第二批主題教育開展以來，大唐湘潭發電有限公司黨委以“1+6+1+43+5”方式，突出五個“聚焦”，融入中心開展主題教育，用企業生產經營發展的實績、職工群眾的好評檢驗主題教育的實效。

聚焦“四有”，上下聯動扎實推進

深入扎實開展第二批主題教育，離不開強有力的組織領導。公司黨委扛起抓主題教育的政治責任，在大唐集團公司第三巡回督導組全過程督導和華銀電力公司主題教育領導小組辦公室的精心指導下有力有序推進，確保取得實效。

一是有落實機制，嚴格按照大唐集團公司實施方案和華銀電力公司指導手冊，堅持規定動作不走樣，構建“領導小組牽頭抓總、辦公室統籌聯動、支部執行落實”工作機制，召開主題教育領導小組會議，及時研究部署中心組學習、主題黨日、專題黨課、調查研究等工作。二是有工作計劃，將公司實施方案量化分解工作50項，制定貫穿全過程的理論學習“1+5”計劃體系（即重點任務推進計劃+中心組學習計劃、黨支部學習計劃、專題黨課計劃、讀書班計劃、領導干部個人學習計劃），按月制定學習清單，明確“時間表”“路線圖”。三是有豐富載體，依托湘潭偉人故裡紅色資源優勢，結合常態化黨史學習教育和黨員輪訓全覆蓋，分批次組織120余名黨員赴韶山開展主題黨日活動，通過專題教學、情景教學和紅色觀影教學等，推動黨的創新理論武裝入腦入心。傳承潭電紅色文化，將老廠區彈孔牆和公司文化長廊作為新員工入職“第一課”。以公司各級“兩優一先”、勞模先進等為代表，在公司網站開設“榜樣引領”專欄，優選方案開展先進風採現場展示活動，以選樹先進典型為抓手推動主題教育走深走實。四是有結合途徑，堅持把主題教育同推進黨委巡察問題整改、提升黨員干部能力作風專項行動相結合，同融入百日攻堅、完成年度經營發展任務相結合，將理論學習成果轉化為真抓實干、破題解難的務實舉措，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

聚焦“五學”，分層分類精准施策

理論學習是開展主題教育的首要任務。公司聚焦“五學”，扎實開展黨的創新理論學習實踐，推動黨員干部在深學細悟篤行中汲取奮進力量。一是抓實“統學”，壓實黨委、黨建職能部門、黨支部三級責任，自上而下加強組織領導和統籌指導。4名公司領導參加大唐集團公司主題教育讀書班，黨建部門負責人、黨支部書記、黨務工作者共7人參加華銀公司組織的示范班培訓。二是抓實“領學”，班子成員發揮“頭雁效應”，領學帶學，開展中心組預熱升溫、以學鑄魂、以學增智專題學習研討3次，並吸收部門、黨支部負責人和青年黨員擴大學習。落實專題黨課計劃，黨委書記帶頭講專題黨課，班子成員、黨支部書記陸續在所在黨支部講黨課。三是抓實“研學”，建立學習內容分層分類指導機制，每月編發理論學習參考，確保黨支部學有安排、學有目標、學有重點。黨支部書記承擔好本支部主題教育第一責任人責任，緊跟黨委步伐並結合實際工作確定學習內容，通過“三會一課”開展學習討論33次，黨員職工既談學習感悟，又談工作思路，以學促改、共同提高。四是抓實“自學”，配發主題教育學習書籍650冊，領導班子按照計劃自覺強化個人自學，黨員、干部通過通讀原著原文、跟進學習等方式和學習強國、公司專題專欄等平台開展自學。五是抓實“促學”，落實理論學習月安排、月督導﹔開展年老體弱黨員送學上門、結對幫學，推進學習全覆蓋﹔做實黨建帶團建，扎實開展團員和青年主題教育，引導團員和青年深化崗位建功。

