郴州市汝城縣文明瑤族鄉沙洲瑤族村“半條被子的溫暖”專題陳列館前，黨員重溫入黨誓詞。 　　辜鵬博攝

湘潭市下攝司大橋。 　　方 陽攝

湖南省博物館與湖南烈士公園實現“館園融合”。 　　趙 持攝

位於長沙市的一處“騎手驛站”。 　　徐 行攝

　　湖南省長沙市兩處文旅地標，雖一牆之隔，卻曾各有困擾。

　　湖南烈士公園開朗疏闊，但業態多樣化不足。湖南省博物館游人如織，可入館通道空間有限，“風吹日晒排長龍”時常可見。

　　拆牆、破界、融景。今年4月，湖南省博物館與湖南烈士公園“館園融合”項目全面竣工。從“排隊入館”到“漫步入園”，由園入館的游客新通道融合文旅、新消費多重業態，兩大地標空間無界、資源互通、業態共生。

　　從實際出發、按規律辦事。樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，湖南省引導廣大黨員干部把解決思想問題與解決實際問題相結合，進一步求真務實、真抓實干。

　　

　　在實干擔當中淬煉思想

　　奔流向北的湘江在湘潭劃出一道大弧線，湘潭市主城區與湘潭縣易俗河鎮隔河相望。兩岸市民多年來為過江而煩惱：曾經“一船搖櫓過江去，半日才能把家還”﹔而后雖可繞行其他過江大橋，可通勤壓力日增，常常得40分鐘以上。2017年，連接南北的下攝司大橋項目上馬，卻又因為各種原因兩度停工。鋼筋生鏽，野草漫長，市民們江邊漫步，寂靜的工地讓人揪心。

　　期盼多年的“民心橋”，為何成了“堵心橋”？舉債鋪攤子、盲目上項目……政績觀錯位下的發展“沖動”，一度讓湘潭背上沉重債務包袱，留下多處像下攝司大橋一樣的“半拉子”工程。

　　工作“解題”，離不開思想“解扣”。糾治政績觀偏差，一切從實際出發，體現在“新官理舊賬”的擔當作為中，也體現在“民有所盼、政有所為”的責任使命上。

　　為啃下“半拉子”工程“硬骨頭”，湘潭“開源節流”、多元籌資：優化工程項目降成本，盤活全市閑置土地和資產“資源換資金”。開工8年后，下攝司大橋得以順利通車，數千名市民自發來到橋上慶祝。

　　思想是行動的先導。湖南引導黨員干部在學思踐悟中校准思想坐標，在實干擔當中淬煉思想、敢為善為。

　　自2023年始，湖南省就持續開展和深化“一樹兩嚴”專項整治，要求各級黨員干部堅持實事求是、自覺按規律辦事。學習教育開展以來，湖南堅持對標對表，精准糾偏。省委常委班子帶頭把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，重點列出征收拆遷逾期未安置等8個方面具體問題，逐一明確牽頭省領導、責任單位，“一項一策”制定解決方案。

　　政績觀偏差有哪些具體表現？省委組織多家省直單位全面起底近年來通過各類途徑掌握的政績觀偏差突出問題，圍繞4個方面16個問題梳理出68類具體表現﹔將梳理的20個“表現在下面、根子在上面”政績觀偏差問題轉交相關單位，督促主動認領，推動整改整治。

　　2026年新年伊始，湖南省主流媒體推出“擔當作為開新局”專題系列報道，突出報道全省“擔當作為優秀干部”典型。此前，全省范圍內選樹的91名擔當作為優秀干部被省委通報表揚。

　　樹“風向標”，優“指揮棒”。湖南省對工作業績突出、一貫表現優秀的干部優先提拔重用，對工作不力、成效不佳且不擔當不作為的干部進行組織調整。同時，持續完善分類考核機制，市州、省管企業、省管本科院校差異化設置高質量發展考核指標，省直單位按五類進行分類定等，切實增強可比性、體現差異性。

　　以實干實績推動高質量發展

　　當前，長沙白泉河綜合整治工程正加緊推進。去年10月，湖南金輝建設集團有限公司與70余家企業競逐，一舉拿下工程標的。公司投標管理部經理嚴濤感慨：“‘機器管招投標’讓民營企業在與央企、省屬大型企業的同台競技中心裡更踏實。”

　　招投標領域曾經問題多發。湖南在全省范圍推行“機器管招投標”改革，探索在公共資源交易領域用機器管范本、管招標、管投標、管評標、管監督組織。招投標新“范式”，既是湖南優化營商環境的“自我革命”，也體現創造性落實全國統一大市場建設的擔當與作為。

　　政績觀連著發展觀。湖南以新發展理念為指引，緊緊抓住高質量發展這個首要任務，以實干實績作答時代考卷。

　　立足全局謀一域。2025年12月18日，海南自由貿易港啟動封關運行。僅5天后，位於海南省東方市的湘瓊先進制造業共建產業園（下文簡稱“湘瓊產業園”）內，三一海南智造基地正式投產。

　　“產能和訂單同步，投產當天，已經手握東南亞和非洲地區1億元的訂單！”三一集團董事向思龍介紹，得益於海南自貿港“雙15%”的稅收優惠和委外加工15%企業所得稅減免政策，一台從印尼收購的二手挖掘機在這裡進行再制造后再出口，單台可節省關稅及運費3.2萬元。

