2025年，大唐湘潭發電公司以“零事故、零非停、零違章”為目標，系統構建文化引領、精准管控、科技賦能、嚴管隊伍的安全治理新格局，安全生產紀錄持續刷新，為企業高質量發展提供了堅實保障。

文化鑄魂 厚植全員安全基因

持續構建“制度層、精神層、物質層、行為層”四維安全文化體系建設，讓安全理念真正融入血脈、化為行動。通過每周二生產調度周會、周四安全日活動等載體，堅持“每周一案、每人必看”的事故警示教育機制，讓事故案例成為全員安全意識的“清醒劑”。在培訓中心新建“安全教育室”，配備身份証識別、全程錄像等智能設施，將所有警示視頻納入外委人員入廠必學內容，推動外包外委安全教育走向規范化、標准化。扎實開展安全生產月等主題活動，通過知識競賽、征文演講、安全家書征集等形式，讓安全宣傳教育常態化、多樣化。推行黨員“兩帶頭”反違章行動，黨員佩戴徽章亮身份、簽訂無違章承諾書，帶頭抵制違章行為，形成“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。

精管賦能 織密全域防控網絡

建立“日巡查、周通報、月分析”常態化監督機制，組織各類安全檢查、專項督查，督促整改各類問題。針對消防安全、防汛、防寒防凍等關鍵時段，開展專項檢查和春秋兩季安全大檢查，發現問題全部完成整改，以時時放心不下的責任感排查隱患、堵塞漏洞。持續深化反違章工作，構建“監督體系+保証體系”雙軌機制，創新運用“視頻監控+智能分析+夜間巡查+領導督查”多維監管模式，建立“督自比”考核機制，充分調動各部門抓違章的主動性，全年違章數量較上年大幅減少。同時，嚴格執行“兩票三制”，規范工作票、操作票辦理流程，兩項合格率均保持高位，“三講一落實”講解率穩步提升，現場作業風險預控能力顯著增強。

創新驅動 激活數字轉型動能

自主研發智慧管控平台APP，集成安全隱患隨手拍、外包外委管理、高風險作業管控等八大核心模塊，細化孔洞護欄、臨時用電等九個子模塊，構建起覆蓋生產安全、質量、進度、環保全流程的風險管控網絡。該APP實現安全隱患移動端即時上報、作業流程線上審批、風險因素動態監控，有效破解了傳統管理中審批鏈條長、閉環滯后等難題，大幅提升管理效率。通過“5G無線專網+有線”模式，實現生產區域、辦公場所視頻監控全覆蓋，借助視頻監控查處多起違章，成為違章查處的重要手段之一。以機組檢修為契機打造標准化檢修試點，融合“零基預算+全生命周期分析”機制形成專業管理經驗集，相關經驗在集團內部推廣。

嚴管隊伍 筑牢協作安全防線

構建全覆蓋、多層次的安全培訓體系，常態化組織各類安全培訓，實現全員覆蓋，特種作業人員持証率100%。針對新進員工、轉崗人員規范三級安全教育，對外委人員實行“崗前培訓+在崗復訓+專項培訓”機制，嚴格開展入場安全教育，培訓覆蓋率100%。通過開展多場景應急演練，涵蓋火災、觸電等多個類型，全員應急處置能力持續提升。嚴格執行外委隊伍“六道關口”管理，從嚴審核外委單位資質，規范外委人員備案管理。推行業主帶班制，強化外委作業現場抽查，及時整改各類問題，對違章較多的外委單位進行約談警告。建立外委人員“一人一檔”，實行月度動態評價和排名通報，將外包項目納入安全生產一體化管控，有效破解了外委隊伍人員流動性大、安全意識薄弱等行業難題。（胡吉 陳騁）

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