人民網
人民網>>人民時評

常態化教育背景下,如何構建醫院政工工作長效機制

2026年07月15日09:44 | 來源:新湖南
訂閱已訂閱已收藏收藏小字號

常態化教育是新時代夯實醫院基層思想政治工作的核心抓手,更是引領公立醫院高質量發展、筑牢醫療衛生事業思想根基的重要保障。立足醫院基層政工工作實際,精准把握常態化教育的核心內涵與實踐要求,系統梳理當前工作的現實基礎與突出短板,針對性完善全鏈條工作機制,能夠持續推動醫院政工工作制度化、規范化、科學化發展,助力黨建與業務深度融合,為提升醫院治理效能、優化醫療服務質量提供堅實的思想與組織保障。

一、核心內涵與現實邏輯

醫院政工工作是公立醫院黨建的核心落腳點,肩負著思想引領、組織建設、醫德培育、隊伍凝聚的關鍵職責,是保障醫院改革發展穩定的根本支撐。常態化開展思想政治教育與職業道德教育,核心要義在於“融入日常、抓在經常、嚴在常態”,相較於階段性、突擊式教育,它更強調統籌多元載體,立足醫護、行政、科研等不同崗位特點開展分層分類教育,推動黨的創新理論與臨床診療、醫患溝通、質量管控等核心業務深度融合,切實把思想教育成果轉化為醫務人員履職盡責的實際能力。

健全政工工作長效機制,是破解黨建業務“兩張皮”問題的關鍵舉措。通過系統化制度建設,能夠杜絕思政教育形式化、碎片化等問題,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為醫院深化改革、防范廉潔風險、構建和諧醫患關系筑牢根基,不斷增強基層黨組織的凝聚力與戰斗力,賦能醫院高質量可持續發展。

二、當前存在的突出短板

一是理論學習落地不深,學用轉化不足。多數醫院已建立常態化學習制度,但實踐中仍存在明顯短板:部分單位學習形式單一,以讀文件、念報告為主,安排缺乏創新性﹔受臨床工作節奏緊湊影響,“重業務、輕理論”的傾向普遍存在,醫務人員主動學習積極性不足,理論學習與崗位實踐結合不緊密,學用脫節問題突出。北京兒童醫院通過黨員示范崗推動學習與臨床融合的實踐,恰恰印証了理論扎根崗位的重要性,也反映出部分基層醫院學習成果轉化薄弱的現實困境。

二是教育內容適配性不強,精准度不足。部分醫院思政教育仍固守傳統模式,內容以政策傳達為主,同質化、模板化問題明顯,未能緊密貼合一線實際。針對職業壓力疏導、醫患糾紛處置、醫療安全管理等醫護人員普遍關注的痛點問題供給不足,導致思政教育吸引力不強,難以真正觸動思想、指導實踐。浙大一院將廉潔教育、醫德建設融入重大救治與服務優化的經驗,為基層醫院優化內容供給提供了可行參考。

三是跨部門協同不暢,整體合力不足。醫院政工是覆蓋黨委、支部、工會、人事、醫務等多主體的系統性工作,但部分單位尚未建立完善的協同體系,各部門信息共享不充分、職責銜接不順暢,普遍存在各自為政、分散推進的問題。尤其在青年培育、典型選樹、職工關懷等重點工作中,缺乏常態化聯動機制,導致思政工作覆蓋面有限,整體效能難以充分釋放。

四是考核激勵滯后,內生動力不足。現有政工考核體系普遍較為粗放,指標以學習次數、活動場次等過程性內容為主,對思想轉變、服務提升等實質性成果的量化考核缺失。同時,教育考核結果與干部選拔、職稱晉升、評優評先關聯度較低,正向激勵與反向約束作用不明顯,難以充分調動醫務人員參與思政教育的主動性。上海市第一人民醫院將服務實績、患者滿意度納入綜合考評的做法,恰恰切中了多數基層醫院考核機制的核心短板。

三、長效機制的構建路徑

第一,健全常態化理論學習機制,筑牢思想根基。構建黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”、主題黨日、崗位自主學習“四位一體”的學習體系,以黨的創新理論為核心,緊扣行業發展要求,推動理論學習融入醫療、科研、管理全流程。借鑒北京協和醫院建設學習型黨組織的經驗,把常態化學習貫穿工作各環節,引導全體醫護人員堅定理想信念、堅守醫者初心,為醫院發展夯實思想基礎。

第二,完善分層分類教育機制,提升教育實效。打破同質化模式,針對黨員干部、青年醫護、業務骨干、行政后勤等不同群體的崗位特點與成長需求,構建靶向化教育體系。聚焦醫德醫風、廉潔從業、心理調適等重點內容,依托智慧黨建平台、典型案例教學、崗位實踐等多元載體,增強思政教育的感染力。參考華西醫院組建青年理論學習小組的做法,實現思想引領與業務培育雙向賦能,切實提升政工工作質效。

第三,構建多方協同聯動機制,凝聚工作合力。建立“黨委統一領導、黨務部門統籌協調、職能部門協同配合、臨床科室全面參與”的一體化工作格局,打通黨建、工會、紀檢、人事、醫務等部門的工作壁壘,完善信息共享、問題共治的聯動機制,把思政工作全方位融入醫療服務、人才培養、文化建設全過程。通過多部門聯合開展先鋒崗創建、志願服務等活動,推動政工工作與中心工作同頻共振,全面激活基層組織活力。

第四,優化考核評價轉化機制,實現閉環管理。構建導向鮮明、運行高效的政工考核體系,摒棄“重過程、輕實效”的單一模式,把理論學習成效、醫德表現、患者滿意度、崗位貢獻等實質性內容納入核心考核指標,建立過程督導、動態監管、結果應用的全閉環管理流程。強化考核結果運用,將思政教育成效與評優評先、干部培養、績效分配深度挂鉤,健全正向激勵與反向約束機制,持續推動思政工作提質增效。

常態化教育背景下,構建科學完善的政工工作長效機制,是新時代醫院黨建的必然要求,更是服務健康中國建設的重要支撐。公立醫院必須始終堅持黨建引領,立足行業特性與自身實際,持續完善常態化學習、精准化教育、協同化聯動、閉環化考核的工作體系,切實把思想教育成果轉化為醫務人員服務群眾的實際行動,不斷夯實醫院發展的思想、組織與隊伍根基,為公立醫院高質量發展和衛生健康事業提質增效提供堅實保障。(劉麗 湖南中醫藥大學第一附屬醫院)

(責編:唐李晗、羅帥)

分享讓更多人看到

返回頂部