研發實驗室內大家正在進行討論。受訪單位供圖

人民網長沙9月1日電 八月下旬，窗外陽光依舊灼熱，走進位於湖南湘江新區的聖湘生物全球研發中心。實驗台上，科研人員正忙著調試新一代分子診斷設備﹔會議室中，跨國團隊的幾位成員正在討論一項即將落地的技術轉化項目，接待廳裡，賓夕法尼亞大學雙學位背景的國際人才戴小寧和同事們一起與歐洲一家來訪企業進行戰略合作交流。

就在不久前，聖湘生物發布的2025年半年度報告顯示，公司實現營收8.69億元，同比增長21.15%，通過以技術創新為核心驅動力、以戰略並購為關鍵抓手，公司正加速“AI+醫療”融合發展，不斷完善診療一體化生態布局，國際化戰略正助推創新版圖不斷擴展。

透過扎根長沙的生命科學領域龍頭企業聖湘生物的發展，可以看到公司通過產業基金為紐帶，引進全球技術和人才，讓國際化團隊支撐前沿技術落地，實現體外診斷生物醫藥領域的持續突破，助力我國生命科技產業搶佔全球制高點，形成了一套可復制的全球化發展路徑。

歐洲一家技術創新型企業來訪聖湘進行戰略合作交流。受訪單位供圖

資本賦能，全球技術加速引進

技術創新，少不了開放包容的心態與視野。

多年來，聖湘生物通過深耕分子診斷領域，實現了診斷技術、產品的迭代升級，並逐步擴展至生命科學相關產業鏈上下游。這其中企業的發展獨特之處，就在於依靠長遠的眼光——率先探索了“產業基金+產業協同”的資本路徑。

2023年，聖湘生物發起設立湖南湘江聖湘生物產業基金，這支匯聚高盛投資銀行、高瓴資本等全球一流機構人才的團隊，憑借超15年資本市場運作經驗，累計投資近30個醫療項目，以CVC（Corporate Venture Capital）企業主動的投資並購模式開啟了“圍繞產業鏈布局創新鏈”的實踐。

截至目前，產業基金首期已精准投資6個全球技術領先項目，覆蓋多個領域。如收購美國First Light Diagnostics，進軍細菌快速抗生素藥敏檢測領域﹔投資英國QuantuMDx，引入快速超多重分子POCT技術﹔攜手加拿大Sepset，攻克膿毒症檢測技術難關﹔並購深圳安賽診斷，獲得增強型電化學發光專利技術，完善包括炎症因子、腫瘤標志物在內的蛋白靶標檢測能力等。

依托產業基金聖湘生物已成功將資本的“觸角”延伸至全球，在前沿技術、初創團隊與成熟企業間搭建起了橋梁。聖湘生物管理層曾指出，資本不僅是投資回報的工具，更是技術引進與產業升級的重要抓手。

“我們不盲目追逐熱點技術，而是聚焦在生命醫學市場及臨床診療領域未被滿足的需求。”聖湘生物戰略發展部總監張可亞博士表示，“技術發展是動態的，因此團隊引進評估時會充分考慮可拓展性和延展性，以及標的技術迭代能力，同時公司在引進、吸收創新技術時會提前思考，並布局后期商業化相關的使用場景適配、成本控制等問題。”

這一獨特的“引入-吸收-反哺”的模式，在聖湘生物與美國First Light公司達成的戰略合作上展現的淋漓盡致。First Light在快速藥敏檢測領域積累深厚，聖湘生物通過基金參股迅速引入其成果，並建立聯合研發與應用平台。

“此次收購是一個‘原汁原味’引進和‘本土化適配’相結合的過程。我們既尊重原始創新的科學邏輯，也注重結合國內應用場景進行優化。”2023年加入聖湘生物的戴小寧任職國際金融事務經理，她主要負責First Light的投后管理工作，助力其與聖湘的協同發展。

戴小寧分享道：“當時公司在全球范圍內評估了好幾家藥敏技術企業，最終選擇First Light主要是其技術，能跳過傳統藥敏檢測流程中的微生物培養和單菌落分離環節——該步驟耗時長，往往需要三天甚至更長的時間——解決臨床‘用藥急’的痛點。”

