中層管理人員作為企業發展的 “中堅力量”，其履職能力直接關系到戰略落地成效與經營發展質量。今年以來，大唐湘潭發電公司聚焦高質量發展需求，以“精准賦能、學用結合”為核心，多措並舉推進中層管理人員履職能力提升，為企業發展注入強勁動力。

在培訓資源整合上，該公司打破傳統內部培訓局限，建立“外部優質資源 + 內部實踐案例”雙軌培養模式。針對中層管理崗位核心需求，精准對接高校優質教育資源，精心選派骨干中層赴武漢大學參加履職能力專題培訓，課程涵蓋管理思維創新、團隊建設、數字化轉型等重點領域，助力管理人員拓寬視野、更新理念。

為避免“學用脫節”，該公司著力搭建學習成果轉化平台。通過組織專題分享交流活動，引導參訓管理人員結合安全生產、經營管理、黨建融合等本職工作，梳理提煉培訓中的實用方法與創新思路，形成“學習 - 思考 - 實踐”的閉環機制。參訓人員圍繞破解工作難題、優化管理流程提出具體舉措，將理論知識轉化為可操作、能落地的工作方案，有效提升管理決策的科學性與執行效率。

在能力提升長效化建設方面，該公司建立 “對標找差 - 持續改進” 的動態管理機制。以行業先進標准為參照，引導中層管理人員精准排查自身在專業能力、管理方法、溝通協調等方面的短板，制定個性化提升計劃。同時，鼓勵管理人員主動擁抱能源行業數字化轉型趨勢，學習運用新技術、新工具優化工作模式，以數字化手段賦能生產經營各環節，推動管理效能持續提升。

此外，該公司注重以實踐檢驗提升成效，將中層管理人員的學習成果與工作業績、團隊建設成效挂鉤，通過常態化跟蹤評估，確保能力提升落到實處。一系列舉措不僅激發了中層管理人員的學習主動性與工作創造力，更鍛造出一支“善管理、能攻堅、敢創新”的專業化管理隊伍，為企業筑牢發展根基提供了堅實的人才保障。（譚悠優）

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