近年來，湘誠現代以黨建賦能，深入開展“一支部一特色”黨建特色創建活動，凝聚上下聯動、齊抓共管的黨建合力，形成黨建和中心工作同頻共振、同向聚合的工作格局，為公司提升核心競爭力、更好地服務社會經濟提供堅強有力的組織保証。

堅持特色 打造矩陣

湘誠現代黨委精心謀劃，將“一支部一特色”納入公司黨建工作三年規劃，聚焦“推動黨的建設與生產經營深度融合，推動紅色服務與社會治理深度融合”目標，明確各黨支部特色創建工作目標、路徑及要求，確保創建工作標准統一、有序開展。

今年7月以來，湘誠現代提出“12397”黨建品牌創建工作法，推進“一支部一口號一方案一亮點”特色創建工作，通過走訪調研、一對一指導、定期調度，避免“同質化”，確保創建實效。

一年來，湘誠現代下屬14個黨支部在“黨建促經營、經營強黨建、雙融雙提升”的總體思路下，探索有效方法，創新運行機制，在公司主線品牌的基礎上，形成“個個有特色、處處有亮點”的工作矩陣。

公司總部第一至第七黨支部堅持黨建引領，從職能職責入手，結合工作實際分別構建了“黨建+股權收購”“黨建+市場拓展”“黨建+監審創效”“黨建+人才培養”“黨建+合規管理”“黨建+企業文化”“黨建+質量安全”的工作模式，堅持把特色創建貫穿於日常工作之中，全面激活黨建工作效能，推動職能管理水平邁上新台階。

湘誠現代7個分子公司黨支部立足主責主業，積極探索黨建和業務深度融合的新路子。湘誠智慧黨支部緊緊圍繞“專注創新”“發展賦能”兩大任務，湖南分公司黨支部以“紅色物業匯聚初心，工匠精神服務民生”為出發點，長沙分公司黨支部以打造“五微”黨支部為抓手，宜春國投黨支部扎實推進“黨建聚力，鑄魂育人”工程，衡陽頤民黨支部堅持以建設一支“喊得出口號也打得出成績”的模范團隊為重點，湘誠工程黨支部聚焦綠化養護提質降本增效，第八黨支部致力於打造“五心”特色支部，他們通過找准基層黨支部服務經營管理、凝聚職工群眾、服務甲方業主的著力點，將黨建工作作為“有形抓手”滲透到工作的方方面面，進一步將政治優勢轉化為發展優勢。

注重融合 賦能發展

抓學習，求實效，夯實教育主力。湘誠現代各黨支部聚焦理論學習，突出思想政治教育，建立“第一議題”制度並落實，常態化、多形式開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動。截至目前，已開展“第一議題”學習150余次，講微黨課160余人次，觀看黨員教育片千余人次。

亮身份，做表率，匯聚服務合力。湘誠現代湖南分公司黨支部聚焦“我為群眾辦實事”實踐活動，大力實施“黨旗在一線飄揚、黨員在一線建功”工程，先后開展“衛生大掃除黨員我先行”“關愛老人入戶助潔”“五社聯動幸福鄰裡”“高考護學”“義務維修”“環境清潔”“助老助殘”等志願服務活動，持續激發“紅色物業”動能，為群眾提供更加“安心、暖心、舒心、貼心”的服務。為確保新接項目順利進場，以黨員為核心，還組建 “進場保障”黨員突擊隊，在岳麓區兩館、蘆淞區政府等項目進場交接中，號召黨員沖鋒在前，以實際行動沖鋒發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

強市場，尋突破，發揮建設推力。湘誠現代第一黨支部與合作股東聯合開拓環衛市場以及推進環衛一體化進程，實現湘誠環境新增合同金額超1億元，助力實現公司在城市服務板塊的資產、收入以及利潤規模增長。第二黨支部堅持在“拓市場”上做文章，深度聚焦核心優勢領域的業態拓展，尤其在軍隊、場館、醫院、學校、產業園等稀缺業態領域均實現了業態突破，1-10月，成功拓展新項目117個，新增合同金額3.5億元，拓展業績亮眼，持續擴大公司在外部競爭環境中的市場影響力與競爭能力。

強態勢，壓責任，強化監督抓力。第三黨支部緊扣“合規管理強化年”這一工作主題，嚴肅查處違規行為，讓黨員干部對制度執行更加敬畏﹔通過深入分析2023年監督發現問題，發布2次《監督檢查發現共性問題》，涵蓋十七類共性問題、167個表現形式，給出120條整改建議，完善相關制度，進一步防控廉潔風險﹔深化靠企吃企“共性+個性”問題專項整治，強化內部審計，聚焦市場營銷廉潔風險開展市場營銷專項監督檢查，為公司高質量發展提供堅強紀律保障。

此外，湘誠現代在“強合規，筑安全，形成管理引力”“強品牌，重典型，迸發宣傳合力”方面也屢出舉措，助推企業更好地拓展市場和服務地方經濟。

目前，湘誠現代公司14個黨支部堅持目標導向和效果導向，將黨建特色創建作為推動融合、引領發展的重要載體和有力抓手，實現了黨建工作從“標准化”向“特色化”、從“過程化”向“效能化”的轉變，不斷推動黨的建設與安全生產、經營管理、改革創新深度融合，為推動公司高質量發展提供了堅強保障。（王加加）

來源：湖南省國資委

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