湘江浩蕩，奔流北去。西岸的城市天際線，正被一棟棟拔地而起的地標性建筑群持續刷新——世茂、保利、圓泰等現代化樓宇集群擎天而立，與華潤萬象城、保利時光匯、山姆會員店等高端商業標杆交相輝映，共同勾勒出流光溢彩、活力奔涌的城市封面。這幅城市新封面的背后，是湖南湘江新區銀盆嶺街道久久為功的持續深耕與精心擘畫。

在這片充滿活力的熱土上，街道緊扣高質量發展主題，以“一圈一城一中心”為路徑，著力建設有實力、有品質、有溫度的“幸福銀盆”，一幅“高質量的宜居都市城區、高水平的聚能產業強街”實景畫卷正徐徐展開。

經濟向上，鍛造產業新高度

沿著岳麓大道驅車前行，在與銀杉路交會處，綠地中央廣場如一座崛起的坐標，見証著銀盆嶺經濟的向上攀登。2025年這棟樓宇稅收達1.02億元，以沉甸甸的數字，証明了銀盆嶺商務樓宇的巔峰實力與文化創意產業的澎湃活力。

在銀盆嶺，樓宇早已超越建筑的物理范疇，化身為“立起來的產業園”和“垂直增長極”。街道坐擁8棟重點商務樓宇，其中2棟稅收過億元，年度總稅收貢獻近10億元，構筑起一片充滿機遇的“空中開發區”。

這份耀眼成績的背后，是街道持續錨定“打造大河西現代服務業高端商圈”的戰略定位，積極構建“樓宇引領、多點支撐”的發展格局，推動產業向高端化、集聚化升級。從世茂、保利到三湘匯、華潤萬象城等一批重大產業項目相繼落地，帶動綠地中央廣場、山姆會員店、保利時光匯等樓宇集群協同並進，吸引三湘銀行、中南天使(湖南)文化傳媒有限公司等優質企業紛至沓來，“以樓聚產、以產興城”的良性生態已然形成。

產業宏圖的繪就，離不開精准服務的堅實支撐。1月14日上午8時，企業服務專員已准時出現在綠地中央廣場等樓宇之中。他們手持“需求清單”，穿梭於企業之間，將稅務咨詢、人才招聘、政策對接等訴求一一記錄、精准傳達。這些專員已成為營商服務的重要一環，他們猶如深入經濟肌體的“毛細血管”，構建起政企連心、服務直達的靈敏紐帶。

這靈敏紐帶背后，是“兩站三單四制”服務體系的高效運轉——通過樓宇經濟工作服務站和企業服務專員駐點，常態化收集企業“需求清單”，后台迅速匹配政策、市場、人才等“資源清單”，最終形成可跟蹤、可考核的“項目清單”，並通過問題交辦、聯席會商、限期反饋、效果評估四項機制確保閉環解決，確保“件件有著落、事事有回音”。

“以前是我們到處找政策，現在是政策和服務追著我們跑。”長沙聚趣教育科技有限公司財務總監謝申超感慨。前不久，街道充分發揮橋梁紐帶作用，聯合轄區7家銀行舉辦“銀企鵲橋共筑銀盆”銀企對接暨項目簽約會，對包括聚趣教育在內的5家企業“量身定制”融資方案，現場授信近3000萬元，切實解決了中小微企業融資難、融資貴難題。

這套高效的服務體系，不僅滋養了樓宇經濟拔節生長，也輻射帶動高端商業的繁榮。華潤萬象城與山姆會員店作為核心商圈，年度稅收雙雙突破5000萬元，帶動街道限上社零總額上升至28億元，同比增長近三成。從精英商務到品質生活，銀盆嶺已穩步崛起，成為長沙消費版圖上引領潮流的重要一極。

持續優化的服務生態，滋養出了一片生機盎然的經濟“高產田”。“十四五”時期，街道完成全社會固定資產投資超227.34億元，社會零售總額78.19億元﹔新增樓宇企業超1420家，樓宇稅收貢獻24.52億元﹔培育“四上”企業56家、高新技術企業92家、科技型中小企業約300家，創新驅動、服務引領的高質量發展路徑愈發清晰。

“未來，我們將聚焦數字經濟、文創企業、醫療健康及中高端商貿等重點領域，持續深耕、精准發力，全方位、多層次推進樓宇經濟發展，全力打造河西現代服務業中心，不斷激發街域經濟的內生動力與發展活力。”銀盆嶺街道黨工委書記毛遠志表示。

治理向融，激發基層新活力

高質量發展的可持續性，根植於堅實的社會治理基礎。銀盆嶺街道堅持將黨建引領作為貫穿始終的“紅線”，通過創新機制，將多元社會力量從“物理疊加”轉化為“化學融合”，構筑起共建共治共享的“活力共同體”。

社會治理的核心在於激發主體的參與意識。銀盆嶺街道創新推行“雙建雙入”區域化黨建模式，通過深化結對共建、項目共建，推動優質服務資源精准導入商務樓宇與居民小區。2025年，街道攜手70余家黨建聯建單位，多方籌集資金，共同完成環境美化、困難幫扶、文化惠民等27個共建項目，在實際行動中詮釋了“組織有力量，共建有溫度”的治理理念。