據了解，聖湘生物團隊擁有嚴謹的技術評估邏輯。在技術引進中建立了包含速度、靈敏度、成本、擴展性等六到八個維度的分析矩陣，對國內外技術一視同仁，在技術引進中始終堅持“第一性原則”，先深入臨床一線調研，再反向在全球匹配技術。

這種客觀評估機制，讓聖湘生物在感染性疾病診斷領域快速構建起全流程診斷能力：通過並購紅岸基元補充血常規檢測，並購安賽診斷獲得炎症因子檢測技術，投資First Light解決藥敏環節，最終形成“感染判斷、病原體識別、精准用藥”的閉環方案。

如今，在資本支持下聖湘生物的國際化技術布局步伐逐步加快。資本與技術的耦合，使企業在激烈的市場競爭中獲得了先發優勢。

戴小寧在進行實驗操作。受訪單位供圖

跨國團隊，匯聚智慧驅動創新

如果說資本是橋梁，那麼人才便是“渡橋”的關鍵。聖湘生物始終將國際化團隊建設放在戰略高度，匯聚起跨學科、跨文化的創新力量。

在企業國際化團隊中，有從業數十年的生命科學專家，有在投行和基金深耕多年的資本人才，也有像戴小寧這樣的國際化復合型青年人才。她擁有賓夕法尼亞大學生物學與消費心理學雙學位，同時在MBA全球排名第一的沃頓商學院輔修金融。“雖出生在美國，但從小就聽父母講家鄉和祖國”，小寧說她名中的“寧”即指寧鄉，是她父親的故鄉，也是她的根，一個“寧”字也寄情她未來可以為家鄉和祖國做出更多貢獻。加入聖湘后，她主要負責在全球范圍內尋找技術領先、市場潛力大的標的公司，並深度參與企業的跨境並購和國際合作。

“跨境並購不僅要懂技術，懂商業，更要懂文化。”戴小寧坦言，“這是一種綜合判斷力，既要精准把握技術前景，又要考慮到雙方團隊的溝通方式和合作習慣。”

在First Light項目裡，為解決協同過程中遇到的挑戰，戴小寧作為中西方文化的橋梁，一直在推動雙向奔赴，她讓美國的同事來到中國，和本土團隊一起參與醫院臨床調研﹔請中國的銷售同事陪同美國員工拜訪國內基層醫院，了解分級診療背景下的產品需求﹔同時也幫助國內的研發人員赴美學習交流，更深刻的了解底層技術和研發邏輯。

“生命科學領域的跨境並購，核心是判斷技術的‘臨床價值’與‘商業化潛力’，沃頓的金融訓練讓我更擅長從數據模型中找到兩者的平衡點。”戴小寧依托跨學科的背景，既懂分子診斷技術細節，能與美方技術團隊對接﹔又具備金融思維，可從商業角度評估項目價值﹔更擅長跨文化溝通，在中美團隊間建立信任。

這種“國際化復合型人才”正是聖湘生物全球化戰略的核心支撐。如今，聖湘已構建起一支兼具全球智慧和本土經驗的人才隊伍：1000余名研發技術人員中，包含200多名全球優秀人才、10 余名國際領軍人才，涵蓋麻省理工、牛津、哈佛、賓夕法尼亞、芝加哥、沃頓、北大、清華等名校背景，覆蓋分子生物學、免疫學、自動化控制等20多個領域。

診斷試劑生產線。受訪單位供圖

為了讓國際人才“落地生根”，聖湘生物建立了相應的人才融合機制。一方面，推行雙向培訓：國際化人才向本土團隊傳授前沿技術和國際標准，本土人才則向海外同事講解中國市場規則和臨床需求。

另一方面，企業注重人才的“橫向覆蓋+縱向梯隊”建設。橫向層面讓法務、財務、研發、醫學團隊各司其職、協同推進各項工作﹔縱向層面則通過每收購一項技術或產品線便成立初創公司，核心崗位從母公司派遣，倒逼企業培養從總經理到主管的完整人才梯隊。

