小小的一枚打火機，最低僅需1元就可以買到。在邵東，打火機所形成的產業集群，能帶來每年超10.9億元的利潤。

如何保持低價不變的同時，還能實現長達20年的盈利？

近日，“新征程，新樣范——中國式現代化在湖南的實踐”主題宣傳採訪團來到湖南邵東，探尋問題的答案。

“摳”出來的一分一厘

走進湖南東億電氣股份有限公司的智能化生產車間，答案在機械臂的精准舞動中初現端倪。

注塑、焊接、驗火、充氣……約12道工序，30多個零部件，在全自動生產線上如行雲流水般銜接。這裡，每分鐘都有數百隻打火機下線，而一條先進的第五代智能生產線旁，往往隻需一名工人進行巡檢。

打火機全自動生產線。楊思穎攝

“過去，這個焊接車間需要200名工人兩班倒，日產量100萬隻。現在，通過30台自動化設備，隻需40名工人，日產量卻能飆升到500萬隻。”東億電氣副總經理白家寶指著高速運轉的設備介紹。

通過自主研發和合作研制的“非標”自動化設備，公司實現了全流程自動化生產。最直觀的效益體現在成本上：生產每隻打火機的人力成本，從過去的0.1元降到了0.015元。

這一分一厘的節省，對於售價1元的微利產品而言，是能夠堅守20年價格不變的生命線。

“聚”起來的“半小時生態圈”

成本的控制，不僅在於企業內部的生產革新，更源於邵東打火機產業獨特的“集群效應”。

“小到一顆螺絲釘，大到模具開發，打個電話，配套企業很快就能送貨上門。”白家寶介紹道。

在邵東，除塑料粒子外，所需的200多種配件幾乎都能在半徑20公裡的范圍內實現本地化配套。從電子裝置、出氣閥到印刷包裝、電鍍噴漆，87家上下游配套企業緊密環繞著27家成品企業，形成了“半小時供應鏈生態圈”。

打火機生產工廠。楊思穎攝

這種高度集聚的產業生態，極大地降低了採購、物流和溝通成本，讓成品企業能夠“輕裝上陣”，心無旁騖地專注研發、生產和市場。這種“抱團打天下”的模式，將單個企業的成本優勢，匯聚成了整個區域難以復制的核心競爭力。

“創”出來的百變“時裝”

守住價格優勢，只是生存之道﹔持續的盈利和發展，則需要創新持續加碼。

在東億電氣的產品展示廳，打火機不再是千篇一律的模樣。針對不同市場的需求，邵東的打火機穿上了“時裝”：為日本女性市場研發的小巧精致款，為歐美戶外愛好者定制的防風耐高溫款，為年輕人設計的自帶手電筒的多功能產品。

展示廳裡陳列的不同款式打火機。楊思穎攝

“客戶需要什麼，我們就生產什麼。”白家寶拿起一款USB充電打火機介紹道。“考慮到普通打火機上不了飛機，我們設計了這款USB充電打火機，讓經常出差的消費者一下飛機就可以使用，滿足了多種人群的需求。”白家寶介紹道，這款USB充電打火機，由電阻線圈和微型蓄電池組成，一次充電就能點火200次。

近三年來，僅東億電氣就推出上百款新品，通過技術升級、材料替代和安全標准提升，成功將中高端產品佔比從15%提升至35%，實現了從“論打賣”到“論隻賣”的價值飛躍，並成功打開了利潤更豐厚的歐美市場。

“全球每5隻打火機裡就有1只是東億制造。”白家寶自豪地說道。在政府的支持與龍頭企業的帶領下，邵東打火機年產量已超150億隻，佔據全球近七成市場份額，出口額突破百億元。

一枚小小打火機，點燃的不僅是火焰，更是中國制造在細分領域追求極致的智慧之光。它有力証明：即便在最傳統的微利行業，通過科技創新、產業鏈協同與持之以恆的匠心，也能淬煉出強大競爭力。（楊思穎）

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