面對日益嚴峻的內外部生產經營形勢，大唐湘潭發電公司科學謀劃、精心組織、全面統籌生產經營各項工作，調整優化生產經營管理策略，結合企業實際情況，搶前抓早，打響提質增效穩增長攻堅戰，全面提升企業綜合效益。

高效統籌“一盤棋”

公司制定並下發《經營統籌工作管理辦法》，成立由主要領導擔任組長的領導小組、分管經營副總經理擔任組長的工作組，制定發電、交易、燃料採購、輔助服務和機組檢修策略，指導生產經營各條戰線同向發力。以“經營快報”為日抓手，堅持利潤日管控和燃料日調度，確保每日指標可控在控﹔以“周生產經營工作調度會”為周抓手，宣貫電量、燃料最新政策，深入研判電量、燃料兩個市場形勢，根據“綜合收益測算模型”結果，“一機一策”制定后續搶發策略﹔以“月度經濟對標分析”為月抓手，全面復盤上月經營工作成效，制定優勢指標提升措施、劣化指標整改措施，生產經營各部門緊密協同，實時掌握電煤採購價格趨勢，根據發電邊際動態調整發電策略，根據各機組能耗水平及時調整運行結構，爭取發電效益最大化。

為提升全員積極性，公司每月對照生產經營任務書目標，對重點任務和重點指標完成情況精准兌現獎懲，同時，加強任務督辦落實，將年度經營目標分解到季度、月、周，層層壓實責任，按照《全員績效考核辦法》精准兌現獎懲，真正實現“按結果、按業績說話”，由此，以日保周、以周保月、以月保年，高效統籌生產、經營“一盤棋”，確保全年利潤目標務期必成。計劃營銷部發揮牽頭作用，堅持“日管控、周調度、月分析”機制，充分利用好經營決策系統，全面統籌運行方式優化、燃料採購節奏、設備消缺策劃、配煤摻燒調整等工作，形成以“經營效益為導向、安全生產為基礎”的高效統籌管理模式。市場開發以客戶需求為導向，深入研究售電模式創新、管理創新，主動創新服務，力爭超額完成計劃目標﹔燃料採購部門精准研判煤炭市場，把控好長協煤、市場煤的採購、兌現節奏，搶抓市場煤價格“窗口期”採購經濟市場煤。生產運行部門從提升設備性能靈活性、負荷響應速度、人員操作水平等方面全盤考慮做好應對措施，針對煤耗達設計值要求，精細策劃修前節能項目，做好修后評價驗收。

加快建設“一張網”

公司根據全省用電需求、氣溫、外購電量增量、省內運行機組容量變化等關鍵因素，深入分析研究電力市場政策、電網規劃、計劃電量對公司機組運行方式、負荷接帶帶來的影響，根據系統需求爭取最優運行方式，提升低能耗機組發電佔比，並提前策劃公司機組年度檢修計劃，組織好中長期年度、月度及滾搓交易，根據機組檢修及交易情況制定搶發策略，實現精准決策、科學搶發。積極參與市場交易，根據邊際測算及現貨市場出清價格，組織好火電現貨交易及省間、省內輔助服務市場交易，根據消納情況及省間現貨開展情況，統籌新能源消納、省間現貨交易、綠電交易工作。健全“售電+”綜合能源服務獎勵制度，多次為簽約用戶提供設備檢修校驗、故障排查等特色增值服務。

國家發改委、能源局下發《關於建立煤電容量電價機制的通知》后，公司迅速組織召開專題研討會，安排部署應對容量電價工作要點，實時跟蹤省內有關容量電價政策文件的出台，制訂公司《容量電價政策應對管理辦法》，成立以公司主要領導為組長的全額獲取容量電價領導小組，成立設備保障、運行保障、配煤摻燒三個工作組，全方位制定設備管理、運行管理、配煤摻燒實施細則，深入謀劃全年燃料保供控價工作，制定《2024年燃料控價攻堅工作方案》，積極應對雨雪冰凍天氣和春節能源保供，確保煤量煤質滿足頂峰和穩燃。

全面筑牢“一面牆”

牢固樹立安全發展理念、嚴格落實安全生產責任制，健全制度體系、技術體系、保障體系、監督體系﹔從隱患排查、制度完善、缺陷管理、規程學習、“兩票三制”、外包管理等多方面加強安全管理﹔扎實深入開展安全生產治本攻堅三年行動，加強組織領導，通過建立完善信息匯總、動態研判、督導檢查等機制，抓實安全生產治本攻堅的重點難點。

1月份以來湖南經歷三輪雨雪冰凍天氣，公司認真落實華銀公安全生產能源保供工作要求，提前部署防寒防凍措施，進行多輪次全覆蓋檢查和整改，安排專人巡查重點區域，確保極寒天氣機組平穩發電，未發生影響保供的情況。公司加強指標動態達設計值研究，充分發揮節能攻關效用，成功解決摻燒無煙煤期間飛灰可燃物偏高等問題。制定科學合理摻燒方案，建立並完善煤場存煤管理信息平台，從上煤安全性角度對煤場及輸煤系統堆、存、取等進行科學規劃，根據鍋爐燃燒參數變化隨時調整摻燒比例，確保入爐煤各項指標達到最佳水平和庫存合理性。

採取現場督查與視頻監控相結合方式，以“督自比”為指揮棒，充分調動各級人員抓違章積極性，對照“日計劃”開展全方位違章督查，及時發現並制止違章行為。針對各類違章行為，每月開展多維度歸集分析，運用“七步法”系統分析典型違章行為，剖析其深層次原因，制定針對性整改措施。對於違章人員，通過採取說服教育、再培訓、嚴格考核、違章曝光、約談、說清楚等方式，提高安全意識和安全技能，有效杜絕違章行為發生。將2023年各類違章按照公司、部門、班組三個層級，分專業、按人員類別進行統計歸集分析，形成《違章數據歸集分析報告》，清晰掌握違章高發專業、班組、人員和違章類型等規律特點，為針對性地開展反違章工作提供指導。（潭軒）

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