聚焦問題，調查研究破題解難

調查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。調查研究必須念好“深、實、細、准、效”五字訣，把“四下基層”作為重要抓手，直插一線、直抵現場、直奔問題，抓住要害處、查到症結處，做到聽實話、察實情、獲真知、收實效。

公司堅持目標導向、問題導向，緊扣公司高質量發展，一是著眼職工關心關切的急難愁盼問題和新能源項目建設、燃料保供控價、提質增效、本質安全等重點工作，細化調整、科學確定6項課題，實行調查研究清單化管理，主動“走出去”“引進來”，學習好做法、汲取好經驗。二是著眼典型案例解剖式調研，圍繞“秦嶺變革”正面案例和“沈剛案件”反面案例，舉一反三、復盤剖析。三是著眼學習運用“四下基層”制度，公司領導干部深入班組、走進一線，深入實地走訪，開展調研座談、訪談談話，收集整理意見建議，完成問題整改﹔生產方面高效實施了脫硫入口煙道強化改造、鍋爐四管防磨防爆檢查換管項目，為迎峰度冬搶發電量打下堅實基礎﹔經營方面通過完善經營決策分析系統“電量負荷、燃料採購、配煤摻燒、煤場管理”四個模型，及時准確為生產經營決策提供重要依據﹔發展方面通過人力資源整合，成立安鄉工程項目部，有效厘清相關部門職責、提高工作質效。四是著眼“幸福潭電”建設，大力實施“健康潭電”工程，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，重點推動公司文體活動場所提質改造和風電場、光伏電站基礎設施配備，開展職工羽毛球、乒乓球、籃球比賽等系列文體活動，推動心理咨詢進部門、下班組，積極落實勞模先進療養和職工帶薪休假制度，完成集控室2號制冷機改造和制水設備整治兩個“六最”項目，穩步推進“五件實事”，職工群眾的安全感、獲得感、幸福感持續提升。

聚焦提升，抓緊抓實檢視整改

問題找得准不准、改得實不實，事關主題教育的質量和成效。第二批主題教育直接面向一線，面對的矛盾更集中、問題更繁雜，必須把問題整改貫穿始終，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，做到檢視整改力度不減、勁頭不鬆、標准不降，用生產經營的實效切實體現出檢視整改的實效。

公司黨委堅持把主題教育同推進黨委巡察問題整改和黨員干部作風提升專項行動相結合，與調查研究中發現的問題相結合，與專項整治相結合，列出問題清單，一體推進整改，一項一項制定整改措施，能改的馬上改﹔一時解決不了的明確具體措施、整改時限、責任分工，確保整改到位。堅持“當下改”與“長久立”相結合，及時總結提煉開展主題教育的有效做法，積極推動建章立制，第二批主題教育開展以來，制修訂公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法、理論學習中心組學習制度、黨員領導干部民主生活會制度、“三重一大”決策事項清單等制度8項。

聚焦主業，黨建引領推動發展

公司將黨建與企業中心工作深度融合，保安全、提效益、促發展，持續挖掘企業發展“新動能”，為高質量發展添磚加瓦。

公司黨委深化“黨員爭先樹標杆 黨群協同創一流”活動，領導班子帶頭深入推進43項“黨建引領+”重點攻關項目，各黨支部緊扣中心工作和重點任務開展“立足崗位作貢獻”活動，全過程設立黨員示范崗、黨支部責任區、黨員突擊隊，生管黨支部“黨建引領+2號斗輪機無人值守項目”、控制黨支部“黨建引領+尿素區、300MW機組脫硫DCS系統升級改造”等6個攻關項目成功實現提前完成年度目標﹔發電黨支部“黨建引領+降低化學源水用量”立足節水降耗大局，通過加強設備缺陷治理、優化運行方式調整、提升全員節水意識多舉措，克服公司開式循環冷卻先天不足，實現前三季度化學源水消耗量同比降低2.9%﹔生管、燃運黨支部“黨建引領+文明生產專項整治”以創建本質安全型企業為目標，有序策劃和滾動實施一系列提升生產現場文明生產項目，不斷規范管理行為和作業行為，提高安全文明生產水平。（謝衛華）

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