今年以來，面對安全生產、提質增效、項目建設、防汛度汛等多重硬仗，大唐華銀電力黨委堅持黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進、同考核，持續深化“黨建引領+N”融合體系，將基層黨組織戰斗堡壘作用充分發揮在生產經營、能源保供、改革發展最前沿。廣大黨員以“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，亮身份、扛重任、破難題，將組織活力轉化為發展動力，將紅色勢能轉化為經營實效，以黨業深度融合為企業高質量發展蓄勢賦能。

筑牢安全屏障：讓黨旗在保供一線高高飄揚

安全是能源企業的生命線。大唐華銀電力全面推廣“黨建引領+反違章”融合模式，以支部為單元、黨員為骨干，構建分層包保、閉環管控的紅色安全管控體系，推動黨建“軟實力”轉化為安全生產“硬支撐”。

各基層單位劃定黨員安全責任區，由骨干分片包干﹔組建黨員突擊隊，全程盯守動火、有限空間等高風險作業。生產一線黨員帶頭簽訂安全承諾書，與外委檢修人員結對開展安全交底，打通外包隊伍管理薄弱環節。相關生產黨支部搭建“支部統攬、分區負責、黨員包保”三級責任體系，常態化開展“黨員身邊無違章”行動，黨員帶頭查糾“三違”，推動安全風險關口前移。創新推行高風險作業“紅馬甲、小喇叭、執法記錄儀”三件套監護制度和“紅橙黃藍”四級風險管控，違章數量同比大幅下降。

立足湖南汛情特點，該公司水電單位黨組織負責人帶班值守，黨員全員參與防汛巡查，常態化巡檢大壩、啟閉設備及排水系統，科學調度應對多輪洪峰，扎實守住防汛安全底線。迎峰度夏關鍵期，黨員突擊隊對鍋爐、汽機等核心設備開展拉網式隱患排查，建立缺陷台賬閉環整改機制，從設備源頭夯實保供基礎。通過黨員示范引領，紅色安全文化持續厚植，安全根基愈發堅實。

聚力提質增效：把黨建優勢轉化為發展勝勢

提質增效是企業穩定經營的關鍵抓手。大唐華銀電力各級黨組織聚焦控煤耗、降成本、拓市場、增收益等重點任務，推動黨建工作與精益經營深度融合，把組織優勢轉化為競爭優勢。

該公司全面實施“黨建引領+全員營銷”專項攻堅，以黨建“紅”引領營銷“贏”。各基層黨委構建覆蓋政策研究、生產協同、物資保障、考核激勵等環節的全員營銷機制，建立定期通報與分析制度。營銷黨支部牽頭搭建內外部聯建平台，對內與生產、燃料、財務等支部協同攻堅，推動生產運維與市場營銷一體發力﹔對外對接主管部門、電網及重點客戶，以黨建聯建拓展市場空間。營銷專業黨員依托示范崗、突擊隊，深入開展“報價零差錯”“市場擴份額”等攻堅行動﹔其他專業黨員立足崗位，以安全生產筑牢根基，以成本管控提升效益。通過健全信息上報與激勵引導機制，動員全員提供市場信息、協助客戶對接，形成齊抓共管的營銷格局。

在設備治理一線，該公司各單位抓住檢修窗口期，株洲、湘潭、金竹山等9台機組計劃檢修高質量完成，湘潭4號爐水冷壁高溫腐蝕、金竹山1號機組高中壓內缸調節級噴嘴槽道裂紋等缺陷隱患得到徹底根治，設備可靠性顯著提升。黨員技術骨干帶頭揭榜挂帥，圍繞鍋爐燃燒優化、汽輪機通流效率提升等關鍵技術課題開展攻關，以技術突破帶動經營指標向好，切實將黨建優勢轉化為發展勝勢。

攻堅項目建設：以紅色引擎驅動綠色發展

圍繞新能源轉型和重點工程建設，大唐華銀電力各級黨組織把支部建在項目工地，建立倒排工期、挂圖作戰機制，以黨員帶頭破解施工堵點，保障項目按期落地。

各項目部普遍遭遇山地坡陡、連續降雨等不利條件，推進阻力重重。項目一線黨組織統籌施工計劃，黨員扎根前沿，牽頭推進道路拓寬、杆線遷改、大件設備運輸等重難點工作，逐項協調解決征地、施工、物資運輸等難題。面對惡劣環境，黨員突擊隊全程盯控基礎澆筑、風機吊裝、電氣調試等關鍵工序，晝夜搶抓節點，統籌安全、質量、進度三重管控，用實干擔當跑出建設“加速度”，常德安鄉、新圩一期光伏項目實現全容量投產，新能源裝機規模穩步擴大，綠色產業布局持續優化。

從安全生產的“硬支撐”到提質增效的“實踐場”，再到項目建設的“攻堅哨”，大唐華銀電力各級黨組織始終以“崗區隊”聯動為紐帶，持續深化黨建與中心工作全方位、深層次、高質量融合，有效破解生產經營、改革發展、轉型升級中的各類難題，充分激活基層黨建活力、黨員隊伍動力、企業發展潛力。

下一步，該公司黨委將持續深耕黨建引領賦能路徑，持續夯實黨建根基、擦亮紅色品牌，以黨建強基固本、賦能聚力，持續筑牢安全生產防線、激活提質增效動能、提速綠色轉型步伐，奮力推動企業高質量發展再上新台階、實現新突破。（馮輝 ）