2024年一季度，湖南省國資委21戶監管企業營業收入、利潤總額同比分別增長3.5%、12.5%，實現“開門穩”“開門紅”。

穩健開局的成績背后，有一支擔當作為的沖鋒部隊，激活了發展的活力、創造力、匠心力。

黨的二十大報告提出，“教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐”“把各方面優秀人才聚集到黨和人民事業中來”。

從“七一勛章”獲得者艾愛國到“國家工程師”胡建華，湖南國資委系統培育出一大批優秀人才，為發展新質生產力增添了閃閃亮色。

4月18日，湖南省屬監管企業人才工作會議在長沙召開，吹響了新時代加快實施人才強企戰略的“集結號”，對國有企業高質量發展意義重大、影響深遠。

乘勢而上開新局，省國資委系統堅持人才引領發展的戰略地位，全力營造識才愛才敬才用才環境，為全面推進我省國有企業高質量發展、實現“三高四新”美好藍圖提供更加有力支撐。

“精准施策+真金白銀”，筑巢引鳳

連日來，湖南湘投金天新材料有限公司技術質量部部長李軍兆，正為新能源行業熱交換器的測試發起沖刺。

30歲的李軍兆是湘投金天一名青年技術骨干，2022年入選省國資委“英培計劃”，之后又入選省科技人才托舉工程“小荷”人才。“有了人才政策加持，我和團隊潛心研究鈦、鎳等有色金屬熱交換管材行業前沿技術，進一步加速了產品開發通道。”李軍兆介紹，目前關於鈦、鎳等焊接管材的部分研究技術和產品成果已實現產業化應用。

這是湖南省國資委精准施策、引才育才的一個縮影。

近年來，從出台我省國企人才工作的綱領性文件——《湖南省省屬國有企業人才發展若干工作措施》，到健全企業人才工作目標責任制和考核體系﹔從印發《推進省屬監管企業穩崗就業擴大招錄高校畢業生工作的通知》，到成功組建湖南省人才集團，湖南省國資委系統牢固樹立“人才是第一資源”的意識，實施精准施策，營造國資國企引才、聚才、識才、育才、用才、護才的良好氛圍。

2020年，省國資委在全國開創性開展“英培計劃”人才選拔工作，為湖南國企選拔儲備了一批未來領導人員、經營管理人員、科研技術人員和行業領軍人才。

高新創投集團利用“英培計劃”招聘“雙一流”高校應屆畢業生，滿足新材料和高端裝備制造領域系列項目投資需求，常態化公開招聘、引進高端人才。輕鹽集團在“英培計劃”基礎上，推出“強基儲能計劃”，深化人才強企戰略，在化學化工、採礦工程、材料、熱能動力等專業領域進一步為儲備人才。

三年來，全省國資國企系統“英培計劃”選拔人才中博士、碩士佔比達74.7%，部分人才已成為所在崗位的骨干力量。

拿出“真金白銀”，更顯真心實意。省國資委率先在全國建立省屬監管企業人才發展資金，每年從國有資本經營預算資金中安排1000萬元專項用於企業人才的引進、培養、激勵、服務和保障等工作。

近3年來，該資金共為高層次科研平台或團隊、高層次人才、發明專利等發放獎勵補助近3000萬元，企業高層次科研平台、高層次人才、發明專利逐年大幅上升。僅湖南高速集團去年新增發明專利4項、6家高新技術企業，科技成果轉化合同近2億元，成就人才培育與企業發展的“雙向奔赴”。

建設“三支隊伍”，“千裡馬”競相馳騁

鋼鐵行業深度調整，湖南鋼鐵集團緣何以行業第八的產能，創造了行業第二的盈利能力？“企業展現出較強的韌性，得益於在省國資委部署下，高位謀劃‘三支隊伍’建設。”湖南鋼鐵集團董事長李建宇在省屬監管企業人才工作會議上表示。

為全方位培養、引進、用好各類人才，建設高素質專業化企業人才隊伍，2023年，省國資委制定《關於進一步加強省屬監管企業“三支隊伍”建設的工作方案》，明確企業人才隊伍建設的“任務書”“路線圖”“時間表”，夯實國資國企高質量發展人才基礎。

加強企業家隊伍建設。省國資委系統推薦並當選全國和省級“兩代表一委員”23人，4戶企業黨委書記、董事長被評為全國、全省優秀企業家。

湖南鋼鐵集團把項目制作為“領導力的訓練場”，選拔優秀年輕干部在硅鋼、煉鋼二期等重要項目、關鍵崗位上歷練成長，每年對考核排名末尾、績效完成低於70%的干部予以調整。湖南有色集團激勵優秀年輕干部去西藏、甘肅、金水塘等“試金石”上百煉成鋼，變“相馬”為“賽馬”。

