2025年，是華銀電力工程公司發展歷程中具有裡程碑意義的一年。該公司黨委年初發出“抓住新機遇，走出新路子，做強做優檢修業務”的動員令，猶如奮進號角，激發全員斗志。在檢修體制改革向縱深推進的背景下，該公司通過互助用工統籌發力，株洲百萬重點項目礪兵建隊，共享用工有序流動……一系列舉措，不斷夯實檢修主業基礎，奮力開拓發展新局面。

在取得階段性成效的同時，更需保持清醒頭腦。回顧過往，該公司自實體化運營以來，經歷了體制機制改革的陣痛、市場開拓的艱難與轉型探索的迷茫。在上級公司的戰略引領下，該公司逐步明確了向綜合能源服務供應商轉型的發展路徑。然而，面對日益激烈的市場競爭和行業“輕資產、重人工”的特點，如何持續提升核心競爭力、在市場中站穩腳跟，成為華銀電力工程公司必須回答的發展之問，也是對全體干部職工的現實考驗。

凝聚實干力量，首在認清形勢

當前，傳統檢修業務空間收窄、利潤趨薄，復雜作業環境對技術人才提出更高要求，新興業務拓展面臨諸多挑戰，安全生產與成本控制的雙重壓力持續存在。多重困難疊加，企業發展面臨不小壓力。

然而，困難之中更需堅定信心、凝聚共識。應當看到，上級公司持續給予有力支持，檢修體制改革深入推進，資源共享與協同機制不斷完善，重大項目為公司鍛煉隊伍、積累經驗提供了寶貴平台。該公司領導多次強調，要珍惜機遇、扛起責任，將支持化為前進動力。多年來，該公司在火電、新能源等領域積澱的豐富經驗與技術底蘊，正是應對挑戰、開拓進取的重要基礎。

當前，該公司正處於轉型升級的關鍵階段，發展路徑日益清晰，內生動力不斷增強。能否真正實現高質量發展，取決於全體職工思想解放的深度與行動落實的力度。

擦亮奮斗底色，重在轉變作風

作風是企業精神風貌的集中體現，也是凝聚合力、贏得信任的重要保障。在市場競爭中，任何作風上的鬆懈都可能削弱企業的競爭力。

該公司積極倡導“嚴、深、細、實”的工作標准，強調執行有力、閉環管理。對照要求，每一位職工都應當反躬自省：是否存在滿足於“差不多”的心態？是否習慣於傳遞問題而非解決問題？是否在困難面前缺乏主動突破的銳氣？這些作風上的“跑冒滴漏”，直接影響著企業發展的成效。

“管理缺什麼？”這不僅是對管理團隊的提問，更是對全員的責任提醒。是否真正樹立了“主人翁”意識？協同協作是否存在堵點？制度執行是否穿透到一線？轉變作風，必須從每個人做起，以“時時放心不下”的責任感，主動擔當、積極作為，用實際行動塑造專業、高效、可靠的企業形象，打造一支作風過硬、能打勝仗的鐵軍。

實干成就未來，奮斗鑄就品牌

企業的核心競爭力，歸根結底是人才的競爭力。干部職工能力強不強、技能專不專、作風硬不硬，直接關系企業發展的高度與可持續性。這需要全員沉下心來，腳踏實地提升專業素養、技能水平和履職能力。

既要發揚老師傅“傳幫帶”的優良傳統，也要激發青年職工敢闖敢干的拼搏勁頭。每一個項目都是錘煉技能的熔爐、展示作風的窗口。隻有把工作做精、把管理做實、把技術握牢，做到“人無我有、人有我優”，才能在行業中樹立口碑、贏得市場。

一切發展，最終都要依靠“實干”來實現。該公司擁有良好的發展平台：內部業務覆蓋多類專業板塊，外部市場空間廣闊，綜合能源服務等新興領域潛力巨大。展望未來，企業既要立足根本，持續鞏固傳統檢修業務，也要積極拓展高附加值服務領域，以創新驅動培育增長新動能，以精益化管理提升運營效能。

道路在腳下延伸，未來靠雙手創造。華銀電力工程公司的前行之路，需要每一位職工思想上的自覺、作風上的錘煉、能力上的提升。當每個崗位都成為奮斗的陣地，每項任務都體現扎實的作為，企業的發展必將穩步向前，在能源服務的廣闊天地中，寫下實干與奮斗的新篇章。（唐君）

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