愛爾眼科董事長陳邦在進行交流。受訪單位供圖

“愛爾眼科最大的能力就是不斷突破創新，在實現高質量發展中開創新局面，我們正通過國際化的品牌效應帶動集團向前發展，一步一個腳印踏實走好每一步。”冬日暖陽下，愛爾眼科董事長陳邦接受人民網記者專訪時說道。

面對全球經濟增長放緩的宏觀大背景，各行各業都在打破“內卷”尋求“破局”。作為眼科領域的領軍企業，愛爾眼科伴隨中國醫療體制改革實現蓬勃發展，以滿足民眾對眼科醫療日益增長的多元化、多層次需求為目標，在重重風險挑戰中實現了自身的穩步前進。

借助中國資本市場上市、醫教研一體化發展、從中國出發布局全球、打造全生命周期的眼健康服務……在不同的發展階段愛爾眼科始終把創新放在了首位，秉持著百年愛爾的長遠目標，依靠強有力的韌性拓寬思路，實現綜合實力和品牌口碑的提升。

患者在等待叫號就診。受訪單位供圖

把握國家政策，助力眼科醫療發展

走進愛爾全球總部基地內的長沙愛爾眼科醫院，診療區、檢查室外患者等待叫號就診，手術室裡眼科專家正使用先進的醫療設備對患者進行專業操作，室內整潔的工作環境、醫生專業的素養讓患者感受到舒心與放心。

“2002年我們在長沙從4名醫生、1500平米的六層樓醫院起步，隨后擴展到5個城市五家醫院，先期依靠近視眼手術、醫學驗光配鏡、白內障手術，把專業化、定制化的眼科服務帶到老百姓身邊，通過創新的供給更好地滿足了全民多層級的需求。”陳邦回憶道。

說起愛爾創辦之初的場景，缺少資金、政策有壁壘、很難招好醫生、辦不了營業執照等困難陳邦歷歷在目，但在中國改革發展的時代背景下，民營醫療迎來重大契機，當時國家允許社會資本進入醫療領域，讓社會辦醫按照企業化方式高效率經營，這給愛爾發展奠定了“根基”。

“沒有改革開放就不會有愛爾，愛爾眼科與中國經濟的發展同步。”陳邦認為，企業在創辦之初把握住中國醫療體系改革，針對國家支持不同層次的醫療服務滿足市場需求的出發點，愛爾找准定位迅速實現了做大做強。

始終堅持以人民為中心，聚焦人民群眾需要，聚焦眼健康高質量發展，不斷提升我國眼科醫療服務可及性、公平性……國家出台的一系列眼健康規劃，為我國眼健康工作指明了方向、明確了任務，而愛爾的發展正是將國家政策、規劃目標落到實處的真實寫照。

國際培訓中心白內障及眼底手術模擬培訓。受訪單位供圖

謀發展，站位要高，目光要遠。

“國家自始至終都在支持社會辦醫的發展，成長環境與政策支持越來越好。”陳邦表示：回顧我國眼健康事業的發展歷程，人民群眾對視覺質量的要求經歷了從“看得見”到“看得清”再到“看得好”的轉變，這其中醫療技術實現跨越式進步是關鍵。

以近視眼手術為例，它從最早的准分子激光，發展到目前的飛秒、全飛秒、ICL，以及各種個性化手術、全光塑等，治療技術和手術效果是越來越好，不斷產生醫療新質生產力。

近年來，隨著人們生活方式的改變，用眼強度增加，對眼科醫療服務的需求也在持續增長，如近視、干眼症、白內障、糖尿病視網膜病變等眼科疾病的患病人數不斷增加且呈現年輕化趨勢，這為眼科醫院提供了廣闊的市場空間。

愛爾眼科正是順應時代的發展，通過提升眼科醫療服務能力，完善眼科醫療服務體系，加強眼科基礎與前沿創新，強化眼科專業人才培養，一步步實現規模擴大，推動企業實現高質量、跨越式發展。

陳邦認為，從長期來看國家政策對眼科醫療行業的支持、人們眼健康意識的不斷提高、技術的不斷進步等因素，都將為眼科醫院的發展提供持續的動力，必將推動我國眼科綜合實力和影響力不斷提升。

愛爾眼科舉行2023年年度股東大會。受訪單位供圖

不斷尋求突破，創新引領轉型升級

愛爾眼科是投資者心中的“眼茅”。2009年登陸資本市場可以說是愛爾不斷尋求突破、努力創新發展的重要節點。目前，愛爾眼科已成為湖南上市公司總市值最高的企業，也是湘股中為數不多總市值超千億元的上市公司。

“最初愛爾申報的是中小板，但當時市場極度低迷，審核發行處於暫停狀態，此時創業板即將推出的消息傳來，鼓勵創新的導向讓我們決定抓住機遇，轉到創業板重新申報上市。”陳邦對當時的果斷決定很是慶幸，這給初創期的愛爾眼科插上了“翅膀”。

愛爾眼科隨后成為創業板首批28家上市公司之一，借助資本的力量成長為世界最大的眼科集團。如今，創業板上市公司已達1355家，市值總和超12萬億元，實現了從中國資本市場試驗田到中國創新創業先鋒隊的升級巨變。

上市后的愛爾眼科從管理規范、財務流程、發展模式、信息披露、投資者關系等方面不斷重新“自我塑造”，摸索前進中一系列重大改革創新舉措幫助愛爾找准了自身定位，讓公司在眼科這個欣欣向榮的“賽道”破浪前行。

