2026年以來，張家界大峽谷國際旅游經濟區服務中心（以下簡稱“服務中心”）黨組緊扣新時代黨的建設總要求，錨定“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”工作主線，以“四抓四促”工作法為抓手，推動黨建與內控管理、招商引資、項目建設、景區服務深度融合，持續將組織優勢轉化為發展優勢，為文旅產業提質增效注入強勁紅色動能。

抓精細管理促增效：問題見底、制度管用、隊伍過硬。針對縣委巡察反饋的10項問題、30個具體表現，服務中心黨組班子不回避問題，逐條建立台賬，明確到人、限期銷號，由黨組書記帶頭認領最難啃的硬骨頭，班子成員分片包干，問題不解決不撒手，整改不徹底不銷賬，目前所有問題已全部整改到位。借著整改契機，服務中心將2026年定為“內控管理提升年”，緊盯財務管理、採購招標等關鍵環節，修訂完善“三重一大”集體決策、項目全流程管理等制度，讓每一項權力都在陽光下運行。干部隊伍時刻繃緊紀律之弦，全年已開展節前廉政教育5次、組織觀看警示教育片2場、通報典型案例3起，邀請縣紀委監委宣講團講授廉政黨課1次，推動規矩意識入腦入心。3名黨員干部駐村助力鄉村振興，1名年輕干部被吸收為預備黨員並參加中青班學習，為組織培養了骨干力量。

抓招商引資促發展：主動出擊、專班攻堅、資產盤活。服務中心黨組班子成員帶頭攻堅招商任務，帶隊赴北京、安徽、山東等文旅產業重點區域開展精准推介3次，面對面將經濟區的生態資源和營商環境介紹給客商。選派1名黨員干部進駐廣州招商專班開展駐點招商，牽頭參與各類重點招商推介活動4場，讓更多人知道了大峽谷這片投資熱土。招商過程中，誠意就是最好的名片，在觀音洞項目對接中，為讓北京客商清晰掌握地塊情況、吃下“定心丸”，專班多次協調相關職能部門實地踏勘，對著圖紙逐塊講解，對照規劃逐項比對，逐一解答客商疑問，逐項疏通落地堵點，用精准溝通換來了客商的信任與認可。針對三官土寨等歷史遺留停工項目，由服務中心黨組書記挂帥成立攻堅專班，逐條梳理債權債務和手續堵點，主動對接客商洽談合作。目前已累計接待意向客商考察20余批次，曾經沉寂的資產正逐步被“喚醒”，為后續發展騰出了新空間。

抓項目建設促落地：現場辦公、黨員包干、謀近謀遠。服務中心黨組建立“黨組統籌、支部攻堅、黨員包干”三級聯動機制，把黨旗插在項目最前沿。班子成員常態化下沉工地，僅慈利縣通用機場等重大項目就牽頭召開協調調度會10余次，針對用地、用工等難題主動對接相關職能部門協商，推動問題解決，加快項目落地。在茶馬雄風一期項目建設中，黨員攻堅隊駐點跟進，高效協調施工用電、進場道路等問題，保障項目按期竣工試運營。一邊抓當下，一邊謀長遠，聚焦國家級旅游度假區創建、大峽谷景區4A升5A等核心任務，服務中心黨組主動對接北京思泰等專業智庫機構，邀請專家團隊全域踏勘研判，圍繞基礎設施補短板、文旅業態提能級系統謀劃儲備項目。2026年，成功將羅潭國際文化藝術旅居村、大峰林國際旅游度假區等4個項目納入大張家界國際旅游區建設重點規劃，發展后勁持續積蓄。

抓景區服務促品質：黨員下沉、志願幫扶、安全護航。服務中心在張家界大峽谷景區建立黨員日常巡查機制，派駐3名黨員同志下沉一線，每日沿游覽線路排查設施設備、檢查環境衛生，發現問題第一時間協助解決。一次巡查中，有游客不慎摔傷，值守黨員立刻背起游客趕往醫務室，協助聯系導游、陪同送醫，確認游客無大礙才悄悄離開。每逢節假日和旅游高峰，服務中心黨組都會組建黨員志願服務隊，在景區入口、停車場等人流密集點位設立黨員先鋒崗和便民服務點，為游客提供路線指引、旅游咨詢、應急幫助等服務。安全是旅游的生命線，服務中心黨組聯動屬地鄉鎮、公安、交通等部門開展聯合執法，做好交通疏導、糾紛調處、防汛隱患排查等工作，把安全生產抓在日常、嚴在經常，讓游客玩得安心、游得舒心。

“四抓”是路徑，“四促”是目標。如今，黨建工作不再是一沓材料、一塊牌子，而是招商路上的奔走、項目現場的汗水、景區一線的一張張笑臉。下一步，服務中心黨組將持續深化“四抓四促”工作機制，把黨建做實、把服務做優、把產業做強，讓紅色動能真正成為大峽谷經濟區文旅發展的源頭活水。（吳邦源、顏學蘭）