　　立足“湖南產業所長”與“海南政策所特”，湖南主動服務和融入國家重大戰略，以湘瓊產業園為載體，探索自貿試驗區和自貿港聯動發展新路徑，將內陸腹地的產業、技術、資本優勢與海南自貿港開放、政策、區位優勢深度嫁接融合。

　　立足當前謀長遠。政績有“顯”有“潛”，高質量發展不是百米沖刺，而是考驗定力與耐力的“馬拉鬆”。湖南立足省情，著力破解高質量發展中遇到的結構性矛盾，既做好穩就業、穩企業、穩市場、穩預期的當下“必答題”，也做實打基礎、增后勁的“長效功”。

　　主導產品從粗鋼、螺紋鋼向硅鋼、汽車用鋼、高強鋼等“三鋼”方向延伸——被稱作“十裡鋼城”的婁底市，近5年來開啟了一場轉型升級的產業“長跑”。

　　2023年，湖南省出台《湖南省現代化產業體系建設實施方案》，提出合理控制鋼鐵、水泥、平板玻璃等產能，加快產品結構調整和高端化發展。婁底市順勢而為、謀變求新，推動1200萬噸粗鋼向高端產能延鏈升級。自省內第一塊“取向硅鋼”下線以來，婁底市以“鏈式思維”推動“三鋼”產業鏈不斷延伸，“三電一鈦”（電機、變壓器、小家電、鈦材料）產業集聚成群。

　　“有為”“有效”同發力。2026年是湖南“企業服務年”。為持續打造市場化、法治化、國際化一流營商環境，湖南部署四大行動，劍指八類痛點堵點問題。

　　在湘潭高新區，湖南長力重工科技有限公司遭遇雨污管道接入難題。湘潭高新集團幫代辦專員李志富聯動多部門現場會商、量身定制方案，徹底掃清了項目建設障礙。

　　在瀏陽經開區，園區跨省對接審批，服務先行。詮視傳感技術有限公司從上海成功遷入，企業負責人未踏出上海一步，公司便已落地園區。

　　看“成績清單”，也盯“問題賬本”。到今年年底，湖南還將對“企業服務年”活動進行一次深度“體檢”，真正推動服務企業從“一陣風”向“常態化”轉變。

　　推動一件件民生實事落地見效

　　去年12月，湖南湘江新區的姜女士將一面燙金錦旗遞到長沙市信訪局工作人員手中。房子住了大半輩子，產權卻長期“懸在半空”，交易、入學、貸款處處碰壁。如今，跨越近30年的“安居”路，終於畫上圓滿句號。

　　事情始於1996年。姜女士等原芙蓉區11戶拆遷群眾繳清購房款后，卻因開發企業注銷、產權關系混亂、房改手續繁雜，遲遲拿不到房產証。

　　去年3月，這一信訪事項被長沙納入年度“集中治理重復信訪專項行動”重點清單﹔5月19日，長沙市信訪聯席辦牽頭召開專題會議，召集多部門“會診”，最終明確以“參照拆遷安置方式”為住戶辦理產權登記的核心路徑，為僵局破題。

　　信訪工作事關群眾切身利益。如何扎實做好這一“送上門的群眾工作”？

　　湖南信訪工作“321”機制（省委書記、省長每3個月1次、市州黨政正職每2個月1次、縣市區黨政正職每個月1次研究信訪工作），著眼壓實各級“一把手”責任，破解重復信訪體量大、化解難問題。抓實屬地責任之外，湖南省級領導分頭包聯政法、城鄉建設、農業農村等7個重點領域，推動行業主管部門同案同改、類案化解，出台系統的政策性解決方案。

　　目前，全省已形成14個市州和7個重點民生領域協同治理的“14+7”工作格局。截至今年5月上旬，湖南信訪總量同比下降6.6%，重復信訪量同比下降29.4%。截至6月14日，中央交辦的湖南民生領域信訪問題集中治理1808件信訪事項已化解1805件。

　　針對民意反饋渠道重復、信息不通的問題，湖南建立民意一體化平台。各部門數據互聯、信息共享，群眾訴求“一窗受理、進度可查”。

　　中國工會十八大代表、順豐快遞員黃波沒想到，自己提出的“社區藥店為騎手提供飲水、休息服務”的建議，竟催生一場“溫暖接力”。長沙市委社會工作部、市場監管局迅速行動，老百姓大藥房等愛心企業依托門店，建成了上千個可以免費接水、休息、充電的“愛心驛站”。

　　如今，“愛心驛站”進一步提質升級，被納入2026年度湖南省委省政府民生實事清單。這些驛站依托商戶、藥店、崗亭、街道社區廣泛布局，傳遞著城市溫度。

　　“騎手友好”場景建設還有哪些堵點？湖南省委社會工作部兩企三新黨建處處長劉貞科親身體驗外賣員工作，更加理解“配送難”的復雜：“必須分類施策，把關愛新就業群體的政策做實做細。”

　　組織平台發動騎手報送、梳理12345熱線相關投訴……湖南對全省居民小區開展摸排，“人能進車不能進”“人車均不能進”等問題被“分門別類”。整改行動隨后全面鋪開——1035個小區實現騎手可騎車進入，541個小區通過增設取件櫃、簡化登記等方式優化配送。針對全省149個高校校區和配送時間過長的189個小區，專班跟進、優化管理，推動“進門難”問題得到根本性改觀。

　　“要把正確政績觀體現在求真務實、真抓實干上，圍繞全省經濟社會發展的目標任務，沉下心來、踏踏實實地干，實事求是找准問題，有針對性地推動整改整治，真正做到以實干出政績。”湖南省委書記沈曉明說。