賽場搭在崗位上，奮斗融進發展裡。今年以來，華銀電力將勞動競賽作為推動企業高質量發展的重要抓手、全年重點工作的助推器，緊扣“打造基因工程、提升發展能力”“反違章、保安全”兩大主題開展勞動競賽，構建縱向貫通、橫向協同、全員覆蓋的立體化競賽體系，全員爭先、全域奮進的火熱氛圍層層蔓延，為企業轉型升級、提質增效、高質量發展注入源源不斷的內生動力。

三級聯動，把賽場建在項目一線

為杜絕競賽流於形式、確保落地見效，華銀電力印發專項競賽實施方案，構建起層級清晰、權責分明、閉環落地的競賽工作體系，確立“系統統籌、分別組織、分級負責、上下聯動”的工作准則，讓競賽工作層層有人抓、事事有人管、件件有著落。

大中型基建項目勞動競賽“比什麼、怎麼賽、如何評？”華銀電力細化完善“六比六賽”競賽考評體系，具體涵蓋比組織管理、賽生產運行，比安全管理、賽事故預防，比質量管理、賽工程優良，比低碳環保、賽綠色生態，比科技創新、賽成果運用，比工程進度、賽形象效率六大維度，同步制定量化評價規則、分級獎懲機制，讓競賽有標准、獎懲有依據。各基層項目結合建設難點、攻堅重點，實行“一項目一方案”精准推進，將競賽指標、攻堅任務、考核標准分解到班組、細化到崗位、落實到個人，構建自上而下、全員履職的責任閉環。

這套競賽體系在基層項目得到實踐檢驗。華銀攸縣能源公司以賽促干，推行“日清日結”機制，強化設計、施工、設備材料聯動，嚴守安全質量底線，專班攻堅落實依法合規手續、土地協調和並網調試，涉網試驗經驗獲國網公司全省推廣，新圩一期光伏項目全容量、二期光伏項目首批方陣如期並網。華銀株洲發電公司將競賽指標細化到每個作業面，整合優質資源、挂圖作戰、靶向攻堅，全力提速項目建設，順利實現龍溪風電項目全容量並網發電。

橫向破壁，讓標杆經驗全域共享

長期以來，基建項目布局分散、各站點技術力量獨立、經驗壁壘突出，優質管理方法、先進技術成果難以互通共享。為破解這一痛點難題，華銀電力主動打破項目壁壘、打通技術孤島，以勞動競賽為紐帶，搭平台、樹標杆、促流轉，讓優秀經驗變身可復制、可推廣的優勢。

公司打造創新工作室“智慧聯盟”技術沙龍，匯集新能源項目技術骨干、創新工作室帶頭人、設備廠家專家，集中攻堅施工現場技術堵點和管理難點，搭建跨單位、產學研一體化協同創新平台，集中研討破解基建一線技術堵點與管理難題，實現技術資源跨項目共享共用。其中，以湖南省首批、中國大唐在湘首個風電場——南山風電場為示范樣本的“南山模式”，聚焦新能源項目建設、運維、管理全鏈條提質增效，常態化搭建“南山學院”“南山夜校”“南山論見”等學習交流載體，通過現場觀摩、專家授課、廠商專題研討、一線答疑等多個環節，全方位拆解標杆項目建設經驗、運維技巧、管理亮點，為各基層項目提供標准化、可落地的實操范本，整體提升基建隊伍專業能力與建設水平。

嚴守底線，以安全競賽筑牢根基

安全是發展的底線，也是勞動競賽的核心賽道。華銀電力面向全體職工開展“反違章、保安全”勞動競賽，推動安全責任到崗到人、落地生根，筑牢企業安全生產堅固防線。

公司聚焦制度性、管理性、作業性三類違章實施全鏈條治理，建立違章專項台賬，實行“發現一起、登記一起、整改一起、銷號一起”閉環管理。常態化組織事故案例復盤、違章警示教育、安全規程培訓以及實操演練，不斷提升全員違章識別、風險防范和應急處置能力。立足場站檢修、工程施工兩大現場，深化“黨員身邊無違章”“吹哨人獎勵”機制，設立黨員安全示范崗、反違章責任區，開展“團員無違章”行動，發揮黨團員帶頭零違章的示范作用。依托視頻監控、現場旁站、巡回檢查，構建“班組每日自查、職能部門每日互查、公司每日督查”的三級安全檢查體系，同步推進“無違章班組”“無違章崗位”創建，持續夯實安全生產基礎。

各基層單位以競賽為契機補齊制度流程短板，把競賽實踐中行之有效的舉措固化為管理制度，推動安全管理從集中專項整治轉向常態長效治理。華銀常德安鄉陳家嘴220MW漁光互補光伏項目把安全管控作為“打造基因工程”首要防線，壓實安全管理責任，落實每日巡查與隱患閉環整改，施工攻堅階段推行“安全日報告”制度，對高風險作業實施全過程監控。今年，該項目實現全容量並網，高分通過電力建設工程項目安全生產標准化一級達標評審。

以賽育人，在競賽賽場錘煉骨干隊伍

勞動競賽既是攻堅破難的平台，也是培育人才的課堂。華銀電力堅持以賽育人、以賽賦能，把人才培養貫穿勞動競賽全過程，依托各類競賽場景搭建職工成長成才平台，錘煉高素質專業化職工隊伍，推動全體干部職工以賽促學、以學促干、以干提質。

公司立足崗位成才、匠心育人，圍繞安全生產、工程建設、技術創新、節能降耗、運維提質等核心領域，設置貼合崗位實際、貼合生產需求的競賽賽道，打破崗位、層級壁壘，鼓勵一線職工、青年員工、技術骨干全員參與，讓普通職工有舞台、優秀員工有標杆、技術骨干有擔當。通過以賽練兵、以賽選才，常態化開展崗位技能比拼、實操演練、技術比武、經驗交流，倒逼職工補齊技能短板、精進專業本領，有效破解一線員工技能參差不齊、青年員工成長緩慢等人才培養痛點。今年以來，公司7名職工在中國大唐各類競賽中獲獎。

同時，公司建立競賽激勵與人才培養聯動機制，將競賽成績、比武成果與評優評先、崗位晉升、技能定級、人才儲備直接挂鉤，樹立“實干者吃香、奮進者出彩、創新者受益”的鮮明導向。對競賽中涌現的先進個人、標杆班組、優秀團隊予以表彰獎勵，大力宣傳先進典型事跡，發揮榜樣示范引領作用，帶動全員比學趕超、精進業務。一大批青年技術能手、崗位標兵、攻堅骨干在競賽中脫穎而出，逐步成長為企業安全生產、項目建設、創新發展的中堅力量，為企業高質量發展筑牢人才根基、積蓄奮進力量。（馮輝）