“陰雨潮濕天氣，直流系統故障頻發，我們必須提高故障排查和應急處理能力。”近日，大唐華銀新能源公司“南山夜校”2026年第九課開講，湘西運維中心南山風電場場長譚顯亮圍繞“變電站220V直流系統接地故障查找”登台授課，該公司各新能源場站一線技術骨干通過網絡視頻“圍坐”一堂。課程結束后，參訓人員便針對日常運維中遇到的隱蔽性接地、高阻接地等疑難問題進行交流探討當場拿出解決方案——現學現用，立竿見影。

這生動的一幕，正是大唐華銀新能源公司培訓工作從“課堂”走向“現場”的縮影。

今年以來，該公司緊緊圍繞培訓體系建設、實操能力培育、技能競賽統籌、創新平台搭建四大核心任務，確立並深入實施“4+3+5”業務和技術培訓工作思路——以四個“每一”抓常態、三個“南山”建平台、五個“檢驗”驗成效，推動培訓工作實現“三個轉變”：由“要我學”向“我要學”轉變、由“學過”向“學會”轉變、由“課堂”向“現場”轉變，為企業高質量發展筑牢人才之基。

四個“每一”：把學習嵌進日常

培訓的難點不在“集中學幾天”，而在“天天學、長期學”。該公司把功夫下在常態化機制上，構建起四個“每一”學習鏈條。

“每會一學”——將政策解讀、業務復盤和技術要點嵌入月會、經濟活動分析會、生產班組班前班后會等會議流程，輔以隨機提問檢驗成效，讓會議精神與業務本領同頻傳達。“每周一講”——由業務骨干輪值主講，聚焦實戰案例與即時問答，身邊人講身邊事，帶動團隊共同提升。“每月一考”——依托線上、線下動態組卷，考后必須訂正錯題，考核結果直接關聯月度績效，以考促學、以考促干。“每季一賽”——聚焦關鍵崗位核心能力開展實戰比武並座談總結，營造全員備戰、比學趕超的濃厚氛圍。

機制的活力在數據上得到印証。該公司以“一本規程、一本系統圖、一個題庫”為核心建設標准化課程體系，依托在線學習系統將26冊關鍵資料全部上傳，打造“資源豐富、獲取便捷、使用靈活”的數字化學習陣地。職工利用碎片化時間即可隨時上手學習，截至目前已完成9次月度考核，17名職工完成全部規定課程並取得結業証書。

三個“南山”：把陣地建在一線

有了常態機制，還要有承載平台。該公司著力打造“南山學院”“南山夜校”“南山論見”三大特色品牌，讓人才培育有了扎根一線的“孵化器”。

“南山學院”聚焦系統性培養與輪訓體系搭建，覆蓋新員工入職、轉崗人員輪訓及高潛人才專項研修。該公司啟動“長板凳”后備人才培養計劃，選拔3名主任助理及10名關鍵崗位后備人才，組織簽訂師徒結對協議，嚴格遵循“名師帶高徒”模式，為每位后備人才量身定制專項培育方案，明確培養目標、實施路徑與考核標准，按季度組織階段性考試，推動培養成果落地。

“南山夜校”依托線上課堂開展專題講座，聚焦前沿議題與痛點難題，採用“主講+圓桌+復盤”三段式模式。從一次調頻六大測試模塊逐條拆解，到真實錄波曲線對比分析，再到“核查AGC閉鎖邏輯”“優化調頻指令下發策略”等實戰方法分享，課程始終延續“理論+實操+研討”模式。年內已開展專題學習交流活動22次，后續還將推出風機大部件檢修、繼電保護實操等課程。

“南山論見”以“小切口、深研討、實轉化”為原則，推動理論思考向管理優化和項目落地延伸。職工結合收資調研、學習培訓撰寫的心得體會統一發布在內網培訓專項專欄。依托南山風電場，該公司持續深化“優化運行、節能降耗”創新工作室建設，組織跨運維中心、跨場站技術交流10人次，推動風電與光伏領域技術經驗共享互補。

五個“檢驗”：把成果量化到崗

為防止培訓“學用兩張皮”，該公司配套建立五個“檢驗”成效保障措施，把培訓成效轉化為可衡量、可追溯、可激勵的硬指標。

“技能鑒定”實現員工基本能力全面覆蓋與嚴格把關，年內組織3名職工參加高級技師、12名職工參加技師技能鑒定﹔“職稱評定”構建靈活多元的職業發展通道，已組織21人參加職稱評審﹔“論文成果”建立從選題指導到成果發表的全流程跟蹤機制﹔“專利著作”推動創新成果及時申報與轉化﹔“競賽榮譽”著眼激發爭先意識，今年1名職工參加集團公司技能競賽獲評“技能選手”。

在此基礎上，該公司堅持“應報盡報、應考盡考”，嚴格督促職工及時取証，將等級証書與崗位聘任、績效薪酬挂鉤，實現“培訓—鑒定—使用—激勵”全鏈條貫通。同時採取“送出去”策略，分批次選派8名業務骨干前往三一、禾望等設備廠家專項深造，沉浸式掌握前沿設備原理與維護技術。

從課堂到現場：把本領用在刀刃上

培訓成效好不好，最終要到崗位上去檢驗。該公司一系列專項培訓直擊痛點、靶向發力，交出亮眼答卷。

安全培訓“不漏一人”。組織年度安全規程專項培訓與考核，全體在職員工、長期外委人員及勞務派遣人員共180人全部完成培訓並通過考核，參培率與合格率均達100%。培訓涵蓋國家安全生產法律法規、日常作業安全流程、設備操作規范、隱患排查、應急處置等核心內容，考中專人監考、嚴肅紀律，確保成績真實可信。

應急技能“練在實處”。深刻汲取風電行業高處墜落事故教訓，5月起分三批啟動戶外逃生裝置專項培訓，對58名相關作業人員實現全覆蓋。採取“理論講解+實操演練”方式，重點圍繞高空逃生裝置安全操作規范、應急逃生流程展開，並針對機艙火災、設備突發墜落等高危場景開展模擬演練，以“零容忍”態度筑牢安全生產防線。

專業培訓“精准滴灌”。堅持利用各類會議見縫插針開展制度宣導、專業知識解讀，將制度條文掰開揉碎、逐條講透﹔組織覆蓋全體相關人員的知識專項考核，以考促學、以學促用，倒逼全員對標查找知識盲區、補齊能力短板。

以“4+3+5”為主線，以學用貫通為落點，大唐華銀新能源公司正把培訓的“軟投入”轉化為人才的“硬實力”、把課堂的“知識增量”轉化為現場的“效益增量”，為企業高質量發展提供堅實支撐。（梁珍）