沖刺四季度，打贏攻堅戰的沖鋒號角已經吹響。近日，大唐湘潭發電公司召開三季度經濟活動分析會，動員全員落實“百日攻堅”大會戰行動部署，錨定經營業績、深化改革、黨的建設三項考核爭創年度A級目標，加速加壓，向完成全年目標任務沖鋒，奮力打好打贏攻堅戰。

前三季度，該公司圍繞搶電量、控煤價、增電價、降成本、搶資源、促開工、保投產，攻堅克難，各方面工作取得新進展新成效，安全生產平穩有序，提質增效成果顯著，深化改革穩步推進，轉型發展攻堅克難，黨建引領賦能增效，成功實現火電利潤總額優於目標進度，新型電力市場合計創收優於目標進度。四季度是收官決勝之季，該公司全力投身百日攻堅行動，精准發力、攻堅克難，確保實現全年目標任務。

統籌生產經營發展，力爭經營業績創“A”

堅持“一盤棋”思維，高效統籌生產經營，在機組運行方式、燃料採購、設備檢修、配煤摻燒等方面協調發力，不斷提升盈利能力。以“時時放心不下”的責任感，做好機組集中檢修策劃和秋季安全大檢查問題整改，嚴抓現場作業管控，全力確保安全穩定，夯實能源安全保供“基本盤”。

堅持“效益電”導向，抓住迎峰度冬大負荷時期，實時調整發電策略，提高機組負荷率，打好量、價組合拳，全力以赴實現容量電價收益、輔助服務收益及發電邊際效益最大化﹔抓好抓實新能源提質增效專項行動，及時調整報價策略，最大限度利用省間現貨機制降低棄能率，促使新能源場站應發盡發。

堅持“控成本”策略，把強化經營意識貫穿於工作中的全方面各層次，嚴格預算執行剛性，牢固樹立“過緊日子”思想，多措並舉控成本、降費用﹔堅持“穩量、控價、提質”，深入研判電力、煤炭市場，做優長協兌現，做巧調運節奏，確保燃煤數量結構合理，實現年度保供控價目標。

堅持“保開工”目標，將安鄉項目核准備案列為當前工作“重中之重”，集中優勢資源，強化溝通協調，緊跟備案流程，同步完成開工申請等所有合規流程，挂圖作戰、定期督導、合力攻堅，全力沖刺安鄉項目開工建設。同步推進分布式、分散式項目工程建設，確保項目按期高質量全容量投產，實現“兩不超、三個零”，建設四優工程。千方百計推動新能源資源獲取，做細做實前期工作，提升資源轉化效率。

增強企業效率活力，力爭深化改革創“A”

抓好改革任務落實，繼續鼓勵符合條件的在崗員工申請內部退養，鼓勵管理崗位冗員優先向生產、新能源等缺員崗位轉崗，收入拉開明顯差距，倒逼員工在改革中找到合適定位、發揮作用﹔繼續加速推進多經改革工作，確保提前實現主營業務清零，勞務派遣人員全部清退﹔對照改革清單，強化督導落實，確保2024年深化改革任務保質保量完成。

做實市場化經營機制，鞏固經理層任期制和契約化管理“揭榜摘標”成效，持續提質擴面，分層分類擴大至全部管理人員，涉及人數由經理層擴大到全體中層干部，員工內生動力進一步激發，創新創效能力明顯增強。

精准全員績效考核，抓實全員差異化科學化精准化考核，把公司重點任務層層分解到每名員工績效中，科學合理設置崗位考核指標，通過月度考核和年度考核相結合，剛性應用全員績效考核結果，繼續推動績效向想干事、能干事的員工傾斜。

鞏固深化“四能”機制，推動改革由“物理變化”到“化學反應”遞進，持續推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，深化崗位合同管理，在覆蓋面、精准度上下功夫，確保2024年管理人員末等調整和不勝任退出比例達到規定要求。

搭建多元成才平台，著力培養選拔，持續開展挂職交流鍛煉﹔壓擔子、架梯子，及時提拔使用優秀年輕干部。建立健全教育培訓體系，建立穩定的高質量師資隊伍，把培訓情況和效果與職工晉級晉資挂鉤，支持青年職工參加各類技能競賽、技術比武，有效促進青年職工快速成長成才。

強化黨建引領實效，力爭黨的建設創“A”

鞏固深化主題教育、黨紀學習教育成果，圍繞“百日攻堅”大會戰部署，擦亮“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，扎實推動黨建引領攻難關、促改革、謀發展，大力營造狠抓落實、全力突破、聚勢奮進的濃厚氛圍。

做實黨建融入文章，集中推進“黨建引領+”攻關項目，8支黨員突擊隊和4支青年突擊隊帶頭攻堅，安鄉陳家嘴項目建設突擊隊統籌推進安鄉項目備案和開工准備工作，提升度電價值突擊隊抓實黨建引領+提升度電價值、現貨市場及容量電價優化、完成年度目標利潤等攻關項目，煤價對標領先突擊隊有效保障迎峰度冬期間電煤安全、有序、穩定供應，反違章和本質安全建設突擊隊進一步夯實企業安全基礎，為完成全年目標提供堅強政治保証和組織保障。

推動黨建質量提升，加強基層黨組織建設，落實“月度提醒、季度抽查、半年專項檢查、年度檢查評價”機制，持續鞏固黨委規范化和黨支部標准化建設成效，全面梳理年初工作計劃落實情況，逐項分析黨建工作責任制考評指標完成情況，查漏補缺、持續發力，過程管控黨建工作責任制落實。（胡盼）

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