加強科技創新人才隊伍建設。省屬國企敞開懷抱、合力聚才，搭建科創人才“蓄水池”。在湖南有色集團，“專家庫”建立后，“加碼”1000萬元人才發展資金，對重大科技攻關項目、“卡脖子”技術“揭榜挂帥”，鼓勵跳起來“摘桃子”，引導專業技術人才攻堅克難。湖南港航集團新建省級創新平台3個，建成“洞庭湖水環境治理與生態修復”省級優秀重點實驗室，立項科研項目57項，聚集各類科創人才70余名，推進科研項目開花結果，獲得省部級科學技術獎等30余項。

著眼產業引領、科技創新、安全支撐國有企業作用有力發揮，省屬監管企業不斷加大關鍵核心技術攻關，打造現代產業鏈鏈長，大力推進國家級創新平台、博士后工作站、院士專家工作站平台建設，100多名科技工作者獲國家科技進步獎、享受國務院特殊津貼。今年，軌道集團胡建華、中聯重科起重機械技術創新團隊榮獲首屆“國家工程師獎”表彰。

加強工匠技能人才隊伍建設。省國資委出台《關於加強省屬監管企業技能人才隊伍建設的實施意見》，組織開展“百名工匠傳薪火”活動，大力弘揚工匠精神。全系統涌現出“中華技能大獎”獲得者5人、“全國技術能手”32人、全國勞模17人，湘鋼焊接工人艾愛國榮獲“七一勛章”。

湘電集團每年安排新員工與經驗豐富的導師簽訂為期6個月的“導師帶徒”培訓協議，採取在基層車間、輪崗學習方式，引導新員工快速成長。農業集團出台《師徒制管理辦法》，各層級員工“傳幫帶”﹔以農業行業技能競賽、糧食行業技能比武等平台為依托，以賽競技能，以賽育工匠……省屬監管企業全面開展“三支隊伍”建設，讓“千裡馬”競相馳騁。

深化改革創新，激活人才核心競爭力

“百萬年薪全球選聘總經理……”今年初，湖南旅游集團為旗下會展集團市場化選聘總經理的消息刷爆朋友圈。

搞活機制，筑巢引鳳。這是省國資委系統人才工作體制機制改革的生動實踐。

近年來，國資委系統推進經理層成員任期制和契約化管理，“兩書一協議”簽訂率100%。湖南建投集團經理層6位成員及納入改革范圍的77戶子企業434名經理層成員全部簽訂“兩書一協議”，真正釋放經理層成員的活力和創造力。動真碰硬調整退出，湘煤集團堅決破除“大鍋飯”和平均主義，對88名管理人員進行末等調整和不勝任退出……

實施激勵與約束，激活發展“動力源”。省國資委系統實施中長期激勵，通過股權激勵、超額利潤分享、項目跟投、科技成果入股等方式激勵科技人員創新。能源集團對突出貢獻人才給予百萬級特殊獎勵，對3家子企業開展科技型企業股權激勵，讓員工共享企業發展成果。農業集團出台《集團中長期激勵實施方案》，4戶子企業試行員工持股，20戶子企業實施超額利潤分享激勵機制，天心種業等企業開展股權激勵。湘科集團開展湖南兵器和保安公司骨干員工持股激勵，在輕武器所試點實施跟投激勵。

職業經理人制度的建設是深化國企改革中一項重要任務。湖南高速集團積極探索職業經理人制度試點，全面推行末等調整和不勝任退出，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現薪酬。金健米業公司聘用職業經理人擔任總經理。

企業外部董事管理配備邁出重要步伐。全面建立外部董事制度，納入改革范圍的省屬監管企業全部實現外部董事佔多數。18戶企業集團的各級子企業著力加強外部董事配備，穩健有力地推進公司治理現代化進程。

當前，省屬監管企業人才工作取得顯著成效，但仍存在“躺平式”干部、“35歲”等現象以及人才管理體制不順等深層次矛盾，人才工作亟待放在更加重要的位置。

“人才是第一資源，人才興，企業興。”省國資委主任肖文偉表示，堅持黨管人才原則，樹牢人才強企理念，強化“四個尊重”，建設一支數量保障、質量適配、結構合理、活力充分的企業人才隊伍，共同推動人才工作再上新台階！（田運宏 孟姣燕）

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