人們常說眼睛是心靈的窗口，那眼底就是這扇窗口的“精密內核”——它承載著視覺信號的傳遞，也藏著許多隱匿的健康危機。在眼科醫學領域，眼底病診療因技術難度高、病情變化快，始終是考驗醫者專業與耐心的“硬骨頭”。愛爾眼科醫院集團遼寧省區副總院長的馬利波將“守護光明”的信念刻進每一次診療，用精湛醫術破解眼底病的復雜難題，用溫暖仁心照亮困境患者的希望之路，成為無數患者光明的“守門員”。

　　以“玻切大師”之技，守眼底光明防線

　　“眼科手術就像修照相機一樣，眼底病醫生修的就是照相底片，由於常常會關聯到其他的部位，所以眼底病的醫生必須技術非常全面。”說起自己所在的眼底病領域，馬利波做出了這樣的描述。1992年，剛剛大學畢業的馬利波成為一名眼科醫生，當時的主要工作還集中在青光眼和白內障等常見眼病的治療上，善於學習的他不斷精進自己的手術技術，迅速成為醫院裡的“多面手”，也為他之后進入眼底病領域打下了堅實的基礎。

　　玻切手術，全稱為“玻璃體切割手術”，是眼底病治療裡的“主力軍”，但在20世紀90年代，國內的眼科尚處於起步階段，大家對於眼底病的認識還相當有限，許多患者因不夠了解和技術限制，常常耽誤了治療甚至面臨失明風險。1997年，馬利波所就職的醫院邀請了北京的專家前來進行眼底病手術，讓他第一次接觸到了玻切手術這門全新的技術。

　　“眼底病專業有很多挑戰，原來無法想象那個手術我現在能做，這個時候就有一種成就感。”北京專家離開之后，對新技術充滿向往的馬利波迅速被玻切手術這項充滿挑戰、同時能給患者帶來光明福祉的技術所吸引，在經過了深入思考后，馬利波前往中山大學進修，專攻眼底病領域，正式將眼底病的治療作為自己未來深耕的方向。

　　此后二十余年，他深耕不輟，不僅系統鑽研國內外前沿理論，更在手術台上積累了上萬例臨床經驗。如視網膜下注射、視網膜切開、黃斑裂孔修補等手術，他總能憑借敏銳的洞察力和精准的操作，在毫厘之間尋找最優解決方案。如今，他不僅是患者信賴的“定心丸”，更成為年輕醫師的“引路人”，通過帶教、授課等方式，將自己的技術與經驗毫無保留地傳承下去，為眼底病診療領域培育新生力量。

　　現在的馬利波已經成為國內知名的眼底病專家，不僅獲得愛爾眼科醫院集團“玻切大師”的稱號，更成為行業認可的技術推動者，多次受邀在全國性的行業會議上分享經驗，帶動更多醫院和醫生提升眼底病診療水平。“個人的技術突破只是起點，推動整個行業進步，才能讓更多患者受益。”這是馬利波的行業擔當，也是他的初心所在。

　　以患者為中心，筑牢眼底健康的防火牆

　　“真的太難了！我本來都不想治了，就這樣熬著吧，認命了。”剛剛50出頭的程先生患有糖尿病及並發症、尿毒症、眼底病、高血壓等多種疾病，最近一年，程先生的視力更是急劇下降，右眼僅余光感近乎失明。程先生家庭的經濟狀況並不理想，妻子為了給他看病同時打兩份工，由於不想再給家庭增加負擔，程先生幾乎到了要放棄治療的地步。了解到程先生的狀況后，馬利波和團隊主動幫助程先生了解公益救助政策和具體流程，並讓程先生前往遼寧愛爾眼科接受系統的眼底病治療，夫妻二人重新燃起了光明的希望。

　　“在我的從醫生涯中，從來就沒有過度醫療，很多患者沒錢治病，我會給他們開最恰當的檢查，而不是所有檢查都做。”在馬利波看來，眼底病診療不僅是醫學技術的比拼，更是溫度的傳遞。眼底病患者多因視力驟降陷入生活困境，往往面臨“看病難、怕花錢、怕風險”的多重壓力，而馬利波的診療工作，始終圍繞著“以患者為中心”的理念來展開。

　　在眼科領域，手術只是整個診療過程的一部分，手術過后還面臨著長時間的觀察和恢復期，本著對患者負責的態度，馬利波給自己的患者建立了微信群，方便有問題隨時溝通，並叮囑他們定期檢查：“病人把生命交給我，我就要負責到底。即使病人走到天涯海角，也要保持聯系，提醒復查。”

　　“現在很多患者都是慕名而來，聽到患者說找到馬大夫就放心了，這種心理滿足和責任感支撐著我。”這些認可的背后，是他對“使所有人無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”這一崇高使命的踐行，也是他用仁心溫暖患者的最好証明。

　　平台聚合力，與愛爾共建眼健康高地

　　2002年，剛剛參加工作十年的馬利波由於出色的工作表現，破格晉升為副高職稱，成為同齡人中的佼佼者。但千禧年之初，眼科還只是綜合性醫院裡的一個小科室，發展相對其他科室並不突出，進步飛速的馬利波很快遇到了自己的職業瓶頸。2003年，在一次偶然前往沈陽的路上，馬利波看見了當時剛剛成立的沈陽愛爾眼科醫院，在經過參觀和后續深入了解后，最終於2004年正式加入愛爾眼科，開啟職業生涯新的征程。

　　“來到愛爾后，我覺得人盡其才，獲得了很好的發展平台，”提起為何要加入愛爾眼科，馬利波直言除了更加領先的診療設備，對於人才的重視也是推動他加入愛爾眼科的關鍵因素。從成立之初，愛爾眼科就將人才戰略置於發展首位，設立了眾多有針對性的人才培養機制，更打造了多元化激勵體系，通過公司股票期權、限制性股票激勵計劃、合伙人計劃、省會合伙人計劃等一系列激勵機制的實施，增強員工的獲得感。

　　“從一個普通眼底病醫生到現在的水平，是愛爾眼科給我堅強的后盾，包括讓我接觸了很多國內頂級眼底病專家，極大提升了專業水平。”二十多年的時間，愛爾眼科從一家小小的眼科醫院，升級為全球規模領先的眼科醫院集團，馬利波也從一名普通的眼科醫生，成長為全國知名的眼底病專家，並擔任愛爾眼科醫院集團遼寧省區副總院長。這是馬利波與平台的雙向成就，也是他對眼健康事業的長遠布局。

　　說起自己從醫生涯，馬利波驕傲地表示：“我最大的動力就是熱愛，每次上手術台都很興奮，不會覺得累或煩躁。”三十年光陰，未曾改變他對眼科事業的赤誠，甚至早已超越了職業本身，成為一種對生命的敬畏、對責任的踐行。在眼健康需求日益增長的當下，像馬利波這樣的醫者，不僅是診療技術的集大成者，更是群眾光明的“守門員”，構建全民眼健康體系注入了堅實力量。（茜穎）

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