經過幾年努力，株洲被動局面已經根本性扭轉。今后如何始終掌握戰略主動？《孫子兵法》有雲“未戰而廟算勝”，即算在前，勝在后。戰前沒有對優劣勢的系統把握，就不可能掌握主動。從城市發展邏輯看廟算“五事”：道、天、地、將、法。掌握戰略主動有了新的內涵。

“道”，即走穩正道。市第十三次黨代會以來的實踐已經鮮明啟示大家，正道是走得通的。也隻有正道才能走得穩、走得遠。戰略主動，首先是政治上的主動。走穩正道就是牢固樹立和踐行正確政績觀，全面完整准確貫徹新發展理念，必須破除“唯GDP論”，堅決不要注水的、蝕本的、帶血的、毀綠的GDP，跟土地財政依賴等傳統粗放發展說不。我們必須頭腦清醒，埋頭拉車，也抬頭看路，時刻以正確政績觀校正航向，把目光聚焦在質量和效益上，把工作重心放到株洲的長板優勢上，支持主導產業、龍頭企業進一步做強，走“先進制造業當家”的正道。以密集炮火飽和覆蓋優勢領域，用一場場勝仗，逐步累積優勢，讓株洲成為世界一流的制造名城。

“天”，即善抓天時。戰略主動體現在對機遇的認識和把握。善抓天時就是時時盯住機遇，在關鍵時間抓住窗口機遇。必須抓住中美競爭下自主創新、制造強國、核心關鍵技術突破這個黃金機遇，幫助技術領軍企業開展創新、搶佔市場，在北斗應用等新賽道，打造競爭新優勢，讓株洲企業地位更重、分量更足。掌握國家最新政策動向，對各領域做穿透式研究，講內行話，做內行事，打造一批專家型項目團隊，以專業贏得機遇，用專業創造機遇。善用逆向思維，不浪費每一次危機。像華為一樣，把握跨周期、逆周期規律，善於危中尋機、險中求勝，在困難和教訓中練就本領，變被動為主動。

“地”，即放大地利。長株潭都市圈是湖南，甚至是未來國家發展的重要增長極。置身這一高能級空間，要跳出株洲看株洲，在更大坐標系謀劃株洲，在區域協調融合發展中精准定位，大膽轉換視角，配置要素。借用一句話：不求所有，但求所用。把一切地理優勢轉化為發展優勢，黃花機場就是株洲機場，長沙南站就是株洲北站，長株潭都是高鐵樞紐，全國通航從株洲起飛。要找准切口、疏通堵點，打破一切空間阻礙，提升人才等要素吸引力。借鑒昆山靠攏上海、東莞對接深圳的成功經驗，堅定走市場化、錯位化之路，聯動大灣區和長三角，推動長株潭一體化，深度嵌入一帶一部協作體系，承接適配產業轉移，讓株洲在更大平台上起飛。

“將”，即培養干將。干部是決定性因素。干部隊伍質的提升，永遠比GDP的一時提升重要。敢於對標國際一流、先進地區，對標最佳實踐、最佳做法，錘煉干部鐵肩膀和真本領，打造一支忠誠專業創新高效廉潔干部隊伍。切實轉變作風、敢打硬仗，努力在戰爭中學會戰爭，努力在“無先例”中創造“先例”，首問負責，不退不讓，持續樹立標杆、造就變化。變相馬為賽馬，像蘇州一樣，大膽重用敢於組合要素、善於配置資源的干部，把“說外行話辦糊涂事”的庸才從關鍵崗位擼下去，為擔當者擔當，為干事者撐腰，調動積極性和創造力。

“法”，即創新方法。創新方法就是以改革創新思維激發內部活力。沒有掌握科學方法論抓執行，戰略主動就是一句空話。觀念一變天地寬，主打差異化競爭、堅持成本領先理念，盯緊關鍵問題通盤分析，通過一個問題推動解決一批問題。高度警惕部門權力化、權力個人化，越是有權的部門越要學會謙抑、換位思考，越是無權的部門越要主動協調、積極服務。堅持從底層邏輯出發，提倡價值判斷為先，樹立算賬思維，在實踐中總結推廣系列方法論，提升戰斗力。

毫不含糊掌握戰略主動，不管風雲如何變幻，我們始終相信，陽光還在那裡，在烏雲之上，在人們心裡，在前方的星辰大海之中。（執筆：吳楚 王彥峰）

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