長沙卷煙廠“數智超級充電站”在生產現場開展課題攻堅。長沙卷煙廠供圖

從“人力資源超級充電站”裡600余人次的集體“充電”，到在“紅旗杯”“十行百優”等賽場屢創佳績﹔從“智能制造精銳班”課題攻關，到117個智能場景落地見效﹔從“喻樹洪技能大師工作室”躋身行業技能大師工作室行列，到工廠獲評“湖南省智能制造標杆工廠”、通過“智能制造能力成熟度三級認証”……依托新型產業工人隊伍建設的扎實推進，近年來，湖南中煙工業有限責任公司長沙卷煙廠持續強化人才賦能與技能升級，打造一支政治過硬、技能精湛、勇於創新、擔當奉獻的高素質產業工人隊伍，為企業實現從“制造”向“智造”轉型升級提供了堅實支撐。

強化黨建引領 凝聚奮進力量

產業工人是企業創新發展的骨干力量。面對人力資源結構不平衡、技術隊伍年齡斷層、青年員工成長偏慢等現實難題，如何讓產業工人心往一處想、勁往一處使？長沙卷煙廠黨委以實干破題，通過“政治統領、權益護航、技能強基、創新驅動、暖心聚力”五大路徑十六項舉措，錨定“黨建引領、政策驅動、干部示范、全員參與”行動主線，凝聚起上下同欲、勠力同心的奮進合力。

思想是行動的先導。廠黨委以“打造團結奮進的工廠”為目標，針對黨員干部、黨務工作者、黨員制定精准化、差異化的教育培訓工作方案，通過專題黨課、黨務知識競賽、黨員輪訓等形式，推動黨的創新理論進車間、進班組、進頭腦。

黨建與業務融合重在強化實干擔當。聚焦黨建與業務深度融合，聚力湖南中煙“有形、有效、有感”黨建工作要求，長沙卷煙廠開展“研課領題”活動，開設13項攻堅課題，設立黨員先鋒崗、示范崗，將黨課講在項目上、課題寫在車間裡。與此同時，他們開展“旗幟湘煙”勞模巡講、“致敬奮斗”冠軍巡講等一系列活動，挖掘身邊榜樣，鼓勵員工講好發展故事﹔開展“匠心智造 奮進未來”職代會主題活動，開展“兩優一先”表彰活動，讓勞模標兵、匠心人物、優秀黨員從幕后走向台前。工廠依托全媒體矩陣弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，推動“實干爭先”從理念轉化為全體員工的價值追求和行動自覺。

聚焦選人用人，長沙卷煙廠持續優化人才隊伍結構，強化實踐歷練，選派骨干員工到政府部門、鄉村振興一線交流鍛煉。聚焦履職能力提升，他們開辦“長煙大講堂”，聯合浙江大學等高校舉辦綜合能力提升培訓班，全面提升相關人員的管理能力，已累計培訓200余人次。一系列舉措之下，工廠干部隊伍結構持續優化，“有為者有位”的鮮明導向激發了全員干事創業的活力。

作為湖南中煙深化產業工人隊伍建設改革的先行試點單位，長沙卷煙廠成功獲評“長沙市產改引領單位”，並得到湖南省深化產改督查組的充分肯定。

完善培養機制 拓寬成長路徑

針對數字化、智能化、工藝質量等全面復合型人才外部引進和內部培養力度不足，高級專業技術職稱人員、行業特有高級技師隊伍能力有待增強等問題，長沙卷煙廠以機制創新搭建人才成長“快車道”，構建縱向貫通、橫向互通、內向融通、外向聯通的職業發展新生態，讓每一位員工都能找到清晰的成長方向、踏上順暢的成才之路。

縱向進階，成長階梯看得見、摸得著。工廠持續優化專家隊伍分層分級管理，設置初、中、高級專家序列，實施動態選拔與聘期考核，面向40歲以下優秀青年員工設立“青年專家”職業通道。目前，工廠擁有湖南中煙首席技能專家2人，工廠高級專家2人、資深專家6人、專家19人、青年專家8人。技能成才路徑清晰可見，有效激活了隊伍的內生動力。

名師帶徒，成為加快人才成長的重要途徑。近日，“喻樹洪技能大師工作室”內，學員正專注地編寫PLC程序，操作控制台上的設備，一步步實現自動控制功能。一旁的導師指導學員用Solidworks進行三維建模。作為煙草行業的一名工匠大師，曾獲全國五一勞動獎章、全國勞動模范、全國技術能手等榮譽稱號的喻樹洪是很多青年人才眼中的“星光”。秉承“學、育、創”理念，長沙卷煙廠依托技能大師工作室，廣泛實施“名師帶高徒”計劃，遴選勞模工匠與青年骨干結成師徒，創新設置基層崗位“明星獎”等獎項。“喻樹洪技能大師工作室”在2025年成功獲評行業級技能大師工作室。

