面對復雜嚴峻的電力市場形勢與能源轉型發展要求，大唐湘潭發電公司始終胸懷“國之大者”，堅定不移貫徹落實國家能源安全新戰略和“碳達峰、碳中和”重大決策部署，積極踐行新發展理念，融入新發展格局。在機組利用小時不足、高參數大容量機組出力受限、深度調峰與啟停調峰任務日益繁重等多重挑戰疊加的困難局面下，公司全體干部職工迎難而上，發揚斗爭精神，以高度的政治責任感和歷史使命感，將節能降碳工作擺在極端重要的位置，作為推動企業高質量發展、履行央企社會責任的核心抓手。

全員攻堅顯擔當。公司黨委科學決策、周密部署，各部門、各班組協同聯動、合力攻堅，通過深入開展設備節能改造、持續優化運行管理機制、激發全員創新創效活力等一系列扎實有效的舉措，向管理要效益、向技術挖潛力，公司領導層親自挂帥，組織精干力量，以開闊的視野和虛心的態度，“走出去”學習借鑒行業內外標杆企業的先進經驗，“請進來”吸納融合前沿的新技術、新工藝、新思路。通過組織多輪次、多層面的技術研討會、方案論証會，對擬實施項目的技術路線、經濟性和可行性進行了科學嚴謹、深入細致的評估，確保每一項改造都精准命中能耗痛點，實現投入產出最大化，2025年以來，各項能耗指標持續向好，生產運行水平顯著提升，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎，以實際行動詮釋了能源央企的綠色擔當。

技術攻堅強基石。設備是能源轉換效率的基石，是節能降碳的“主戰場”。公司立足長遠、著眼全局，秉持“科技是第一生產力、創新是第一動力”的理念，將技術改造作為降本增效的關鍵突破口。2025年上半年，公司結合機組集中檢修，同步實施了一批具有重大節能潛力的治理項目，高度重視檢修過程的質量管控，強化現場精細化管理，狠抓安全、質量和工期，為節能改造項目的高效實施和預期效果的達成提供了堅強保障，針對制約鍋爐效率的關鍵環節，開展了空預器差壓專項治理，顯著提升了尾部煙道換熱效率，有效降低了引風機電耗﹔對凝汽器進行了深度清洗維護，徹底清除了循環水側污垢，大幅提升了真空度，直接降低了汽輪機組的熱耗水平﹔實施了MGGH系統差壓綜合治理，優化了煙氣換熱流程，降低了系統阻力，減少了煙氣處理能耗﹔系統排查並封堵了爐膛及煙道漏風點，有效減少了無效冷風侵入，優化了燃燒工況，提升了鍋爐整體熱效率。這一系列精准、有力的設備治理“組合拳”打出了實效，機組供電煤耗指標實現了預期目標值以上的顯著下降，節能改造的“真金白銀”充分顯現，不僅為完成年度能耗指標任務注入了強勁動力，更彰顯了公司在設備精益管理上的深厚功力。

機制創新激活力。 運行管理的精細化水平直接決定了節能降碳的最終成效。為充分釋放運行環節的節能潛力，公司節能辦公室堅持問題導向、目標導向和結果導向相統一，以建立健全長效機制為核心，推出了一系列具有開創性、實效性的管理舉措，有效激發了全員參與節能降耗的內生動力，營造了“人人關心指標、人人參與節能”的濃厚氛圍。公司著力夯實制度基礎，對《節能重點指標管理辦法》進行了全面修訂和完善，進一步強化了對影響供電煤耗的核心關鍵指標的全過程、穿透式管控，明確了各級管理責任和監督流程，確保日常監督無死角、管理責任可追溯，構建起覆蓋事前、事中、事后的閉環管理體系，使節能管理更加科學化、規范化、精細化。公司深化“運行比指標”競賽活動，修訂了績效及指標競賽管理辦法，顯著加大了激勵的廣度和力度。不僅新增了脫硫系統運行效率、重要輔機單耗等體現綜合能效的績效指標，更是大幅提高了對主控核心績效指標、廠用電率等直接影響煤耗的關鍵單項指標的考核獎懲金額，合理拉大了運行班組之間的收入差距，真正實現了“干好干壞不一樣”，將運行人員的關注點和積極性牢牢聚焦在精心操作、精細調整、度電必爭上來，形成了你追我趕、奮勇爭先的良好局面。

難題攻堅建長效。公司強化技術支撐和過程管控，持續優化升級耗差分析系統和績效管理系統功能，充分利用信息化、數字化手段，對指標出現的短期嚴重偏離設計值或異常波動進行嚴厲考核，促使運行人員時刻保持高度責任心，精心監盤、精細調整，確保機組始終運行在最優經濟區間。同時，公司堅持問題導向，組織力量系統梳理了當前各機組在節能降耗方面存在的突出、重點和難點問題，建立了詳實的問題清單和整改台賬，明確了責任部門、責任人和整改時限，對攻克重大技術難題、取得顯著節能效果的單位和個人予以重獎。針對具有共性的瓶頸問題和影響全局的重點難點問題，成立了跨部門、跨專業的專項攻關工作小組，集中優勢資源進行技術攻堅，深入研究設備治理的最佳技術路線和運行優化的有效方法與措施，力求取得突破性進展，形成可復制、可推廣的解決方案，為持續提升公司整體能效水平提供強大技術支撐。（潭軒 周晏西）

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