勞動競賽是激發職工干事創業熱情、推動企業高質量發展的重要載體。今年以來，大唐湘潭發電公司立足企業生產經營實際，以 “提技能、促生產、降成本、保安全” 為核心目標，將勞動競賽與企業中心工作深度融合，通過完善機制、創新形式、強化保障，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，為企業轉型升級、提質增效注入了強勁動力。

建體系、拓維度：構建 “三位一體” 競賽格局

該公司始終堅持把勞動競賽作為凝聚職工力量、破解發展難題的重要抓手，秉持 “目標、問題、結果” 三個導向相統一的工作原則，立足企業改革發展實際，精心構建 “黨委領導、行政支持、工會牽頭、部門協同、全員參與” 的勞動競賽閉環工作機制，形成了上下聯動、齊抓共管的良好工作格局。年初，公司結合年度生產經營目標和重點工作任務，專題研究制定《勞動競賽實施方案》，明確競賽的目標任務、參賽范圍、考核標准、獎勵辦法及責任分工，確保勞動競賽有章可循、有序推進，切實避免競賽流於形式。

在競賽項目設置上，該公司堅持 “繼承與創新並舉、全面與精准結合” 的思路，在持續鞏固設備治理、文明生產、修舊利廢等傳統競賽項目優勢的基礎上，針對當前企業安全管理重點和基建項目推進需求，今年新增 “班組安全標准化建設”“保投產創四優” 兩項專項競賽，進一步拓寬競賽覆蓋維度。一方面，對傳統競賽項目的考核指標進行細化完善，將設備治理達標率、文明生產評分、修舊利廢節約金額等關鍵指標量化分解，增強競賽的可操作性和公平性﹔另一方面，聚焦安全管理薄弱環節和安鄉項目建設關鍵節點靶向發力，通過專項競賽精准破解發展難題，推動勞動競賽從 “全面覆蓋” 向 “精准賦能” 轉變，逐步形成 “基礎項目固根本、專項競賽破難點、創新舉措提質效” 的三位一體競賽格局，為競賽活動扎實開展筑牢堅實基礎。

融業務、創實效：推動競賽價值落地見效

圍繞企業安全生產、項目建設、降本增效等中心任務，該公司堅持以問題為導向、以實效為目標，通過 “三向發力” 將勞動競賽打造成價值創造的核心載體，切實把競賽成果轉化為推動企業發展的實際成效。

安全管理 “嚴” 字當頭。安全是企業發展的生命線，該公司始終將安全管理貫穿勞動競賽全過程，建立 “季度動態檢查評價+年度綜合測評評價” 的安全競賽考核機制，設置安全生產責任落實、隱患排查治理、違章行為查處等7類安全 “一票否決” 紅線，將競賽考核結果與職工績效薪酬、評先評優、療休養資格直接挂鉤，層層壓實安全責任。通過競賽激勵，引導各班組從 “被動接受管理” 向 “主動落實責任” 轉變，推動安全管理流程不斷優化、管控措施持續升級，實現安全管理從粗放化向精細化、從經驗化向標准化轉變，為企業生產經營筑牢安全屏障。

項目建設 “優” 字為要。安鄉項目作為該公司轉型升級的重點基建項目，該公司以 “保投產 創四優” 專項競賽為抓手，圍繞工程質量、建設進度、安全生產、成本控制四大目標，創新推出 “安全紅袖章巡查”“黨員先鋒崗攻堅” 等特色舉措，強化項目建設全過程管控，目前該項目首批 50MW 光伏單元已順利並網發電，送出工程與升壓站建設已全面完成，評選的“工程建設之星” 充分發揮示范引領作用，帶動全體參建人員掀起建設熱潮。

降本增效 “實” 字托底。面對當前能源行業發展新形勢，公司深入開展修舊利廢、設備治理等降本增效類競賽，引導全體職工牢固樹立 “過緊日子”“苦日子” 的思想，從點滴做起挖潛增效。在修舊利廢競賽中，職工們主動對廢舊設備進行拆解、維修、翻新，累計修復各類設備 5 台 (套)﹔在設備治理競賽中，技術骨干帶頭開展技術攻關，在機組檢修過程中同步實施空預器差壓治理、MGGH 系統優化等節能改造項目，有效提升設備運行效率，實現供電煤耗同比下降﹔在文明生產競賽中，根據各區域文明生產標准實行差異化考核激勵，推動生產現場環境持續改善，企業整體形象與職工滿意度同步提升，切實以競賽實效助力企業降本增效。

強引領、濃氛圍：激發競賽內生動力

秉持 “黨建帶工建、工建促黨建” 的工作理念，湘潭發電公司通過組織引領、典型引路、激勵引導三維聯動，不斷強化競賽保障、營造濃厚氛圍，充分激發職工參與競賽的內生動力，凝聚起推動企業發展的強大合力。

在組織保障上，該公司將勞動競賽納入黨建工作整體布局，與黨建考核、班組建設、職工培訓等工作同部署、同推進、同考核，建立 “任務分解 — 責任落實 — 過程督查 — 年終考評” 的閉環管理機制。競賽辦公室定期深入一線開展專項督查，及時發現並解決競賽推進中存在的問題，每半年組織開展競賽測評，確保競賽活動不走過場、落地見效。同時，各部門密切配合、協同作戰，為競賽活動提供人力、物力、財力支持，為競賽順利開展提供了有力保障。

在氛圍營造上，該公司充分利用宣傳欄、內部公眾號、班前會等多種載體，宣傳勞動競賽的意義、目標和成效，同時打造 “競賽故事 + 勞模宣講” 雙載體，先后開展 “榜樣留聲機”“青春與勞模相遇” 等主題活動，邀請勞動模范、技術能手分享競賽中的奮斗故事和成長經歷，弘揚精益求精的工匠精神。此外，公司創新推出 “安全家書” 家庭共治模式，邀請職工家屬走進企業開放日，通過參觀生產現場、觀看安全警示片等形式，讓家屬參與到安全生產監督中來，構建 “企業嚴管 + 家庭關愛” 的雙重安全文化體系，營造了 “人人講安全、個個比貢獻” 的良好氛圍。

在激勵兌現上，該公司堅持 “真比真賽、重獎實干” 的原則，建立健全競賽激勵機制，將精神獎勵與物質獎勵相結合，充分調動職工的競賽熱情。對在競賽中表現突出的個人和班組進行表彰獎勵，並將競賽成績作為職工晉升、培訓的重要依據﹔同時對競賽中排名落后的班組進行約談提醒，督促其整改提升，形成 “獎優罰劣、激勵先進、鞭策后進” 的鮮明導向，激發全體職工比學趕超、爭創一流的干事熱情。

該公司將繼續以勞動競賽為重要抓手，進一步優化競賽機制、豐富競賽內容、拓展競賽內涵、強化競賽實效，不斷提升勞動競賽的針對性和實效性，讓勞動競賽真正成為錘煉職工技能的 “練兵場”、推動企業發展的 “加速器”、職工成長成才的 “大舞台”。（譚悠優）

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