大唐湘潭發電公司扎實推進春季安全大檢查，構建組織領導、過程管控、問題整改“三維聯動”機制，以查隱患、消缺陷、堵漏洞為主線，以體系化設計、網格化管理、穿透式落實為抓手，統籌推進迎峰度夏、能源保供、防洪度汛等專項任務，全力構建本質安全型企業。

該公司構建起立體化組織領導體系，成立由公司領導挂帥的春檢領導小組，下設檢修技改、基建安全等5個專題組和6個部門工作組，將8大重點領域細化分解為225項具體檢查清單，形成“專題檢查組+部門責任區”網格化管理，確保責任到人、檢查全覆蓋。建立檢查責任“三定”機制，對重點項目實行定人員、定標准、定時限管控，實現各環節責任可追溯、結果可量化，倒逼安全責任穿透落實。

推行過程管控“雙清單+雙閉環”模式，嚴格制定《春季安全大檢查工作方案》，檢查清單均落實到每個環節、每個崗位、每個人，並在檢查中進一步細化補充完善，做到清單全面、准確﹔建立隱患“問題庫”，動態生成問題清單，在安全生產管控系統實現問題錄入、分級、派單、驗收全流程在線跟蹤，通過檢查清單與問題清單動態管理，配套建立問題溯源、整改銷號閉環機制，確保風險隱患可控在控。

採取問題“邊檢邊改、即時督辦”工作方法，針對有限空間、高空作業、交叉作業等高風險領域，實施“標准化設施+標准化作業”雙提升工程，做到問題隱患早發現、早干預、早解決﹔堅持“邊檢查、邊整改”原則，嚴重問題立即整改，形成“整改一個隱患，提升一類管理”的良性循環，推動安全生產基礎持續夯實。

下階段，該公司將持續深化春檢成果應用，嚴格對照要求推進整改閉環，通過構建“大安全”管理體系，切實將安全發展理念轉化為保障能源供應的生動實踐，以高質量安全保障企業高質量發展。（胡盼 雷歡）

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