駿圖》，畫中八匹駿馬形態各異，飄逸靈動，騰空而飛，勇往直前，氣勢磅礡，呈現出萬馬奔騰的神韻與意象。對於事業如日中天的戴建平，有人問他：是否還有更大的夢想？他笑而不答，依舊用智者的目光注視遠方。他說：“新時代是奮斗者的時代，我正在路上，目標永遠都在前方，隻要一息尚存，就要努力奮斗下去……”

採寫札記：

一個值得大寫的宣傳人

在一些人看來，文人隻會舞文弄墨，盡管儀表端庄、文質彬彬、剛毅雅逸，但腦袋隻有一根筋，不會協調、圓滑、看臉色行事﹔不會開拓、經商、當官、干大事業。正是在這種慣性思維的支配下，使不少文人失去了“出人頭地”的機會。

戴建平則另當別論，他是我引以為榮的老鄉，是我敬重的老領導，才華橫溢。令我意想不到的是，2002年，他主動要求提前退休下海創業，成為衡陽市委第一批正處級干部下海“弄潮兒”。20多年來，從官場到商場，從“高級打工者”到民營企業老板，從一業突破到多業同輝，他將事業做得風生水起，如日中天。實現了從“文人”到“儒商”的涅槃。

戴建平的成功不是與生俱來的，正如冰心所說：“成功之花，人們往往驚羨它現時的明艷，然而當初它的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，洒遍了犧牲的血雨！”

戴建平的成功源於他的本行。他在市委機關工作多年，省、市不少重大活動，他均參加宣傳策劃，舉重若輕，輕車熟路，乃至他下海當上銀禧塑膠有限公司總經理助理后，不停地為公司把脈、支招，經過系列宣傳策劃，邀請國內一些名家來公司考察、設計，聘請國內一些著名高等學府的專家當顧問，開發出一些新產品，搶佔了市場制高點，經濟效益節節攀升。設立“銀禧獎學金”，引進四川大學的優秀學子，創辦公司報刊，凝聚人心，公司從省、市捧來不少榮譽，“知名度”越來越大。

戴建平的成功源自他的本能。他敏而好學，博覽群書，善於思考，想問題、辦事情作決策，總是站在全球的視野、全局的高度來考慮。2004年，他破釜沉舟，以680萬元取得衡陽縣非金屬礦的採礦權，這年正是中國加入世貿組織第三年，歐美取消了對中國陶瓷配額的限制，中國大批陶瓷產品打入國際市場，加入國內一些地方從保護生態角度考慮，關閉了不少瓷泥礦，而戴建平開採的分化鈉長石，正是生產陶瓷主要原料，平時銷路不暢的瓷泥一時成為“香餑餑”。“長期積累，偶然得之”，假如戴建平沒有這種長期的知識儲備，沒有這種敏銳的市場意識，沒有這種洞察國際國內風雲變幻的能力，沒有這種當機立斷背水一戰的決策與勇氣，他不可能淘到“第一桶金”。

戴建平的成功源於他的本真。他對宣傳文化事業一往情深，發展和繁榮衡陽的文化產業，始終是他的追求與夢想。有了一定的原始積累后，他不忘初心，進軍民營電影市場，在全國各地建成影城24家，成為“銀幕過后、座位過萬、票房過億”的影業集團，進入全國電影行業50強，不但掀起了一場場“電影風暴”，而且解決了群眾特別是邊遠山區老百姓觀影難的問題。

戴建平的成功源於他的本色。他出身農民家庭，秉承勤勞善良、扶危幫困、廣濟天下的勞動人民本色。他對困難群眾情深義重，整體收購“衡陽肉聯廠”，將改制職工退養年限放寬半年，因此他多增加開支300多萬元﹔通過新建職工安置樓和棚戶區改造，使200多戶職工搬進了新居。他對家鄉父老情真意切，老家修橋修路，他解囊相助，在母校衡山二中設立助學金，每年拿出10萬元，獎勵10名優等生，扶助10名貧困生，至今堅持了10年。他發起成立了戴氏家族肋學基金會，出資30多萬元助學。

戴建平的成功經歷再一次說明，待在機關的文人不是吃干飯的，換一種活法，別樣人生更精彩。（湖南衡陽市委宣傳部 成新平）

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