近日，益陽益聯集團公司紀委立足“監督的再監督”職責定位，在公司完成年度經營合規性專項檢查后，重點開展監督整改環節，通過清單對賬、過程跟蹤、問責倒逼等方式，推動業務部門扛起整改主體責任，確保檢查發現的問題條條有整改、件件有著落，切實將監督成果轉化為治理效能。

清單對賬，壓實部門整改責任。針對專項檢查中暴露出的流程規范、制度執行、日常管理等方面問題，該公司紀委逐項梳理形成“問題、責任、整改”三張清單，明確整改時限和驗收標准，並將整改任務逐一分解到相關分公司和職能部室。紀委主要負責人約談各分公司“一把手”及分管領導，要求逐條認領問題、逐項制定措施，並向紀委備案整改方案。紀委同步建立監督台賬，不定期對賬銷號，嚴防“口頭整改”“紙面整改”。

過程跟蹤，強化整改督導。公司紀委建立“周調度、月通報”監督機制，通過現場核查、視頻調度、調閱資料等方式，動態掌握整改進展。對進展緩慢的單位，紀委下發《整改監督提示單》並點名通報。對整改中遇到的難點問題，公司紀委聯合財務、物資、安監等業務部門共同“會診”，提出監督意見。截至目前，紀委已開展2輪全覆蓋跟蹤督查，發出監督提示單2份，推動20項問題提前完成整改。

問責倒逼，確保真改實改。對整改不力、敷衍塞責的，該公司紀委堅決亮劍問責。在監督過程中，紀委發現個別分公司對問題整改流於形式、敷衍推責，立即約談其負責人，依據績效考核辦法建議對其個人和單位進行績效扣分，並兌現獎懲、扣除相應績效薪酬，同時督促該分公司對相關直接責任人一並給予績效扣分和經濟處罰。通過嚴肅問責，釋放“整改不到位絕不放過”的強烈信號，倒逼各級管理人員真正扛起整改責任。

標本兼治，推動長效治理。公司紀委堅持“當下改”與“長久立”相結合，督促相關單位在整改具體問題的同時，深入剖析制度漏洞和管理短板。在紀委監督推動下，目前已修訂完善《工程項目分包實施細則》《績效管理辦法》等制度3項，優化審批流程2個，並組織關鍵崗位人員開展合規培訓2場次。紀委還選取典型問題開展“回頭看”，防止問題反彈回潮。

益陽益聯集團公司紀委負責人表示，后續將持續緊盯剩余問題的整改銷號，對已完成整改的逐一監督驗收、逐一過關。對整改不徹底、效果不明顯的，一律退回重改，並嚴肅追究責任，以鐵的紀律護航企業經營合規、行穩致遠。（許郭華）