“我們打造的‘人才蓄水池’，確保每次業務擴張都有人可用。”張可亞表示。聖湘生物建立了“主管—經理—總監—總經理”的晉升通道﹔讓參與跨國並購的員工同時接觸技術評估、法務盡調、財務談判等多環節工作﹔派駐海外分子公司的管理人員，則需獨立負責當地市場開拓和團隊管理﹔這些多元化的歷練與接觸為員工綜合能力提升起到了關鍵作用。

對於年輕的國際化人才，聖湘提供了更好的發展機遇。“中國醫療創新能力正在不斷提升，加入聖湘生物能參與從技術引進到自主創新的全過程。”張可亞表示，他從芝加哥大學博士畢業回到中國並選擇聖湘生物，正是看中了中國市場的潛力和公司的戰略定力。

這種多元化的團隊結構，使聖湘生物不僅在技術層面實現突破，更在機制上探索出“全球智慧匯聚本土創新”的模式。通過高效的跨境協作，公司在包括體外診斷在內的生命科學前沿領域不斷取得新成果，也為長沙引進並留住更多國際化人才提供了實踐樣本。

國際專家在企業進行交流。受訪單位供圖

技術落地，打造全球研發高地

從國際前沿到本地應用，創新的最終落點是產業化。

真正讓聖湘生物國際化戰略“見真章”的是技術如何落地，如何轉化為臨床產品和市場競爭力。

在聖湘生物的實驗室裡，First Light、QuantuMDx等團隊的技術成果已完成多輪本土化改造。從實驗台走向產業化生產線，再走進醫院臨床應用場景，每一個環節都凝結著本土研發人員與國際團隊的共同努力。

聖湘生物2025年半年報數據顯示，公司在引進國際技術、推動創新產品上市的過程中，已展現出強勁的增長勢頭。無論是營收結構的優化，還是新品類的拓展，都顯示出“國際化引進+本土轉化”模式的顯著成效。

“我們每天的工作，不僅是看財務報表，更要看專利、看研發管線、看臨床轉化的可行性。”戴小寧介紹，相比一些隻關注財務回報的投資機構，聖湘生物真正關心技術是否能服務患者，這讓她在公司工作有很強的使命感。

走進聖湘生物的會議室，你可以看到科學家講完實驗原理，金融人才接著分析商業模式，法務再提醒潛在風險，大家像是在拼一副國際化的拼圖。正是這樣高度復合化的團隊，讓聖湘生物在國際化道路上走得更加穩健。

對於長沙來說，這支團隊的存在也意味著全球智慧正在這裡匯聚。人才流動不再是單向的“出國深造”，而是雙向的“引進來、留下來”。聖湘生物用事實証明：在中部城市，同樣可以吸引世界頂尖人才聚集，形成一個跨學科、跨文化的創新共同體。

“過去我們更多是追趕者，現在我們逐漸具備了引領者的潛力。”張可亞表示，通過引進First Light等國際前沿技術，聖湘生物不僅縮短了研發周期，更直接站上了全球競爭的同一起跑線。

這也解釋了為何聖湘生物的國際化戰略，不僅是企業自身的增長邏輯，更在潛移默化中推動長沙生物醫藥產業的整體升級。國際技術在這裡落地，本土人才在這裡成長，研發成果在這裡轉化——這種“國際范”並非表面化的標簽，而是深入到創新體系中的內在特質。

“從感染性疾病檢測到慢病管理，從診斷到治療，實現‘診療一體化’，這既是企業發展的需要，也是響應長沙全球研發中心城市建設的責任。”聖湘生物董事長戴立忠說道。

今天的聖湘生物，已不僅僅是一家分子診斷企業，而是一個連接全球創新資源的平台。通過產業基金的運作、國際團隊的支撐、技術落地的轉化，聖湘生物把“全球技術”變成“長沙產品”，再把“長沙產品”推向“全球市場”。

在全球生物醫藥產業加速融合的今天，這樣的路徑，無疑為更多中國企業提供了借鑒。（林洛頫、陳藝華）

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