錨定“精美”產品目標，湖南中煙郴州卷煙廠卷包車間以“屬地管理、分級負責、全面覆蓋、責任到人”為引擎，創新實施網格化質量管控體系，驅動產品質量持續提升，彰顯了企業在強化屬地責任與分級管理方面的創新實踐。

三級網格，精織質量防護網

“一線發動 中線響應 全線出擊”。這是卷包車間入口處的一塊標語牌。近年來，秉持著精益求精、品質至上的核心理念，該廠以“嚴細實精”的工作要求強化精美質量意識培育、夯實精美質量基層基礎、深化精美質量改進攻關。車間主任龍春雄是工藝專員出身，他認為，“在車間打造三級網格化質量管控體系，就像是搭建車間的神經系統，每一個節點都至關重要。”

車間統籌調度、精心布局，構建起一張由車間負責人挂帥、技術骨干支撐、一線員工全員參與的三級網格化質量管控體系。這一體系實現了從車間主任到操作工，從技術組長到維修工的全覆蓋。無縫對接、責任明確，通過細化職責，車間儲絲房、成型區域、破廢房、集控區域等八大區域質量管理無死角、零遺漏，做到每一環節都有專人把守，每一道工序都精益求精，產品質量堅固防線被牢牢筑起。

精准風控，保障生產高品質

“面對復雜多變的生產環境，我們不能坐等問題發生，而是要主動出擊，從源頭上遏制質量隱患。”車間工藝組長擲地有聲。

為將質量隱患扼殺在搖籃之中，車間團隊精心策劃，從“人、機、料、法、環、測”六大要素入手，深入剖析可能存在的風險點，建立了行為管控、設備管控、專項預防和通用工藝四大管控模塊，這些模塊相互關聯、相互支撐，共同構成了一套完整的質量管控體系。通過精准識別、系統梳理，辨識569個關鍵風險管控點，涉及物理指標管控、工序自檢、點檢留樣、行為管控等，為產品質量、生產穩定保駕護航。

此外，車間團隊還配套了相應的應急處置機制，一旦發現問題或隱患，能夠迅速啟動應急預案，及時採取措施進行處置，防止問題擴大化。同時，通過建立高效的信息傳遞流程，確保環節之間信息暢通無阻，為快速響應和有效處理提供有力保障。

分層檢查，推動管理新飛躍

在車間管理的日常圖景中，為確保生產流程的順暢與安全，車間依據風險點分布制定差異化檢查計劃，為車間量身定制“健康檢查表”，實現檢查工作的全面覆蓋與高效執行。上半年，網格長與各級網格員攜手並進，發現並推動整改問題百余項，覆蓋設備維護、工藝執行、安全管理等多個維度，通過及時整改，有效遏制了潛在的質量隱患，保障了生產活動的順利進行。

為確保問題得到根本解決並防止復發，車間通過實施嚴格的問題閉環管理機制，以周通報、歸檔記錄復查及月度績效評價等機制，推動質量管理持續改進。

全員參與，共筑質量新高地

網格化管理模式的深度滲透與有效執行，不僅強化了全員的質量責任意識和擔當精神，更激發了廣大員工的工作積極性和主動性。這一模式的核心在於打破了傳統管理模式的界限，促進了信息的透明流通與資源的優化配置。員工們不再僅僅是執行者，更是質量的守護者，不僅是積極的參與者，更是受益者，營造了“人人關心質量、人人參與管理”的良好氛圍。

圖為維修工與操作工聯合整改設備隱患。黃永雄攝

通過搭建網格化質量管理體系，構建科學的配套激勵機制，系統策劃精美質量意識培育，在該廠形成了上下一心、齊抓共管的質量管理新局面，為企業高質量發展注入了強大動力。（余琪）

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