湖南省水運物流集團有限公司（以下簡稱“水運物流集團”）始終堅持黨的領導，以“聚思想、帶隊伍、促發展”為主線，以“書記攻難關”“黨員創佳績”為抓手，充分激發黨組織活力，探索打造“紅帆領航”黨建品牌。

水運物流集團在塑造黨建品牌時廣泛征集廣大黨員職工的意見建議，聚焦群眾所想、發展所需，充分釋放品牌的“乘數效應”，增強黨員和群眾對黨組織的政治認同、思想認同和情感認同，達到內聚人心、外塑形象、共融共促的良好效果。

黨建引領凝聚思想共識。水運物流集團積極探索新穎、多樣的學習方式，採用“線上+線下”“個人自學+集體研學”“送教上門+集中培訓”相結合的模式，強化黨建品牌建設創新理論學習。依托黨委會、黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日活動等載體，運用青年座談會、專題研討、“金點子”等多種形式，提升全體黨員職工的黨建品牌意識，推動凝心聚力打造黨建品牌取得實效。

品牌建設塑造隊伍形象。水運物流集團通過黨建品牌建設將政治要求融入隊伍發展全過程，通過標杆示范推動隊伍的政治素養、專業能力、協作精神和服務效能提升。堅持新時期好干部標准，嚴格履行干部選拔任用工作程序，選優配強管理人員，完成本部領導班子分工及部門調整，完成所屬各二級子公司支委班子全面換屆選舉，完善本部新設部門負責人配備。同時，進一步優化人才資源配置，招聘基層緊缺崗位員工19人，其中應屆畢業生6人，為水運物流集團發展注入新鮮血液，切實增強黨組織的影響力和號召力。

雙向賦能推動提質增效。水運物流集團大力推動黨建品牌建設與中心工作深度融合，打破黨建與業務“兩張皮”現象，讓“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務”成為思想自覺、政治自覺和行動自覺，實現了以黨建工作為引領，發展基礎穩步夯實，資產質量更加優良，業務類型更加多元，經營質效持續提升，成本大幅度下降，運營效率大幅度提升。

2024年9個“書記聯項目”和11個“黨員示范崗”運作良好，黨員“亮身份、樹形象、賽成效、作表率”活動取得顯著成效。數據顯示，通過壓縮物料成本、降低租船費用、精簡管理費用等措施加強成本管控，實現降本增效1400萬元﹔實現營業收入9.92億元，同比增長26.7%，利潤總額3094.84萬元﹔積極拓展油氣市場，長沙金鉤寺LNG加注站投產運營，岳陽雲溪加注站達到運營條件﹔在穩住業務基本盤的同時，散貨市場向公路延伸、向省外延伸，完成散貨運輸680萬噸，同比增長64%﹔完成集裝箱重箱箱量14.6萬TEU，同比增長2%，進口重箱利載率達63%，為近五年最好水平。（陳南鬆、王藜）

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