從日均3起投訴到滿意度飆升,湖南邵東小區物業治理“破圈”
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| “三報到四服務”機制讓黨員力量下沉。單位供圖 |
“以前繳費像求著物業,現在服務不好就扣錢!”11月20日,湖南邵東市華電星苑住戶曾小玲,通過邵東市政府部門監管的“邵東物管”APP,提前預繳了一年的物業費。這是邵東市首筆通過第三方平台收取的物業費,她點開手機裡的“邵東物管”APP繳費時,界面上清晰顯示著小區物業服務評分和物業費監管明細,三方監管平台繳費是邵東物業治理的一個縮影。
邵東這座擁有310個物業小區、13萬余套住房的城市,曾深陷物業矛盾的泥潭。開發遺留問題轉嫁、物業服務層次低、業主自治意識弱,疊加房地產市場下行壓力,物業信訪量居高不下。2024年,邵東市涉物業信訪投訴達1084件,平均每天近3起。
今年全國城市工作會議強調“打通社區治理最后一米”,邵東市以民生痛點為靶點,用機制破局、黨建引領、全民共治的組合拳,使得當地物業矛盾信訪量同比下降31%,業主滿意度上升16%,曾經的“怨聲小區”正變身“幸福家園”。
機制破局,從“多頭管”到“攥成拳”
“以前反映電梯故障,物業推社區,社區推部門,兜了一圈問題還在。”說起過去的維權經歷,旭日佳園小區業主王東(化名)滿是無奈。這是邵東物業治理的老難題:310個小區中143個未實行專業物業服務,建管銜接不暢,部門權責交叉。
破解困局,先建機制。邵東市主要領導挂帥,出台《提升物業管理服務質量三年行動方案》,成立高規格工作專班,整合住建、城管、公安等10余個部門力量,實行“包聯”到小區的工作法。“過去各管一攤,現在一個小區一個方案,一周一研判、一月一小結。”專班工作人員介紹。
邵東市47名市級領導每人聯系一個矛盾突出小區,98個機關企事業單位接過“包聯棒”。“不是走過場,是真刀真槍解決問題。”包聯金裕華庭小區的干部回憶,該小區因開發商遺留問題,兩撥業主僵持多年,專班現場辦公厘清責任,還協調公安經偵介入,追回被侵佔的業主公共收益9萬余元。
更具突破性的是“三方監管”模式。業主繳納的物業費,直接進入住建部門、業委會、銀行共同監管的賬戶。物業管理方每季度服務評分低於80分,物業費就按比例扣留。“76分只能拿到93%的費用,扣留部分歸全體業主。”邵東市住建局局長尹高波說,這招倒逼物業從“被動應付”變“主動服務”。
黨員干部,當“主心骨”扎進小區
“小區黨支部成立后,終於有人牽頭說話了!”邵東市興林匯景小區業委會主任指著新挂牌的黨支部活動室,語氣裡滿是感慨。邵東市緊扣“黨組織嵌入治理核心”的要求,構建“市領導—包聯單位—街道黨工委—社區黨組織—小區黨支部—業委會—物業”的治理鏈條。
目前,全市已成立145個小區黨支部、16個物業企業黨支部,15088名在職黨員完成“三報到”。“亮身份、作表率,不能隻在單位裡。”在小區擔任樓棟長的黨員干部老張,每天下班都會巡查樓道,協調鄰裡矛盾。黨員們化身政策宣傳員、平安守護員,激活了基層治理的“神經末梢”。
“三報到四服務”機制讓黨員力量下沉。順豐國際花苑小區黨支部組織黨員志願者,定期開展義診義剪、環境整治﹔金盾馨苑小區黨員牽頭成立業主議事會,把“飛線充電”“停車位規劃”等難題擺到桌面上協商。“以前見面不說話,現在一起議事,鄰裡關系都近了。”業主們說。
邵東市還針對部分小區業委會成立難、經費缺的問題,出台激勵方案,對優秀業委會給予經費補助,政府還為無托管小區的首屆業委會提供啟動資金。今年已有5個小區新成立業委會,16個小區啟動籌備工作。
愛我邵東,從“旁觀者”到“主人翁”
“愛我邵東”是這一屆市委、市政府提出的倡議,如今在小區治理上得到了充分體現。
“小區是我家,不能光靠政府和物業。”在“愛我邵東”的倡議下,越來越多業主從“旁觀者”變成“參與者”。旭日佳園小區的“四方議事亭”裡,業主、物業、支部黨員、包聯單位圍坐一堂,從綠化帶改造到老年活動室管理,事事民主決策。
物業行業也動了起來。今年2月成立的物業行業協會,組織開展業務培訓、消防演練,還發起“愛我小區”主題活動。“以前員工連禮儀都不懂,現在定期考核,服務標准上去了,繳費率也從60%漲到85%。”一家物業企業負責人說。
智慧平台讓共治更高效。“邵東物管”APP上線后,業主報修、投訴、評價一鍵直達。“晚上10點反映路燈壞了,第二天一早就修好了。”業主李女士展示APP上的處理記錄。平台還能實時顯示小區公共收益、物業費使用情況,讓“糊涂賬”變“明白賬”。
從“收費難服務降”的惡性循環,到“服務優繳費順”的良性互動,邵東的實踐印証了城市工作會議精神:基層治理既要政府發力,更要激發群眾活力。“2027年,我們要實現業委會組建率100%,物業覆蓋率90%。”邵東市負責人表示,下一步將破解微信繳費手續費等難題,讓治理成果更公平惠及市民。
如今走進邵東的小區,潔淨的樓道、整齊的停車位、熱鬧的議事亭,構成了宜居城市的生動注腳。這場物業治理的變革,不僅解決了民生痛點,更重塑了城市基層的信任與聯結,為全國同類城市提供了可復制的經驗。(曾佰龍 鄧星照 鄧祎可)
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| 邵東市小區物業管理專項整治工作推進會。單位供圖 |
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