人民網長沙12月25日電 （記者林洛頫）12月24日晚間，愛爾眼科發布公告稱，公司董事會審議通過相關議案，擬以自有資金合計約9.63億元，收購亳州愛爾、連雲港愛爾等39家醫療機構部分股權。此次並購完成后，上述機構將進一步納入上市公司體系。業內普遍認為，這一舉措既是愛爾眼科持續推進醫療服務網絡下沉的重要一步，也折射出眼科醫療行業在分級診療背景下的發展方向。

根據公告披露，本次收購的39家醫療機構已在當地建立起較為穩定的醫療團隊，形成一定規模的診療能力，並在區域內積累了良好的品牌口碑和患者基礎。財務數據顯示，2025年1—9月，上述機構合計實現營業收入約5.88億元，淨利潤約2024萬元，多數標的已步入扭虧為盈的拐點階段。

從行業角度看，眼科醫療機構具有明顯的專業屬性和規模效應特征。前期在設備、人才和管理體系上的投入較大，但一旦醫療團隊穩定、服務流程成熟，盈利能力相對清晰。多位行業分析人士在公開研報和解讀中指出，在標的機構經營逐步向好、盈利拐點初現階段實施並購，有助於上市公司在控制並購成本的同時，分享后續成長空間，也有利於提高整體資源配置效率。

值得關注的是，此次並購標的呈現出鮮明的“基層導向”。除青海愛爾為省會城市醫院外，其余機構均位於地市級及縣域市場。愛爾眼科在公告中表示，此次收購是對國家分級診療政策和優質醫療資源下沉要求的積極回應。通過進一步完善基層醫療網絡布局，有助於提升當地眼科診療服務能力，讓更多患者在“家門口”即可獲得規范、便捷的眼健康服務。

近年來，隨著人口老齡化加速、青少年近視防控需求持續增加，眼健康已成為重要的民生議題。國家層面多次強調加強基層醫療體系建設，推動優質醫療資源向基層延伸。在此背景下，眼科專科醫療機構如何在保証醫療質量的前提下，實現網絡擴展與能力復制，成為行業關注的重點。

從企業發展戰略看，愛爾眼科近年來持續推進以“1+8+N”為核心的醫療網絡布局，通過在重點區域建設中心醫院、在周邊地區布局多層級醫療機構，逐步形成覆蓋城鄉的服務體系。此次並購的39家機構，大多已融入這一網絡架構，在區域內承擔著承接基層患者、分流就診需求的重要功能。

多家券商在相關分析中指出，並購本身只是第一步，后續的整合與賦能能力更為關鍵。在並入上市公司體系后，如何將愛爾眼科在醫療質量控制、信息化建設、人才培養和品牌管理等方面的成熟經驗，轉化為這些基層機構的持續發展動力，是決定並購成效的重要因素。

公開信息顯示，愛爾眼科長期強調醫療規范化和標准化建設，通過統一的診療流程、質量管理體系和培訓機制，推動不同層級醫療機構之間的協同發展。業內人士認為，這種模式有助於提升基層機構的整體服務水平，也有利於增強患者對區域醫療機構的信任度。

從更宏觀的視角看，醫療服務網絡的持續下沉，不僅是企業發展的選擇，也是完善公共醫療服務體系的重要補充。在人口分布廣、醫療需求差異明顯的背景下，通過多層級醫療網絡建設，提高基層專科診療能力，有助於緩解大城市醫療資源集中壓力，推動醫療服務更加均衡可及。

市場人士普遍認為，隨著並購事項逐步落地，愛爾眼科醫療網絡的覆蓋深度和服務半徑有望進一步擴大。通過持續優化資源配置、強化區域協同，公司在眼科醫療領域的綜合競爭力也將得到鞏固。

業內專家指出，在政策導向、市場需求和企業戰略的多重推動下，眼科醫療行業正進入以質量和服務能力為核心的競爭階段。如何在規模擴張的同時守住醫療安全與服務質量底線，將成為行業持續健康發展的關鍵。

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