“歡迎來到湖南高速‘守·創’文化地圖……”8月13日，湖南高速集團以全省高速公路路網圖為基底繪制的“守·創”文化地圖正式上線。

與普通路網地圖不同，掃碼進入地圖首頁，岳陽樓、天門山、矮寨大橋等具有象征意義的各市州地域文化標識及湖南高速經典工程便躍然眼前。輕輕點擊地圖上各分子公司閃爍的圖標，即可跳轉下一頁，各分子公司特色化的文化內涵及建設成果，一目了然。

這是集團利用數字媒體技術打造的沉浸式融媒交互空間，集中展示了集團“守·創”文化建設以及母子文化融合的成果，在行業內屬原創，更是首創。

文化地圖。頁面截圖

文化引領聚合力

“守·創”文化地圖的上線，並非偶然。

早在2021年11月，湖南高速集團就在省國資系統率先發布企業文化體系。

多年來，集團通過加強行為文化建設，推進母子文化融合，將文化建設融入該集團生產、經營和管理等各項工作的點滴之中，形成了引領企業高質量發展的內生動力，2021-2023年集團利潤總額連續創下新高。

作為一家“事轉企”承擔著交通運輸公益性職能的國有企業，為何會把企業文化放在如此重要的位置？

“企業改革轉型的關鍵期是文化迭代的黃金期，換句話說，企業文化的迭代升級將推動企業改革轉型。”這與湖南高速集團管理者對於企業文化的深刻認知有關。

“守·創”文化體系的確立，還與集團自身發展歷程、行業態勢及未來戰略緊密相連。

作為湖南省內最大的交通基礎設施投建運平台，做強主業，實現國有資產的保值增值是集團作為國企必須發揮的作用，即為“守”。

何為“創”？三十余年時間裡，湖南高速完成了從0到7000余公裡的高速公路鋪建，建起“七縱七橫”高速公路“大動脈”。但同時也背負著不小的經營壓力，面對這一現實問題，集團要在轉型中轉機制，首在轉觀念，即塑造企業文化。

近年來，在“守·創”文化的感召下，湖南高速集團“創造性”推動各項工作，一改以往以通行費收入為主的單一業務現狀，形成投資、建設、運營、產業經營“四輪驅動”的態勢，以服務區、廣告文旅、工程實業、物流商貿、數字科技、資產經營服務等六大路域產業為經營格局，向國內一流現代化交通綜合產業集團邁進。

據悉，2024年上半年，湖南高速集團實現營業收入超250億元，利潤總額超25億元，同比分別增長5.88%、54.07%。

杭瑞洞庭湖大橋。湖南高速集團供圖

凝心聚力攀新高

在湖南，悠久的歷史文化、厚重的革命文化、活躍的現代文化，是增強文化軟實力的豐富資源和深厚基礎，也是湖湘企業實現高質量發展的“硬支撐”。

湖南高速集團組織架構龐大，分子公司眾多且經營特質各有差異，如何讓文化“落地”，促進母子文化有效融合？

2022年6月，湖南高速集團下發《企業文化建設工作指引》，明確了各業務版塊企業文化建設的重點。與此同時，通過開展企業文化塑行工程和典范引領工程，實現企業文化宣貫落地向縱深推進。

今年，湖南高速集團又制訂《“文化聚力 守創攀高”企業文化建設三年工作指引（2024--2026年）》，為企業文化建設的持續發展吹響號角。

如今，該集團“一主多元”“和而不同”的母子文化發展格局已具雛形，一批子文化品牌相繼落地，集團文化張力正不斷演變為品牌影響力。

正如地圖上所顯示的，常德分公司結合地域文化精髓，衍生出以“守恆常之德、創善德大道”為主旨的“守創·德道”子文化﹔

岳陽分公司建立“漫路求索”的子文化體系，傳遞“求索高速和諧路、求索企業發展路、求索員工幸福路”的價值觀﹔

湘潭分公司萃取“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的韶山精神，打造“守創·韶紅”文化......

“文化地圖的上線不僅可以打造企業文化線上集成展示空間，對其他分子公司也起到了很好的示范和引領作用，在集團內部形成互學互促的良性氛圍。”湖南高速集團黨委辦公室相關負責人說。

談及未來，湖南高速集團黨委書記、董事長羅衛華表示，湖南高速集團將在“建設一流企業”的新征程上，堅持黨建引領，持續深入開展企業文化建設，不斷推動企業高質量發展，以“事爭一流、唯旗是奪”的精神謀劃、推動、落實各項工作，為加快打造中部地區交通綜合運輸樞紐、奮力譜寫中國式現代化湖南篇章貢獻力量。

矮寨大橋。湖南高速集團供圖

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