近日，益聯集團公司工程結算清理與內部審計檢查工作取得階段性成果，此舉是該公司深化工程建設領域廉潔風險防控，實施“精准發現、精准處置、精准防治”監督模式的生動實踐。該模式推行以來，有效提升了工程項目的管理效能與廉潔水平，為該公司高質量發展注入了強勁“廉”動力。

面對工程建設領域資金密集、環節繁多、廉潔風險高的特點，該公司黨委、紀委清醒認識到單靠部門業務監督普遍存在監督力量分散、監督深度不夠、靶向不明確、時效滯后等短板。為保障重大工程建設優質、安全、廉潔、高效推進，該公司果斷轉變監督理念，邀請外部力量介入，整合公司內部各專業監督力量，將“三個精准”作為提升監督質效的突破口，致力於打造陽光工程、放心工程。

聚焦風險源頭，實現“精准發現”

摒棄“大水漫灌”式監督，轉向“滴灌”式精准研判，從源頭上鎖定風險。緊盯關鍵崗位，重點關注項目建設負責人、採購負責人等關鍵人員的履職用權和作風建設情況，建立並動態更新廉潔檔案。瞄准關鍵環節，圍繞分包審批、物資採購、資金管理、工程驗收、決算審計等腐敗易發點，繪制廉潔風險地圖，明確監督重點。運用科技手段，依托智慧財務平台系統，運用大數據技術對資金流向、進度款支付等進行實時監測和智能預警，提升發現隱形問題的能力。拓寬線索渠道，邀請第三方專業審計人員協助開展工程審計、設置舉報信箱、公開監督電話，主動開展和接受監督，形成立體化監督網絡。

強化分類施策，實現“精准處置”

對發現的問題和風險，堅持實事求是、依規依紀依法，差異化分類處置。抓早抓小防微杜漸，對苗頭性、傾向性問題，及時運用談話提醒、函詢、批評教育等方式“紅臉出汗”，防止小問題演變成大錯誤。嚴查違紀違法行為，對涉嫌利益輸送、貪污賄賂等嚴重問題線索，由集團紀委牽頭，聯合審計、法務等部門深挖細查，保持零容忍高壓態勢。堅持寬嚴相濟，准確運用“四種形態”，綜合考慮問題性質、情節、后果及當事人態度，做到罰當其過，實現政治效果、紀法效果和社會效果相統一。

注重長效常態，實現“精准防治”

堅持“當下改”與“長久立”相結合，做好監督整改“后半篇文章”。深化以案促改，對典型案件和審計檢查中發現的問題深入剖析，查找制度漏洞，向責任部門發出紀檢監察建議，督促完善內控機制，優化業務流程。加強廉潔文化建設，將廉潔教育融入工程建設全過程，通過警示教育、簽訂廉潔承諾、建設廉潔示范工地等形式，筑牢干部職工思想防線。推動監督貫通協同，加強紀檢監察與審計、財務、法律等監督的聯動，形成信息互通、措施配合、成果共享的“大監督”格局，提升監督體系整體效能。

通過實施“三個精准”監督，益聯集團公司工程建設領域風氣持續向好，管理效能顯著提升，廉潔風險得到有效管控，為項目順利實施、節約成本、保障質量提供了堅強紀律保障。下一步，該公司將持續深化“三個精准”模式應用，不斷拓展監督的深度和廣度，助力打造更多精品工程、廉潔工程，為服務經濟社會發展大局貢獻益聯力量。（許郭華）

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