近日，撒歡·楊梅洲都市田園運營“滿月”，累計客流量突破10萬人次，成為湖南湘潭文旅景點蝶變的又一成功案例。從萬樓到楊梅洲，湘潭沿江文旅資源何以頻頻出圈？湘潭城發集團相關負責人用一句話道出了其中的關鍵——政府給政策、企業搞運營、市場驗成效。

沿江文旅資源的逆襲可以從萬樓說起。萬樓有著400余年歷史，是很多湘潭人心中的文化圖騰。2013年，湘潭重建萬樓。然而，樓雖重建，但旅游業態卻未跟上，由於缺乏專業運營，萬樓在此后近10年裡一直門庭冷落。

萬樓之困並非個例。過去的湘江沿線，楊梅洲長期“養在深閨”，窯灣歷史文化街區開發度不高，一批優質文旅資源或閑置沉睡，或低效運轉。

景點能不能“留住人”，不僅是城市發展的“面子”，更是事關民生福祉和經濟韌性的“裡子”。

按照市委、市政府的決策部署，湘潭城發集團深挖湘江沿岸存量文旅資源，堅持“低投入、精提升、重運營”原則，通過盤活閑置資產、做實市場化運營、聯動全域產業，有效激活沉睡的國有資產，探索出一條符合自身實際的文旅資產活化轉型新路徑。

以盤活萬樓景區為例，湘潭市採用“盤活閑置資產+市場化運營”模式，將所有權、承包權、經營權“三權分置”，其最大的亮點就是由企業主導運營管理和業態打造，讓專業的人干專業的事。

效果立竿見影。萬樓·青年碼頭瞄准青年消費群體，植入潮流業態、做活消費場景，打造集裝箱集市、“湘潭眼”摩天輪，依托本土廣電文娛資源打造沉浸式場景、全景數字海洋產品，完成芙蓉國裡房車別墅酒店項目建設，形成“白天游逛、夜晚棲居”全時段體驗閉環，成為年輕人打卡的文旅新標杆、市民休閑旅游的新去處。

數據是最有力的注腳。萬樓景區開園以來，累計接待游客超1000萬人次，營業額超1.2億元，媒體曝光超20億次，新增就業崗位2000多個，帶動消費逾2億元，提升周邊3000多畝開發用地增值約15億元，實現人氣、效益雙豐收。

湘潭城發集團相關負責人介紹，為進一步擴內需、促消費，著力培育文化和旅游結合的新爆點，湘潭市還串聯起楊梅洲、窯灣歷史文化街區等周邊資源，打造“千裡湘江第一灣”文旅精品線路，開辟長潭跨城交通專線，打破區域壁壘，形成“一核引領、多點聯動”的文旅發展格局，實現同城文旅優勢互補，持續放大萬樓景區影響力，從而推動沿江景點從“單點開花”走向“沿線結果”。

尤為重要的是，所有景點無一例外全面推行市場化運營。其中，窯灣街區委托中湘美好城市運營公司開展一體化運營，楊梅洲景區引入芒果文旅布局戶外運動、低空體驗、特色市集等新興業態。這不僅避免了新增政府債務，更能讓景點運營具備“市場思維”，實現資產的自我“造血”。

“古樓、煙花、摩天輪、江景、小吃、房車、茶館、環島小火車……如今湘潭的文旅景點越來越多，作為湘潭人倍感自豪。”市民高女士說，看著湘潭越變越好，她由衷地開心。（譚濤 趙彩華）