為聯動內外部力量加快員工成長，長沙卷煙廠創新舉辦20個“人力資源超級充電站”，招募人員600余人次，搭建跨領域學習交流平台﹔積極響應公司青年科技人才托舉計劃，開辦35歲以下青年綜合管理人才梯隊班﹔推行項目“揭榜挂帥”，構建崗位鍛煉、實踐磨煉、名師輔導三大成長平台，促進人才在流動中成長、在共享中提升。

錨定智能制造示范工廠建設目標，長沙卷煙廠持續引進高層次人才，培育“高精尖缺”力量。以賽促學、以賽促練，他們組織員工參加各級技能競賽，斬獲“藍盾杯”全國網絡安全職工職業技能競賽團體二等獎、第四屆工程仿真創新設計大賽全國總決賽團隊一等獎、“振興杯”全國青年職業技能大賽電工賽項金銀銅獎等榮譽。近五年，103人考取專業技術資格、360人獲評專業技術資格、577人取得行業職業資格、258人獲相關獎項激勵，高技能人才成為企業轉型發展的強大引擎。

目前，工廠擁有全國勞模3名、全國五一勞動獎章獲得者1名、省級（行業）勞模4名、各級技術能手和長沙工匠近百名﹔近五年斬獲國家及行業QC成果一、二等獎20項，攻克科研創新課題56項，人才隊伍綜合實力顯著提升。

加強實戰歷練 鍛造工匠英才

近日，在“烘絲工序機理仿真平台”項目中，智能制造人才庫成員沖鋒在前，通過仿真平台的筒內與筒外過程機理計算，實現生產過程的全方位監測﹔在“智能制造精銳班”低代碼平台培訓中，學員通過“翻轉課堂”對低代碼平台知識進行學習……

為激發員工活力，增強他們的成就感、榮譽感，針對部分領域激勵不足、高學歷與核心崗位人才專長未充分發揮等問題，長沙卷煙廠構建“選—育—賽—勵”全鏈條培養機制，讓人才在實戰中淬煉、在攻堅中成長。

精准“選才”，建強智造梯隊。制定智能制造人才庫培育實施方案，涵蓋計算機、自動化、工業AI、通信四大領域，甄選專家29人、儲備學員78人，公開招募人才進行課題攻關，推動一批智能制造場景建設落地見效，為數字化轉型儲備核心力量。

系統“育才”，提升硬核本領。組建“智能制造精銳班”，聚焦仿真建模、數字管理、數據可視化等前沿技術，採取“晉級闖關”進階培養模式，開展14項理論與實操培訓，160余名員工參訓。聯合知名高校開展低代碼平台、“AI+python”、數據建模等培訓及送外專項培訓，已累計儲備相關人才45人，其中18人通過公司青年數科人才選拔初選。近五年來，工廠開展近百次對外技術交流，持續開闊員工眼界、提升專業能力。

全維“賽才”，激發爭先活力。積極組織員工參加國家、省、市及行業各級技能競賽，4人進入首屆全國“紅旗杯”班組長大賽前十，多支隊伍在全國網絡安全職工職業技能競賽等比賽中獲獎。每年內部組織開展勞動競賽近110項，超5500人次參與。以賽場練兵、以比拼提能，全廠上下形成了比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍。

多元“勵才”，激發內生動力。升級人才激勵政策，大幅提升對中高級職稱員工的激勵力度，取消同級職稱單次獎勵限制，鼓勵員工一專多能﹔針對制絲、卷包、動力三大車間操作維修崗位員工，對三級（高級工）以上職業技能等級實施分月獎勵﹔持續擴大工匠專屬榮譽評選范圍，深入實施人才激勵相關政策，讓奮斗者有回報、讓技能人才有奔頭，形成“改善即是創新，人人皆可創新”的生動局面。

“在‘智能制造精銳班’上，我見識了用仿真軟件的‘筆’描繪實際生產場景的情形，今年我報名參加仿真建模等幾個‘超級充電站’，這些課程或平台極大地開闊了我的視野，讓我擁有足夠的知識儲備，更好地投身於項目建設。”長沙卷煙廠青年員工周群感慨地說。

