“本次最美國網人評選，主要是評選出在安全生產、電網建設、經營管理中做出了巨大貢獻的人”“從今年重點工作任務完成情況以及近兩年績效評分最終得分來看，完成和得分均較高的隻有吳嫻同志，大家有什麼異議”“吳嫻同志工作認真，在公司今年資金清收及帳務清理中帶頭攻堅克難，圓滿完成了任務，我同意”“吳嫻同志從不計個人得失，年底工作收官時節更是加班一個多月，充分展現了一個共產黨員無私奉獻的情懷和擔當作為的先鋒本色，我也同意”。1月10日下午，益陽益聯電力建設集團公司公司召開2025年第一次黨委會，就年底先進評選進行集中討論，民主決策最終人員名單，該公司紀委全程參與和監督了決策全過程。

據悉，為保証公司決策的正確有效，避免“一言堂”和個人專斷，今年以來，該公司紀委不斷推動政治監督工作具體化、精准化、常態化開展，立足“監督的再監督”職責，圍繞“三重一大”和推先評優等決策事項，堅持推動科學決策、民主決策、依法決策，充分發揮民主集中制的制度優勢，轉化為企業的治理效能。

一是開展制度建設，強化執行保障。出台《公司委員會前置研究討論重大經營管理事項清單》，嚴格議事規則和決策程序，堅持把好“源頭關”。推動監督更加聚焦、更加精准、更加有力，印發《落實全面從嚴治黨監督責任重點任務》，明確監督重點，嚴格把好“內容關”。

二是抓實黨委責任，強化核心作用。督促黨委切實履行主體責任，充分聽取委員會每位成員的意見和建議，嚴防以各種借口打折扣、搞變通，真正做到集眾智、定良策、謀發展。督促公司主要負責同志切實履行第一責任人職責，嚴守紀律規矩，增強嚴格執行集體決策程序和議事規則的思想自覺和行動自覺。

三是聚焦監督主責，增強執行約束。堅持將貫徹民主集中制情況作為對公司黨組織黨風廉政建設責任制檢查考核和領導班子的考核重點，作為評價干部和領導班子的重要依據內容，建立促進制度落實的督查機制，通過檢查、督辦，充分運用好執紀“四種形態”，對違反民主集中制程序的，追究當事人的責任，重大決策失誤、造成損失的，追究決策者的責任，切實維護民主決策的嚴肅性。

下一步，該公司紀委將繼續守住政治監督根本定位，聚焦“三重一大”等決策事項執行情況，緊盯“關鍵少數”、關鍵環節，優化監督路徑、貫通監督力量、拓展監督質效，推動聚焦到事、壓責到人，以高質量監督保障企業高質量發展。（許郭華）

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