大唐湘潭發電公司堅持生命至上、安全第一，以法治合規為基、文化浸潤為魂、全員共治為本、科技防控為翼，深耕全員自覺安全體系建設，筑牢能源安全防線。

理念鑄魂，讓安全從“口號”變為“共識”。以安全培訓、宣傳教育、安全活動為抓手，構建立體化安全文化培育體系。依托安全教育室、安全文化長廊等陣地，利用班前班后會、安全日與培訓日等，建立“學、研、辨”常態化機制，通過事故通報學習、正反案例研討，讓安全意識在反復浸潤中扎根。常態化開展“安規”“兩票三制”、特殊工種等規程培訓及考試，組織心肺復蘇模擬實操、安全技能認証考核等，推動員工安全意識與技能“雙提升”。以安全生產月為契機，搭建警示教育、知識競賽、征文家書、“青春杯”競賽、安全承諾簽名等多維載體，將安全理念嵌入視覺識別系統，在廠區主干道、生產現場、辦公區域布設宣傳標語、電子顯示屏，營造“時時講安全、處處見安全”的濃厚氛圍。

制度固本，讓合規從“約束”變為“習慣”。堅持“制度管總”，織密覆蓋全員、全崗位的安全生產責任網絡。系統制修訂安全生產制度，構建管理人員履職清單，推行“四級控制”與目標責任書逐級簽訂，形成橫向到邊、縱向到底的責任閉環。創新建立“督自比”考核機制，通過月度履職考評、量化評分，將安全績效與收入分配、評優評先深度挂鉤，使安全合規從外在約束轉化為員工獲取價值認同、贏得職業尊重的內在驅動。同步深化“三講一落實”機制，分部門、分班組設立“三講一落實”室，每月開展評比排名、獎優罰劣，從風險辨識與源頭管控入手，持續提升員工作業規范，推動制度剛性在基層末梢落地生根。

科技賦能，讓風險從“被動應對”變為“主動預控”。以數字化轉型為契機，自主開發“智慧檢修管控平台”APP，集成安全隱患隨手拍、外包外委管理、工作任務系統、風險作業管控、培訓學習等10大模塊，實現安全管理移動化、可視化和智能化，有效破解傳統管理審批效率低、閉環周期長等問題。依托“5G無線專網+有線”融合組網，實現生產區域、主要辦公場所及道路視頻監控全覆蓋，引入AI智能分析技術，對違章行為進行自動識別、實時預警，構建起風險預警智能化、作業管控數字化的防控體系。技術手段的深度應用，顯著提升風險感知和響應效率，推動風險管控從“被動應對”轉變為“主動預控”。

機制塑行，讓安全從“少數人管”變為“人人參與”。以機制創新為驅動，構建全員參與、全域覆蓋、全程管控的安全管理新格局。做實生產任務日計劃管控，實現作業風險分級管控﹔做實反違章管控，深化“黨建引領+反違章”，運用視頻監控、智能分析、夜間巡查與領導督查，確保長效治理﹔做實安全風險管控，細化危險源和兩措管理，建立動態台賬﹔做實全流程監督，編制現場檢查表，分區域、分專業開展監督﹔做實特殊時段作業管控，對高風險作業24小時動態巡查﹔做實標准化檢修，推行“策劃-實施-評估-優化”全鏈條管理，實現安全、質量、進度、成本全面提升﹔做實外包隊伍安全管控，實施班組化管理、月度動態評價，設立安全教育室，落實“培訓-考核-建檔-復查”閉環，嚴把入廠與過程關。

人文關懷，讓安全從“強制要求”變為“內心認同”。公司堅持“嚴管厚愛”相結合，從身心健康與工作環境雙向發力，讓員工在溫暖中認同安全理念、自覺踐行安全行為。關注員工身心健康，常態化開展心理關愛、心理團輔下班組活動，同時組織全員健康體檢、職業健康體檢及婦科檢查，建立健康檔案，特邀中醫專家團隊為職工義診，多維度呵護員工身心狀態，從源頭降低因疲勞、情緒引發的安全風險。優化工作生活環境，每年選定2個班組開展辦公環境提質改造，打造班組文化樣板間，推進班組安全生產標准化達標與標杆班組創建。改造單身公寓，配置健身房、球場等體育設施，設立健康小屋，全面提升職工歸屬感。（潭宣）