近年來，大唐湘潭發電公司始終堅持人民至上、生命至上，聚焦安全生產各項工作重點，找准症結，精准發力，狠抓責任落實、下沉一線、專項督查、教育培訓“四個強化”，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，以實戰實績夯實安全生產根基，不斷增強干部員工的獲得感、幸福感、安全感。

強化責任落實，下好風險防范“先手棋”

牢固樹立安全發展理念、全面落實安全生產責任制。組織編制公司領導、中層管理人員的《安全履責清單》，確保主要負責人、中層管理人員安全責任落實到位、制度嚴格執行到位﹔按照“四級控制”的要求層層簽訂安全目標責任書，制定實現目標的保証措施並作出安全承諾﹔組織開展全員安全生產技能認証考試，提升干部員工安全生產履職能力﹔日常工作狠抓安全生產“四個責任”落實，實施違章連帶考核和說清楚制度，綜合應用違章積分和勞動合同管理，壓實“生命安全健康第一責任人”的責任。

嚴把外委隊伍入場“六道關口”，項目開工前逐項進行資質審查，不合格人員嚴禁准入，不合格隊伍不予辦理開工手續。將外包項目及人員納入集團公司安全生產管控系統進行管控，項目信息上傳管控系統“外包工程模塊”，利用管控系統“教育培訓模塊”開展安全教育，外來人員安規考試通過系統抽題掃碼考試，實現了“一人一檔”。結合實際情況制定《外包隊伍班組化管理規定》，每月進行檢查評比排名，嚴格落實“業主帶班”管理要求，按班組化編制將外委項目實行安全生產一體化管控。嚴控外包隊伍違章，連帶追究管理部門責任，對外包隊伍嚴重違章人員實行清退制度並列入“黑名單”，連續發生違章行為的單位實行約談制度。六是建設專門安全教育室組織開展外包外委人員安全教育培每月組織外來人員進行調考，以考促學，不斷規范外來人員安全教育。

強化下沉一線，抓實排查整治“關鍵點”

根據各個時期的安全生產特點，堅持日常性、季節性、專題性檢查相結合，深入隱患排查治理工作，每周對問題整改完成情況進行督辦，確保問題整改閉環。組織開展歲末年初安全檢查、春節前安全檢查、冬春消防安全專項整治、交通安全專項檢查、文明生產整治、新能源安全生產專項檢查、春秋季安全檢查、事故隱患排查專項整治等專題檢查，發布安全檢查通報、安全生產重大事項挂牌督辦通知書、安全監督通知書。針對檢查發現的問題，以及集團公司安全督查、能監辦安全生產交叉檢查等上級單位組織的檢查，組織召開專題會議討論整改措施，均明確整改措施、整改責任人和完成時間，錄入安全生產管控平台“問題庫”進行系統管控。

每天根據《日計劃清單》，組織對檢修現場各作業點重點是公司級高風險作業點以及“兩票”動態執行情況進行安全監督檢查，針對檢查過程發現的突出問題，及時下達停工令。組織外委單位項目經理、安全員對現場持証進行特種作業、正確使用勞動防護用品、腳手架使用、臨時電源使用、有限空間作業管理等全天候進行檢查，發現問題立查立改。夜間生產中層管理人員對夜間檢修作業進行全面巡查，檢查情況及時在檢修管理微信群進行及時通報，針對提出的各項問題，均按照閉環管理的要求督促各責任部門（單位）整改到位，確保集中檢修現場安全、環保、文明作業。針對有限空間作業存在的風險，結合現場實際情況，細化有限空間作業安全管控要求，明確了有限空間作業“十一條禁令”，提出了有限空間現場作業“四項步驟”“十必須”硬措施要求，確保有限空間作業規范進行。

強化專項督查，擰緊安全生產“責任鏈”

堅持每月開展兩票動靜檢查，及時發現兩票執行過程中存在的問題。堅持每月組織對油泵房、制氫站、危化品倉庫、危廢品倉庫、化學品儲存室、化學實驗室等危化品儲存場所開展重點專項檢查，每月對危險源年度評估問題整改情況進行監督。

深入開展反“三違”專項行動，持續深化反違章管理。每日對照“日計劃”，運用視頻監控系統和違章智能分析識別技術進行全方位反違章檢查﹔夜間，中層管理人員帶隊進行全方位巡查﹔結合重點工作，公司領導帶頭進行現場督查。針對各類違章行為，每月從公司、部門、班組三個層級分專業、按人員類別進行統計歸集分析，確保准確掌握違章高發領域、違章類型等根本規律特點，以最實舉措確保反違章工作長效成果。以公司督查與部門自查為抓手，實施“督自比”指標考核機制﹔組織開展反違章知識競賽，潛移默化中營造了全員抓違章、反違章的氛圍。

各部門明確專人負責過程跟蹤，安監部每周對全公司問題整改完成情況進行督辦，嚴格問題閉環管控，切實提高隱患排查治理效果。深入開展季節性安全檢查、安全生產基礎管理專項整治提升行動、事故隱患整治“回頭看”“鋼結構設備設施治理”、集團公司安全督查回頭看、安全設施專項整治等專項行動，打表推進、按周督辦，確保問題整改閉環。持續強化隱患排查治理，推進問題整改驗收機制，將上級公司安全督查、公司專題檢查及月度隱患排查中發現的問題，錄入安全生產管控平台“問題庫”進行系統管控。

強化教育培訓，做好安全發展“服務員”

切實增強安全警示教育針對性、時效性，根據不同時間節點，提前策劃安全學習活動，每周四提前發布安全學習制度文件、視頻等資料，派駐安全員督促、檢查安全培訓，每月普查安全學習內容並進行安全考試抽查，大小長假后首個工作日停工組織開展專題安全教育培訓，公司領導參加並指導班組安全活動。以“安全生產月”活動為載體，開展公司主要負責人講安全課、全員觀看安全警示教育片、反違章知識競賽、青春杯安全知識競賽、“身邊的案例”收集、心肺復蘇培訓、違章黨員約談、消防應急演練等，不斷提高全員安全意識水平。針對各類人身傷亡事故教訓，立即組織、重點學習、靶向施教，要求結合崗位談體會、談反思、談感受，並組織制定防止事故發生的硬措施，有效形成上下一心、共保安全的良好氛圍。規范公司新進員工、轉崗、復崗人員和外來人員安全教育培訓工作開展及培訓檔案建立，外來人員憑三級安全教育培訓卡辦理入廠准入証，確保安全教育培訓工作依法合規。充分利用生產樓、檢修樓、燃運樓、行政樓宣傳電視以及懸挂橫幅普及消防安全、應急救援及逃生等內容，提升職工消防安全意識和應急自救能力。

以班組為單位，以“應知應會、必知必會”內容為切入點，對照崗位達標的要求對作業人員全面摸底，再根據摸底情況通過“輪流當老師、輪換做學生”雙向互動的方式組織各崗位人員開展針對性的培訓，培訓內容和培訓方式按照“工作學習化、學習工作化”的原則，充分提高每名作業人員的培訓積極性，確保每名在崗作業人員熟練掌握崗位所需知識。積極探索生產現場和管理流程上可以實現科技興安的項目，努力降低安全風險，不斷提升本質安全水平，公司自行開發移動安全管控APP，涉及安全隱患隨手拍、外包外委人員管理、腳手架管理、工作任務、土建日常等安全管理內容，有效解決了安全隱患整改流程繁瑣、外來人員安全培訓合格証數字化、腳手架管理清單化等日常工作流程問題。（潭軒）

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