“上半年收到3項發明專利授權通知書、5項發明專利受理通知書、11項實用新型專利受理通知書、3項發明專利証書。”近日，湘潭發電公司相關人員收到國家知識產權局等部門發來的通知和証書，職工創新成果呈“井噴式”增長，提前完成年度專利指標任務。

在生產一線工作近30年，該公司設備部（網絡安全與數字化部）主任工程師、熱工控制技術創新室負責人胡昊對技術創新有著深刻的理解和滿滿的期待。“職工隊伍中蘊含著巨大的創新創造潛力，新時代的電力工人專業起點高，可以在工作中邊干邊學，同時，該公司出台了創新創效的激勵措施，職工的創新熱情正在加速點燃。”

激勵舉措再實一點

“要用正向激勵，引導職工發揮專業優勢，集思廣益，為生產現場解決實際問題，進一步提高工作效率和質量。”該公司黨委書記、執行董事謝衛華多次在會議上指出。

7月2日，剛剛獲得“一種基於DCS系統優化SCR脫銷系統的方法”發明專利証書的胡昊感慨地說道：“為解決脫銷自動投入不靈敏造成空預器堵塞的問題，公司大力支持熱工控制技術創新室工作，給足人力、物力、資金支持，創新工作室成員紛紛開動腦筋、干勁十足，優化了脫銷熱工控制環節，與其他部門同事一道攻堅克難，最終啃下了空預器堵塞這塊‘硬骨頭’，可為企業節約近千萬元的空預器清洗費用。”

該公司建立健全激勵職工創新的制度，營造良好的創新氛圍，精神激勵與物質激勵“兩手抓”，讓職工“有裡有面”“名利雙收”。

“職工‘金點子’能產生巨大的經濟效益，要建立完善的創新成果評價體系，定期組織開展創新項目評審，建立按技術創新、崗位貢獻等要素參與分配的薪酬機制，對效率有提升、效益有提高、安全有促進的自主創新項目足額兌現創新獎勵。”該公司總經理、黨委副書向勇林說。

“在薪酬待遇、晉升通道上發力，通過實實在在的舉措，激發職工提升勞動技能和創新創造的內在動力。”如今，該公司正朝著科技創新型企業的目標大步邁進。

該公司維護部熱機三班技術員何雲波——“一種汽輪機凝汽器灌水查漏裝置”發明專利獲得者提到了思想觀念轉變的問題。他說，技術員要主動學習，扎根現場，圍繞影響機組設備出力，耗費大量人力、物力的現場作業等方面，提升創新意識、增強創新思維。正如此，他發明的灌水查漏裝置不需要作業人員徹夜蹲守，觀察水位，隻需在電腦顯示屏上就能一目了然地觀測到水位的變化情況，這即能有效地防止汽輪機進水，又能將作業人員從繁重的現場工作中解放出來。

支持力度再大一點

勞模和工匠人才創新工作室是推動技術創新的“孵化器”。在該公司工會的持續推動下，目前，該公司已建立防磨防爆、熱工控制、電氣、節能降耗4家創新工作室，為解決生產技術難題、推動技術創新、培養高技能人才，提供了以勞模、工匠為主體的人才力量。

企業充分調研生產各班組的人員配置情況，進一步完善創新工作室導師的聘任政策、薪酬激勵制度，調動導師的創新創效、“傳幫帶”的積極性。“給創新工作室的支持力度再大一點，讓這個創新‘孵化器’真正轉起來、活起來。”該公司黨委委員、紀委書記、工會主席調研創新工作室時表示。

如何規范管理創新工作室，該公司也有自己的一套標准——給予場地、人員、資金、設備等支持﹔加大創新工作室領銜人才培養力度﹔加大經費投入，重點用於支持技術革新、技術協作、發明創造和技能培訓活動﹔健全完善獎懲機制。

創新成果再多一點

“不少青年職工頭腦靈活，有一定的專業理論知識，但和現場工作結合度不高，職業導師要激發青年職工立足現場，發揮專業所長，促使其將‘金點子’轉化為創新成果。”創新工作室的導師們反映。

對此，相關創新工作室負責人建議，加大職工創新研發投入獎補力度﹔推動產學研深度合作，讓企業與高校、科研院所在科研項目攻關、創新成果轉化、科創成果交流等方面進行全方位的合作與探索。

“加快從點子到創新成果的轉化速度，激發職工創新熱情，”創新工作室負責人建議，“建立健全創新成果網上展示系統、‘張榜問計’平台，加強技術交流，充分發揮網絡平台的媒介作用和服務功能，推動創新課題的立項以及創新成果在本產業、本地區乃至更大范圍的應用，將好經驗、好做法及時輸出，讓自主創新成果不再局限於單位自用，推動科技成果向現實生產力轉化。”（李莎莎）

分享讓更多人看到