“降耗增效”是企業經營的永恆話題。怎樣真正把“耗”降下去，把“效”增上來？ 2025年以來，大唐湘潭發電公司結合生產實際，制定節能降耗攻堅專項行動方案，明確目標和實施路徑，將方案中的各項任務細化分解到具體責任人和執行部門，清晰描繪了節能降耗行動“路線圖”，確保每項措施落地落實。

該公司將供電煤耗等各項指標分解細化到月、到人，逐項制定工作措施，建立獎懲機制，狠抓落實，逐月調度、分析、兌現獎懲，確保完成月度及年度供電煤耗等目標﹔將節能降耗工作任務督辦、運行優化措施檢查、非生產用能督查等納入節能專業日常管理，形成月工作計劃並督辦落實，每月發布節能督查通報，對未按要求執行到位的情況，嚴格落實責任，按月兌現獎懲。

以能耗診斷與分析為基礎，以規范設備基礎管理為保障，深入開展設備精密點檢，降低缺陷發生率，維持設備良好性能。重點抓好檢修項目策劃，對機組和設備的修前狀況開展全面評估，根據修前節能診斷和指標達設計值情況，做好修前策劃工作，明確檢修目標，強化檢修過程管控，做好修后評估，確保預期檢修目標的實現。

以耗差系統為基礎，以績效考核為手段，深入開展小指標對標，確保運行優化工作持續改進。重點抓好長效機制建立，總結推廣先進經驗，切實提高運行管控水平，做細做實日常節能降耗工作。每日統計主要小指標達設計值情況，並在經濟運行群通報，對指標異常落實責任，要求指標負責人分析原因，制定可行、有效措施，確保各項指標有人抓有人管有人負責，嚴格控制小指標偏差，以小指標保大指標。

堅持“運行比指標”的正向激勵機制，修訂績效及指標競賽管理辦法，新增脫硫、輔機績效指標，並提高主控績效指標、廠用電率、主再熱汽溫單項指標獎懲金額，進一步拉大運行班組間收入差距，充分調動運行人員對標挖潛積極性。優化耗差和績效管理系統，繼續進行小指標超限的統計考核，加大對指標短期嚴重偏離設計值的考核，充分利用信息化的手段，既考核指標的平均值也考核調整的穩定性。進一步梳理公司目前各機組影響節能降耗的突出、重點、難點問題，落實責任，限期整改，對於解決長期制約能耗問題的人員，給予重獎﹔重點解決節能降耗工作中的共性問題和重點問題，成立對應的專項攻關工作小組，有針對性的研究設備治理技術路線、運行優化調整方法與措施。（周晏西）

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