清晨，湖南沅陵縣產業開發區內，工人們戴好安全頭盔，從縣城出發騎行6公裡抵達廠區。民輔警正採取定點值守、路面動態巡邏與無人機空中巡防相結合的方式，守護企業職工上下班通行安全。

這是涼水井派出所日常工作的縮影，也是這所省級“楓橋式公安派出所”扎根一線、做實基層治理的生動寫照。

今年以來，涼水井派出所緊扣“派出所主防”工作定位，將黨建引領、實戰練兵、基層治理一體推進，持續提升轄區群眾的獲得感、幸福感、安全感。

一塊菜園一堂課：初心在煙火裡扎根

這條治理之路的起點，藏在派出所的警營菜園之中。

“我們選擇在主題黨日來到警營菜園翻地除草，感悟中國共產黨自一大以來矢志不渝的奮斗歷程﹔採摘瓜果蔬菜，切身感受新時代發展帶給群眾的幸福甘甜。”所長馬標擦去額頭汗水，和身邊民輔警交流。這樣接地氣的場景，正是涼水井派出所政治建警的常態。

派出所堅持政治建警，以黨建為引領，把黨建工作融入隊伍日常管理，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，打造黨員活動室、黨建文化牆等陣地。常態化開展主題黨日、廉政家訪、集中學習、談心談話、隊伍共建等活動，及時掌握民輔警思想動態，校正思想偏差，筑牢忠誠警魂。

教導員向黎介紹，派出所值班室陳列著多年來群眾送來的錦旗，警營文化牆上，記錄著民輔警踐行新時代“楓橋經驗”的扎實足跡。

作為農村派出所，涼水井派出所著力打造有煙火氣、有溫度的“楓橋式公安派出所”。所內食堂、洗衣房、閱覽室、健身房、民輔警宿舍配套齊全，讓奔波執勤后的民輔警能夠安心休整。新警張雋杰深有感觸：“執勤回來能吃上一口熱飯，心裡暖暖的。”警營運動場裡，籃球、羽毛球文體活動、紅藍對抗實戰演練、小型實戰與隨崗練兵活動輪番開展，既強健體魄，又磨礪戰斗意志，凝聚隊伍向心力。

初心扎根煙火，隊伍凝聚溫情，基層履職效能持續釋放。這份治理成效，在人流涌動的趕集日得到檢驗。

一個趕集日一張網：警力在人流中奔跑

涼水井鎮總面積560.5平方公裡，公路裡程437.5公裡，全年共有208個趕集日。轄區道路縱橫，線長面廣、點位分散，如何科學調配有限警力？

涼水井派出所成立交通管理專班，由所長統一調度，副所長兼任交警中隊長牽頭落實，實行兩班輪換機制，統籌所隊警力資源，協同開展安全宣傳、路面巡邏、風險防范﹔建立“日常分工負責、節點聯合聯動”所隊協作機制，派出所與交警中隊分工協作、聯合執勤、資源共享，實現治理效能“1+1＞2”。

針對沅陵產業園區道路交通安全，派出所深入開展“兩客一危一貨一面”重點車輛隱患排查，採取定點設卡與流動巡邏相結合，嚴查酒醉駕、無証駕駛等嚴重交通違法行為，杜絕“帶病車輛”上路﹔集中整治園區車輛亂停亂放、騎行不戴安全頭盔、車輛非法改裝、超員超載、非法營運等突出問題。針對群眾反映強烈的“飆車炸街”現象，通過定點檢查、動態巡查、流動伏擊等手段，對重點路段、重點時段全覆蓋管控，嚴厲打擊相關違法行為﹔聯合市場監管、交通運輸等部門，對轄區摩托車、電動車銷售維修門店開展聯合檢查。

王家嶺集市每逢周日趕集，單日人流量可達2000余人。由鎮政府牽頭，派出所聯合相關職能部門升級改造交通設施，增設凸面鏡、減速帶、防護欄，劃定專用停車區域，實現人車分流﹔依托人流密集點位開展交通安全宣講，普及法律法規與安全常識，打造王家嶺集市交通治理樣板，並將成熟經驗向周邊村居推廣。

警力跟著集市走，守護沿著公路延伸，有限警力在一線實戰中跑出治理效能。而這份效能，最終落地在鄉村一線，化解矛盾糾紛，溫暖民心。

一名村輔警一顆釘：矛盾在網格裡閉環

基層治理，重心在村組，關鍵在化解矛盾、凝聚人心。

涼水井派出所持續深化“兩隊一室”警務機制改革，推動綜合指揮室與值班室深度融合，統籌接處警、情報研判、視頻調度、視頻巡防等職能，做好實時研判、快速調度﹔堅持每日早會碰頭、每周例會會商，確保警情快速響應、事項閉環處置。

今年6月，張家坪村村輔警接到劉女士求助，反映與張先生存在情感糾紛。村輔警多次上門疏導勸解，但矛盾反復，當事人多次報警。7月雙方再起爭執並發生肢體沖突。接到上報后，民警聯合鎮綜治干部，組織鄉賢、村輔警、村干部開展多小時聯合調解，促成雙方簽訂調解協議書。

事后民警回訪，劉女士表示矛盾已妥善化解，生活回歸平靜，對派出所工作表示感謝。

這起糾紛的妥善處置，正是涼水井派出所網格化治理的縮影。轄區地域遼闊，分布45個行政村，警力資源有限。社區警務隊創新構建“四片區+一園區”網格化管理模式，搭建“所領導+片區民警+專職輔警+村輔警”四級治理體系，分片包干、責任到人，延伸基層治理末梢。每周三、四、五、日趕集時段，由執勤民警、專職輔警帶隊開展交通違法查處、法治宣傳﹔集市結束后及時召開復盤會，總結工作、傳達部署任務，抓好督辦落實，以網格化管理持續提升基層治理水平。

目前涼水井鎮年均矛盾糾紛類警情800余起，佔轄區總警情的五分之四。派出所借力警務智慧化轉型，落實“摸排、研判、化解、移交、盯辦、回訪”閉環管理機制。新時代“楓橋經驗”“小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交”的目標，在網格末梢、回訪路上、村輔警的腳步中落地見效。（舒莎 向黎）