事不避難者進。習近平總書記強調，“面對工作難題，要有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，積極尋找克服困難的具體對策，豁得出來、頂得上去”。本期大家談，我們選刊3篇來稿，與廣大讀者一起思考，如何更好把工作中的硬骨頭變成發展的踏腳石。

　　——編  者

　　能“扛事”才是真擔當

　　湖南長沙市  陳方芳

　　近期在基層調研，聽到有群眾反映，有個別干部“面上客客氣氣，遇事慢慢吞吞，碰到難題就轉身，扛不了事”。話雖刺耳，反映的現象卻值得警惕。

　　敢不敢“扛事”見擔當。工作中有這樣的現象：一項工作涉及多部門，有的干部就“踢皮球”、推諉扯皮﹔遇到一些短期內無法解決的歷史遺留問題，有的干部就視而不見、避而不談，拖一拖、放一放。干部干部，干事為本。因事小而不為，因事難而畏縮，因事雜而推諉，這不是干部應有的樣子。把工作放在心上，把責任扛在肩上，才能贏得群眾信任。

　　當然，空有“沖鋒陷陣”的勇氣，卻無“攻城拔寨”的良策，最終也容易敗下陣來，甚至好心辦了壞事。“扛事”，既要有干事的願望，更要有干成事的能力。能力不會憑空增長，要想在關鍵時刻頂得上、靠得住，就必須平時下苦功夫、修好“內功”。跳出舒適區，主動擔重、擔難，才能練就真本領。

　　把“扛事”當作成長的階梯，淬煉知難而進、迎難而上的膽識和本領，就能不斷打開基層工作新局面。

　　以勤破題  以勤開路

　　遼寧本溪市  趙津如

　　在東北，逛早市是許多人鐘愛的一件事。可有的早市臟亂差，造成周邊交通不暢、環境污染，也飽受群眾詬病。一街道在開展早市提質改造工程前，對早市商鋪和轄區居民挨家挨戶走訪，多次召開懇談會。一勤無難事，基層干部不怕麻煩，不僅爭取到群眾對改造工程的理解與支持，也讓改造的方向更加精准。

　　勤，意味著不能拖拖拉拉。在群眾開口前主動服務，在風險萌芽前做好預防，早一步、快一拍，想在前、干在先，才能讓群眾感受到服務的溫度和力度。

　　勤，不是一味蠻干，而是勤學勤思后的持之以恆。既主動下笨功夫，也善於下巧功夫，勤走勤訪，在摸清問題的基礎上，勇於跳出思維定式，方能精准破解難題。

　　勤，還意味著工作要往細裡做。我所在的城市老年人口佔比很高，在燃氣管網改造結束后，工作人員擔心老年人對新設備操作不熟練，主動登門，逐戶答疑解惑。細致舉措給群眾帶來安全感，有老人說：“多虧你們來了，不然真不知道怎麼用。”把每一件細微小事做扎實、做到位，既是干部職責所在，也是群眾福祉所在。

　　凡事，勤則成，怠則廢。以勤破題、以勤開路，這是智慧，也是方法。

　　敢於認領難題

　　新疆澤普縣  劉世利

　　縣裡有片區域，分屬多個社區管轄。因停車位緊張，鄰裡糾紛不斷，投訴量一直居高不下。縣裡下決心要解決這一問題，可情況復雜、關聯方多、協調難度大，不少人心裡犯嘀咕。一位社區黨組織書記卻不這麼想，“與其等著接投訴，不如試著去解決”，於是，帶著社區干部主動認領了難題。

　　敢於認領難題，體現的是責任，更是清醒的認識。基層工作千頭萬緒，難題很常見，躲不開也繞不過。難題不會因為沒人認領就自行消解，反倒會在拖延中發酵升級，后續解決需要付出更大的成本。復雜問題不躲、遺留問題不推、慣性問題不怕，才能在矛盾激化、問題升級之前，解好難題。

　　敢認領是擔當，善解決見本事。那位書記回去后，帶著干部逐戶走訪，發現矛盾的根子不僅在“車多位少”，還在“分配不均”，有的住戶一戶佔多個車位，有的外來車輛長期停放。找准症結后，多次召開居民議事會，重新制定分配方案，又協調周邊單位錯時共享車位。幾個月下來，投訴量降了八成。把難題掰開揉碎，再復雜的“利益方程式”也能找到突破口。

　　基層是問題最集中的地方，也是辦法最富集的地方。敢說“我來認領”，在解題中增長本領，在破局中贏得信任，這是基層干部應有的追求。

　　《 人民日報 》（ 2026年09月23日 07 版）