“以前回趟家，大半天耗在路上。現在好了，下班出發，到家還能趕上熱乎飯。”

周五18時，結束一天工作的王曉東熟練地擰動車鑰匙，一小時后，他就能推開家門，和家人圍坐在一起，吃上一頓熱氣騰騰的晚飯。

而就在去年，回家對他來說還是一場耗時10小時、輾轉5趟車的漫長“拉鋸戰”。

這份沉甸甸的幸福感，源自大唐華銀新能源公司正在深入推進的一線職工“回家行動”。去年8月以來，該公司黨委認真落實大唐華銀公司“四滿意”工程建設要求，抓實五件民生實事，靶向破解民生“六最”痛點，堅持以職工為中心，針對部分偏遠場站職工成家難、回家難、休假難的“痛點”，統籌優化、精准調配，先后將9名像王曉東這樣長期異地、家庭負擔較重的一線職工，調整至離家更近的場站或項目部。

崗位變了，距離短了，這不僅僅是一次簡單的崗位調動，更是一場關於“人心”的回歸。

從“千裡之遙”到“咫尺之間”

王曉東家住汝城馬橋鎮，2016年入職以來，先后在銀子山風電場和南山風電場工作。

去年10月，郴州境內的普洛項目生產准備部成立，該公司結合崗位需求、人員素質及家庭情況等因素，將王曉東從南山風電場調至該部門。

“在南山的時候，每次輪休，早上六點就得起床，先坐場站的車下到城步苗族自治縣城，搭4小時長途大巴到邵陽，從邵陽乘高鐵到郴州，再轉車到汝城，最后換小巴回家。”說起這些，王曉東嘴角泛起一絲苦笑，那些搖晃的車窗、顛簸的山路、回家的期盼，仿佛還歷歷在目。

“那時候最期盼的是家裡的電話，最怕的也是家裡的電話。”王曉東低聲說道，“父母有個頭疼腦熱，老婆在電話那頭急得直哭，我在山裡聽著，什麼都做不了，只能干著急。”

如今的王曉東，工作依然忙碌，但離家距離從550公裡縮短至64公裡，橫亙在家與工作之間的那座“大山”，終於被搬開了。

從“被動留守”到“主動安家”

大唐華銀新能源公司風電場、光伏電站大多地處偏遠，條件艱苦、生活單調，長期以來“招人難、留人難”。該公司敏銳地意識到，解決職工的“后顧之憂”，正是破解這一難題、提升凝聚力的關鍵所在。

“回家行動”並非簡單的“就近安排”。該公司工會和人力資源部經過長達數月的摸底調研，綜合考量各場站人員結構、專業技能匹配度以及職工家庭的實際困難，最終形成了一份“一人一策”的調配方案。在確保安全生產不受影響的前提下，打破地域壁壘，盤活內部人才存量，既解了職工的后顧之憂，也優化了各項目部的人員配置。

“讓職工安心，企業才能安定﹔讓職工幸福，發展才有底氣。”該公司負責人表示，“回家行動”的目標很明確——讓職工從“被動留守”變成“主動安家”，真正把心扎下來。

心裡暖了，干勁就足了。這份關懷，正實實在在地轉化為生產力。王曉東就是最好的例子——到了新崗位，他迅速發揮自己多年的運維經驗，主動承擔起新設備的調試任務，還毫無保留地帶著年輕同事，把自己的工作經驗傾囊相授。

“公司把我的事放在心上，我就得把公司的事扛在肩上。”這是王曉東的心聲，也逐漸成為全體一線職工的共識。

隨著“回家行動”的持續推進，該公司將進一步建立健全常態化輪崗交流機制，探索更多人性化管理舉措。目標很明確：不僅要讓職工“回家”的路越走越短，更要讓職工在崗位上“成才”的路越走越寬。

這條路，不再漫長枯燥，而是充滿了期待與溫馨。對於大唐華銀新能源公司而言，這條通往職工心裡的路，也正越走越寬廣，匯聚起推動企業高質量發展的磅礡力量。（楊陽 歐方）