去年深秋，銀鴻社區騎手何陽與隊友在送餐途中敏銳發現火情，在消防抵達前成功控制初期火勢。這溫暖一幕，正是“小鴻隊”志願服務隊的日常縮影。這支由流動黨員騎手牽頭組成的志願者服務隊伍，在社區“工會驛站”“紅色加油站”的凝聚下，巧妙利用其“走街串巷、聯通萬家”的職業特質，變身社區的“流動探頭”和“平安前哨”，形成“隱患即報、網格快處、有需必應”的治理閉環，月均服務超百小時，實現了從“治理對象”到“治理力量”的深刻轉變。

面對多元復雜的基層治理課題，街道展現出系統化的創新智慧。桐梓坡社區“五有議事法”構建了“說、聽、議、做、評”的民主閉環，激活了基層協商的“末梢神經”，獲評全國城鄉社區黨建案例﹔銀星社區打造的“三官一員一律+物業議事會”機制，則讓法官、檢察官、警官、調解員和律師等專業力量化身社區“顧問團”，讓矛盾糾紛在理性對話中化解﹔銅盆湖社區“陽光賬本”則通過物業收支的季度全公開，以透明化重建信任，使小區物業繳費率從不足50%躍升至99%以上，居民滿意度大幅提升至95%，真正實現了從“被動接受”到“主動參與”的角色蛻變。

從一個人到一群人，從一個點到一張網，銀盆嶺街道通過織密建強組織體系，將流動黨員和新興領域群體有效組織起來，把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能，讓曾經的社會治理“變量”成為共建美好家園的“增量”。

民生向暖，拓展幸福新內涵

發展的溫度，最終由民生的質感來度量。銀盆嶺街道將民生保障視為一項覆蓋“全生命周期”的系統工程，堅持硬件提質與軟件升級並舉，讓“高質量宜居”從願景化為百姓身邊可觸可感的真實體驗。

走進銀盆嶺街道銀太社區岳銀三村，一幅“舊貌換新顏”的生動圖景扑面而來。曾經斑駁的樓體牆面現已粉刷一新，平整的黑色瀝青路面取代了昔日的坑窪不平，樓棟間精心設計的“口袋公園”綠意盎然，規范整齊的停車位有效解決了“停車難”問題。“現在小區到處干干淨淨、亮亮堂堂，住著舒心多了！”居民劉大爺開心地告訴筆者。

這一系列看得見、摸得著的變化，源於街道對700余戶居民改善居住環境迫切呼聲的積極響應。據了解，岳銀三村小區建成於上世紀90年代末，屬於老舊的開放式小區。此前，小區基礎設施已出現不同程度老化，樓棟外牆破損、樓頂漏水、線路凌亂密布、配套設施老舊破損、污水管網老化堵塞等一系列問題困擾著居民。小區改造，成了居民的迫切需求和共同願望。

為解決小區長久以來居住環境方面的“老舊破亂差”的問題，銀盆嶺街道本著“以人為本，服務為先”的工作理念，積極爭取將其納入長沙市老舊小區改造試點。項目總投入3000萬元，通過為期半年精心施工，推動小區面貌實現系統性煥新，讓幸福在居民家門口落地生根。

在扮靚老舊小區的同時，街道以“繡花功夫”推進城市精細化管理，持續提升街區品質。通過常態化巡查守護“長沙藍”，鐵腕拆控違建769平方米，全面清理整治堆物、白色垃圾、“牛皮癬”、衛生死角等1000余處。從打造“精美街巷”到消除城市“斑點”，一項項細致入微的工作，讓城區“顏值”與“氣質”同步提升。

民生服務也在向更精細、更溫暖處延伸。街道綜合養老服務中心創新推出“一個電話，上門接送”的便捷服務，為戶籍老人提供床位費減免，讓50余位長者安享幸福晚年﹔新建成的社區衛生服務中心，則將優質醫療資源延伸至居民家門口，打通健康服務“最后一公裡”﹔教育配套持續完善，從麓山濱江中學到多所博才系列小學與幼兒園，構成了從啟蒙到高中的優質教育鏈，為轄區家庭托起穩穩的未來。

“十四五”時期，累計發放民政保障資金約1334萬元，實施惠民項目310個﹔完成9個既有小區品質提升和26個老舊小區改造﹔在國家補貼支持下，更換電梯187台，加裝新梯52台……這些扎實的數字，勾勒出銀盆嶺街道民生改善的清晰軌跡，將“可感的幸福”深深嵌入萬家燈火之中。

湘江潮涌，奔流見証﹔西岸封面，常看常“新”。面向“十五五”，銀盆嶺將打造大河西現代服務業高端商圈的核心目標，以樓宇經濟為重點，以管理服務為抓手，不斷推進產業發展轉型升級，力促新型消費模式與傳統經濟相融合，繼續構建高質量的宜居都市城區、高水平的聚能產業強街，為湘江新區建設注入澎湃而堅實的“銀盆力量”！（譚曉波 楊文妤 尹建國）

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