政治統領凝聚共識，機制賦能暢通路徑，實戰礪能鍛造精兵，長沙卷煙廠以全維度、體系化改革，走出了一條具有行業特色、符合智能制造需求的產業工人隊伍建設之路。

面向未來，長沙卷煙廠表示，將持續深化產業工人隊伍建設改革，以更高標准建強隊伍、以更實舉措激發活力，讓更多匠心人才在“制造”向“智造”的跨越中實現價值、綻放光彩，為企業高質量發展和現代化建設貢獻更大力量。（周鵬 張浥珩 黃麗 王經緯）

評論

鍛造與新質生產力相匹配的產業工人隊伍

時代的車輪滾滾向前，產業變革的浪潮奔涌不息。當前，以科技創新為核心驅動的新質生產力正在重塑發展格局，也給產業工人隊伍建設提出了全新的時代課題。湖南中煙工業有限責任公司長沙卷煙廠以從“制造”到“智造”的跨越實踐，生動詮釋了如何通過深化產業工人隊伍建設改革，鍛造一支與新質生產力發展相匹配的高素質產業工人隊伍，為高質量發展注入澎湃動能。其探索與實踐讓我們清晰地看到，推動新質生產力發展，必須讓產業工人與時代同頻共振。

加強政治統領，鑄牢匠心之魂。產業工人是工人階級的主體力量，是創造社會財富的中堅力量。新質生產力的“新”，不僅在於技術的革新，更在於人的精神面貌和責任擔當。長沙卷煙廠的實踐表明，強化政治統領，將黨的創新理論送進車間、班組，通過設立黨員先鋒崗、開展“研課領題”等，能有效將實干爭先的價值追求內化為全體員工的行動自覺。一支理想堅定、技術過硬的隊伍，是應對風險挑戰、攻克技術難關的“定盤星”。當勞模精神、勞動精神、工匠精神成為全廠上下的共同堅守與追求，便凝聚起了從“制造”邁向“智造”的強大思想共識和奮進合力。

加強機制賦能，拓寬成才之道。新質生產力對勞動者的知識結構、技能水平提出了更高要求，傳統的單工種、經驗型人才已難以滿足智能化、數字化生產的需求。破解之道在於機制創新。長沙卷煙廠通過構建“縱向貫通、橫向互通”的職業發展新生態，設立從青年專家到首席技能專家的多元晉升通道，推行“名師帶高徒”和“揭榜挂帥”機制，舉辦“人力資源超級充電站”活動，打破了人才成長的“天花板”“隔離牆”。這種以機制之變搭建的“快車道”，讓每一位產業工人都能清晰看到自己的成長路徑，讓技能人才有奔頭、有干勁，為發展新質生產力提供了源源不斷的人才活水。

加強實戰礪能，提升創新之能。新質生產力的核心標志是全要素生產率的大幅提升，其根基在於技術創新與實際應用的無縫對接。產業工人不僅是操作者，更應成為創新者。長沙卷煙廠深諳此道，通過開設“智能制造精銳班”、開展低代碼平台培訓、進行仿真建模攻關等，構建起“選—育—賽—勵”全鏈條培養機制。讓人才在項目中歷練、在賽場上比拼、在解決實際生產難題中成長，這種“實戰礪能”的模式，使得117個智能場景得以落地見效，讓“改善即是創新，人人皆可創新”從口號變為現實。當產業工人掌握了駕馭新質生產力的硬核本領，企業的“智改數轉”便有了最堅實的支撐，企業高質量發展便有了源源不斷的動力。

從“人力資源超級充電站”集體充電到各級技能賽場摘金奪銀，從技能大師工作室的技能傳承到智能制造標杆工廠的榮譽加身，長沙卷煙廠的蝶變之路清晰地告訴我們，新質生產力的“新”，要靠人的“新”來實現。

產業工人隊伍建設改革不是一道選擇題，而是一道必答題。面向未來，隨著新一輪科技革命和產業變革的深入推進，企業對高素質產業工人的需求將比以往任何時候都更加迫切。在推動高質量發展的征程上，企業必須勇擔時代使命，持續深化改革，通過政治統領、機制創新和實踐鍛煉，讓產業工人的才能全面發揮、汗水盡情揮洒，推動智能制造轉型升級，為推動企業高質量發展和現代化建設貢獻更多力量。（王經緯）

長沙卷煙廠“生產管理超級充電站”培訓現場。長沙卷煙廠供圖

長沙卷煙廠技能等級認定現場。 長沙卷煙廠供圖