作為大唐集團標准化檢修試點單位，大唐湘潭發電公司始終秉持 “以匠心守護電力引擎，以創新引領行業標杆” 的理念，上下一心，深耕細作，在標准化檢修領域邁出了堅實且富有成效的步伐。通過構建貫穿全周期的 “流程標准化、作業標准化、制度標准化” 管理體系，錨定 “安全、質量、進度、成本” 四個維度，構建起覆蓋檢修全鏈條的精細化管控模式，為發電設備安全穩定運行和企業高質量發展筑牢根基。

頂層設計：繪制標准化檢修的 “藍圖”

“凡事預則立，不預則廢。” 頂層設計是推進標准化檢修的基礎和前提。該公司根據集團 A 修導則以及《關於開展發電企業標准化檢修工作方案》，充分發揮技術骨干的專業優勢與創新思維，依托思維導圖這一高效工具，自主構建起了一套科學完善的標准化檢修管理體系。

在構建過程中，該公司組織專業力量，對檢修工作的各個環節進行了細致梳理和深入研究，明確了各項工作的標准和流程。經過不懈努力，編制了 34 項制度，這些制度涵蓋了檢修管理的各個方面，為檢修工作提供了全面的制度保障﹔制定了 166 份作業指導書，詳細規定了每一項作業的操作步驟、技術要求和安全注意事項，確保作業人員能夠規范操作﹔編制了 75 份四措兩案，即安全措施、技術措施、組織措施、環保措施以及施工方案和應急預案，為檢修工作的安全、順利進行提供了有力支撐﹔設計了 7 張作業卡和 7 張思維導圖，作業卡使作業流程更加清晰明了，思維導圖則幫助工作人員更好地理解和把握檢修工作的整體框架和關鍵要點讓檢修管控有章可循、檢修實施有據可依，從頂層設計層面為標准化檢修工作奠定了堅實的基礎，確保了檢修工作從一開始就沿著科學、規范的軌道前進。

安全管理：筑牢標准化檢修的 “防護牆”

安全是電力生產的生命線，在檢修工作中更是重中之重。該公司始終將安全管理放在首位，抓牢外委隊伍管理，採取了一系列行之有效的措施，構建起了全時段、全方位的安全防護網。

在外委隊伍管理方面，該公司從雲端面試技術骨干，通過嚴格的篩選程序，確保外委隊伍的技術水平和人員素質。同時，分專業定制化開展安全學習交底，讓外委人員深入了解檢修工作中的安全風險和防范措施。為了提高管理效率，該公司編制了入場手續辦理流程卡和施工作業標准流程卡，實現了外委隊伍 “一站式” 高效管理，從入場到作業的各個環節都有明確的流程和標准，避免了管理的混亂和漏洞。

安全管理方面，該公司採用了現場差異化馬甲標識管理，通過不同顏色和標識的馬甲，清晰區分不同類型的人員，便於現場管理和監督。針對交叉作業可能帶來的安全風險，該公司採取了時間和物理隔離措施，合理安排作業時間和區域，減少交叉作業的影響。對於高風險作業，該公司組織開展桌面推演，提前模擬作業過程中可能出現的各種情況，制定相應的應對措施，提高作業人員的應急處理能力。此外，該公司還建立了三級視頻監控 + AI自動抓拍的 24 小時監管體系，通過先進的技術手段，對現場作業進行實時監控，及時發現和糾正不安全行為，確保了現場作業的安全。

質量把關：打造標准化檢修的 “精品工程”

質量是檢修工作的生命線，更是企業打造核心競爭力的重要支撐。該公司建立了 “驗收 + 監督” 雙體系質量把關機制，致力於打造精品工程。

驗收體系由各專業骨干技術力量硬核支撐，這些骨干具有豐富的實踐經驗和深厚的專業知識，能夠對檢修質量進行嚴格把關。對於重點項目，該公司成立 “專人專班”，實行 “兜底管控”，從項目的開始到結束，全程進行跟蹤和管理，確保重點項目的質量萬無一失。監督體系則匯聚了華銀資深專家與潭電首席技術專家，他們以獨立的視角，對檢修工作進行全程嚴督細查，從專業的角度發現問題、提出建議，形成了 “內部管控 + 外部督導” 的雙軌質量防護網。

在質量管控過程中，該公司嚴格把控基礎工藝、重點項目、關鍵工序等 9 大核心關口，精編了 52 項基礎工藝規范，對每一項工藝都提出了明確的標准和要求。同時，該公司強化全流程異物防堵，從設備的拆卸、檢修到安裝的各個環節，都採取了嚴格的防范措施，避免異物進入設備，影響設備的正常運行。通過 “雙體系” 與全流程管控，該公司將質量意識融入每一道工序，為設備長期可靠運行注入 “強心劑”。

成本控制：算好標准化檢修的 “經濟賬”

成本管控是企業精細化管理的核心課題，更是檢驗檢修工作效能的重要標尺。該公司建立了檢修成本管控和獎懲機制，從修前、修中、修后三個階段進行全鏈條成本管控，讓檢修資金花在刀刃上。

修前，該公司組織專業人員科學制定項目清單，對檢修項目進行詳細的論証和分析，杜絕大拆大換，避免不必要的浪費。通過 “化整為零”“檢修互助” 等方式，進一步提升資源和成本的控制精度，合理利用資源，降低檢修成本。修中，該公司運用保險理賠、修舊利廢、降級替代、管控單價簽証等舉措嚴控成本。對於廢舊設備和材料，該公司進行認真的檢測和評估，能夠修復利用的盡量修復利用，不能修復利用的進行合理處置，實現了資源的最大化利用。同時，該公司嚴格管控單價簽証，確保每一筆費用都合理合規。修后，該公司對項目進行復盤評估，總結經驗教訓，查找成本控制中存在的問題和不足，健全全鏈條管控機制，為今后的檢修成本控制提供了寶貴的經驗。

數字賦能：開啟標准化檢修的 “智慧之門”

在數字化時代，數字化技術為企業的發展帶來了新的機遇和挑戰。該公司積極順應時代潮流，以 “讓數據多跑路，讓效率快提升” 為目標，自主開發了智慧檢修管控 APP，集成了安全隱患隨手拍、外包外委管理、節點進度、腳手架管理、質檢點驗收、工作任務系統、風險作業管控、入廠教育等 8 大核心功能。通過這個 APP，工作人員可以隨時隨地獲取相關信息，實現了管理流程的在線化和智能化，有效縮短了管理流程，提高了管理效率。

同時，該公司嚴把 “雙 1/3” 節點管控原則，編制三級網絡計劃，加強對腳手架搭設、金屬檢測、外部接口等關鍵環節的前置策劃。通過對關鍵環節的精准預控，確保了檢修工作的順利進行，以數字化手段驅動檢修全流程高效運轉。數字賦能不僅提升了檢修工作的效率和質量，更推動了傳統檢修模式向 “智慧化” 的深刻變革。

從頂層設計的科學謀劃到安全質量的嚴格把控，從成本管控的精打細算到數字技術的創新應用，大唐湘潭發電公司在標准化檢修領域的探索與實踐，既是一場對傳統檢修模式的革新，更是一次對企業高質量發展的賦能。站在新的起點，該公司將繼續以匠心鑄魂、以標准固本、以創新賦能，不斷完善和優化標准化檢修管理體系，持續提升檢修工作的專業化、精細化、智能化水平，為保障能源安全穩定供應、推動電力行業高質量發展貢獻更多 “潭電力量”。（潭軒）

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