近期，中海物業長沙分公司舉行了一場別開生面的“我為清廉中海代言”活動，掀起了學廉、倡廉、踐廉的熱潮。該公司通過黨支部書記“一把手”主講，身體力行率先示范，喚起黨員干部職工爭當清廉“代言人”，增強拒腐“免疫力”，織密公司“廉潔網”，為公司高質量發展提供有力的監督保障。

中海物業入湘12年，始終遵循"客戶為本，品質保障，價值創造"的核心價值觀，保持全心奮進的昂揚姿態，將廉潔作為企業的底色與底線，打好“嚴、實、快、合”組合拳，持續提升一線監督質效，以“清廉指數”提升群眾“幸福指數”。

廉潔作風要突出一個“嚴”字。該公司利用湖南豐富的紅色文化資源，賦能黨性教育，運用典型案例開展警示教育，在學思踐悟中提高思想覺悟，在潛移默化中養成行動自覺，從監督檢查、激勵考核、違規問責等多維度，明確操作規范，形成強有力的制度保障，營造嚴的氛圍。

廉潔措施要突出一個“實”字。該公司把經常性的監督檢查貫穿全年，聚焦資金管理、招標採購等八大關鍵業務領域，開展廉潔從業風險測評，推動懲防體系融入安全生產、經營管理。嚴把員工“入口關”，簽訂經商辦企承諾書成為新員工入職必不可缺的重要環節，有效化解靠企吃企風險。憑借中海通內部平台，搭建催收証據文檔庫，提高工作效率，實現物業費催收的全流程風險監控。整合本地廉潔文化資源，在老百姓家門口建設中海家風館，依托“崇德善建 尚廉筑基”中國建筑廉潔文化理念，打造廉政教育主題牆，以有形陣地匯聚無限“廉”動力。

廉潔節奏要突出一個“快”字。該公司在保持傳統廉政舉報渠道暢通的基礎上，建立“紀檢監察在身邊、正風反腐在身邊”機制，激發群眾的監督主動性，實現問題的早發現、早報告、早干預。針對管家代收款存在的風險隱患，長沙公司成立專項督查小組，扎實開展對標自查工作，以項目為單位，建立銷項清單，形成“直面問題焦點，快速整改落實”的跟蹤督導機制，以最快的速度堵塞關鍵業務領域的風險漏洞。

廉潔狀態要突出一個“合”字。 近年來，中海集團在湘企業積極聯動，形成“中海合力+”,圍繞黨建共建、業務交流、市場拓展、社會公益等方面全方位促進合作，助力十八洞村實現鄉村振興“加速度”，彰顯央企擔當。與屬地街道社區、小區黨支部聯建，形成“社企合力+”，採取權責明晰、多層次治理的四方聯動機制，通過召開業主大會、聘請品質觀察員、評選最受歡迎員工等客戶監督活動，商討小區居民身邊的“急難愁盼”，解決社區治理的痛難點問題，合力構建和諧社區。

中海物業長沙分公司黨支部書記崔登杰說“我們將堅決扛起清廉中海建設的政治責任，以監督“小支點”辦好人民群眾的“身邊事”，立足基礎行活，聚焦品質提升，以物業管理“小切口”撬動基層治理“大民生”，當好‘十四五’戰略規劃的高效執行者、城市升級的忠實服務者，為湖南高質量發展貢獻中海力量。（龔園增）

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