“我們結合自身實際尋求突破，創新設立上市公司產業並購基金模式，它對推動公司網絡快速布局和提升綜合實力起到巨大作用。”陳邦介紹，十多年裡對骨干員工及核心人才進行股權激勵，公司股份回購，董事、高管增持等圍繞資本市場的運作，讓愛爾實現了核心競爭力和行業話語權的穩步提升。

投資者接待日，投資者進行眼健康體檢及干眼霧化體驗。受訪單位供圖

突破創新，如江河奔流，匯聚無限力量。

對於發展中出現的各種問題，愛爾抱著改革、創新、嘗試的態度去解決，從客觀事物的內在聯系出發，全面把握事物、認識問題、處理問題。陳邦認為：愛爾眼科的成長歷程是一部不斷追求創新、狠抓醫療質量的奮斗史，20多年來愛爾最大的能力就是不斷創新的能力。

敢於突破條條框框和既有模式，不斷探索新路、開拓新局，愛爾眼科在中國醫療行業首創“醫生合伙人計劃”，以股權為紐帶、以長期激勵為導向，從根本上激發了醫生的創造力和能動性，推動醫生與醫院同步發展。

面對傳統醫療體制難以解決醫療資源分配不均勻的問題，愛爾眼科在實踐中創造出適應國內眼科診療的分級連鎖模式，打造“橫向成片、縱向成網”的立體化眼科服務網絡，成功破解行業痛點。

愛爾眼科還先后與中南大學、武漢大學、暨南大學等高校強強聯合，在醫院共建、人才培養、教學科研等領域展開深入合作，並與高校聯合發布合作研究報告、共同發展報告﹔同時在企業內部接連推出光子計劃、博才計劃、博士后培養等一系列精英人才培養項目。

“突破創新貫穿了愛爾的整個發展史，如今我們提出‘創新驅動 科技愛爾’的長期發展戰略，就是想告訴每一位愛爾人要始終保持創業精神，在眼科行業發展的新時代更好地擔當發展重任、勇立時代潮頭，為健康中國戰略做出更大的貢獻。”陳邦說道。

2023年白內障防治技術國際培訓班。受訪單位供圖

國際化穩步推進，醫療趕超世界水平

2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團有限公司開啟國際化步伐，10年時間裡愛爾眼科的醫療網絡覆蓋亞、美、歐三大洲，輻射人口逾20億。截至目前，愛爾眼科品牌醫院、眼科中心及診所在全球范圍內超過900家。

“愛爾最開始布局國際化的出發點很簡單，眼光太窄永遠難以實現超越，隻有與國際最好的眼科醫院、技術團隊進行合作對接，通過打造全球性的國際品牌來帶動企業發展，愛爾才能成為眼科行業的引領者。”陳邦對國際化充滿了信心與期待。

有前景並不意味著要大干快干，愛爾眼科的國際化在謹慎中一步一步推進，每一步走穩健后再出發，這背后中國資本市場以及國內持續增長的業績提供了強有力支撐。

2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心AW Healthcare Management、歐洲最大眼科連鎖上市機構巴伐利亞，幫助其更快、更有效地學習歐美對前沿技術的應用經驗，幫助中國醫生更快、更好地掌握新技術、新方法。

2019年，愛爾眼科再次“出手”收購東南亞頭部眼科醫療集團ISEC，進一步拓展愛爾眼科國際化眼科平台。今年上半年，愛爾眼科歐洲分部收購Optimax集團，進軍英國眼科市場，歐洲業務發展進一步提速。

愛爾眼科收購Optimax集團及其下屬機構，擴大歐洲版圖。受訪單位供圖

對於愛爾眼科國際化的目標，陳邦認為作為一家上市公司，集團海外布局要給企業帶來盈利，並要把好的技術、管理經驗帶到中國來，能夠提高國內眼科的水平﹔同時，把中國好的經營模式、創業精神等優勢向國外輸出，愛爾在海外每一次並購都是團隊充分論証的決定。

“醫療企業出海和生產型企業出海大不相同，我們不認為在海外一定要派中國人去管理、服務，而是用當地的醫生服務當地的病人，借助了解本地情況的當地人來管理，實現海外眼科業務的落地、成長。”陳邦解釋道。

每年愛爾眼科都會評選出海外的優秀員工及團隊，並邀請他們前來中國愛爾總部進行走訪、學習培訓，讓海外員工感受愛爾理念，通過“充電”持續成長，並將愛爾的企業文化帶回去，從心裡認可愛爾的願景目標。

陳邦表示：“愛爾要在國際上打出影響力，爭取世界眼科領域的地位，首先要落實‘1+8+N’戰略（打造1家世界級眼科醫學中心、8家國家及區域眼科醫學中心、帶動其余N家眼科醫院高質量發展），助力提高我國整體眼科醫療能力，讓中國眼科醫療發展趕超世界水平。”

如今，愛爾眼科在醫、教、研、產、投多個領域發力，憑借“強大的實力”和“不凡的定力”實現了穩步發展，這其中愛爾把夯實醫療質量作為平地建高樓的堅實“地基”，持續推升醫療質量，高水平、高標准服務全球眼科患者。

“未來中國眼科行業應瞄准於世界眼科強國，要想立足於眼科強國之林，需要公立眼科與民營眼科良性競爭、和諧發展、各具特色。”談及未來陳邦希望：愛爾眼科通過全球化的布局發展，實現在臨床教學、科研轉化、新技術孵化應用上為人類眼科學做出一份貢獻。

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