湘財証券股份有限公司深入學習貫徹中央金融工作會議部署，將黨的領導融入公司治理各環節，以正確經營觀、業績觀、風險觀引領發展全局。公司積極踐行中國特色金融文化和証券行業文化，立足資源稟賦，聚焦主責主業，切實履行直接融資“服務商”、資本市場“看門人”和社會財富“管理者”職責，在服務實體經濟與國家戰略中探索差異化發展路徑。

黨建引領校准經營方向，摒棄“大而全”盲目擴張

面對行業競爭加劇，湘財証券黨委班子帶頭轉變發展理念，放棄盲目追求規模擴張的傳統模式，確立專業化、特色化、差異化經營戰略，深耕金融科技、智能投顧、專精特新企業服務等優勢賽道。公司持續優化組織架構與決策流程，將黨的領導嵌入公司治理，厘清前中后台職責邊界，把合規經營要求嵌入產品立項、客戶准入、投資運作全流程，從制度層面杜絕違規經營與無序擴張，使“專注主業、合規經營”成為全員自覺。

考核“指揮棒”轉向長期價值，客戶利益置於首位

在業績評價層面，湘財証券推動從“產品導向”向“需求導向”轉變，將客戶服務滿意度、客戶留存率、資產保值增值率作為核心評價標准。公司完善全員績效評價體系，大幅降低短期考核指標權重，提升客戶資產收益率、合規風控評價、服務滿意度、實體服務貢獻等長效指標佔比，並設置誠信管理、廉潔從業、聲譽風險一票否決項，引導全員追求經得起時間檢驗的業績。與此同時，公司將服務科技創新、綠色低碳、普惠金融、養老金融等國家戰略成效納入考核，先后與青海澤庫縣、山西天鎮縣、湖南龍山縣等15個地區簽署結對幫扶協議，開展產業、教育、消費、金融等多維幫扶，努力實現經濟效益與社會效益的統一。

文化浸潤筑牢風控堤壩，智能體系覆蓋全鏈條

湘財証券堅持以行業文化涵養風險意識，構建覆蓋市場、信用、操作、流動性、聲譽風險的全面管理體系，強化業務部門第一道防線、風險管理部門第二道防線、內審部門第三道防線協同機制，推行“管業務必須管風險”的“一崗雙責”制。公司建立覆蓋事前審查、事中監控、事后追責的全鏈條智能風控體系，嚴格執行廣告素材事前合規審查、合作渠道全生命周期管理、產品准入盡調評估，在研報發布、投資決策環節執行雙重復核，嚴防利益沖突與內幕信息泄露。作為資本市場“看門人”，公司上線客戶端風控模塊，對賬戶異常交易實時監測預警，動態監控淨資本、流動性等核心指標，杜絕違規操作。

服務國家戰略落於實處，財富管理回歸“保值增值”本源

在業務實踐中，湘財証券引導客戶資金流向科技創新、綠色低碳等國家戰略方向，主動投資科創債、綠色債及專精特新企業相關資產，服務金融“五篇大文章”。在財富管理領域，公司推動建立ATO一體化經營體系，運用大數據與AI技術實現精准服務，將客戶資產保值增值作為核心目標，幫助客戶樹立長期理性投資理念。

站在新發展階段，湘財証券將持續堅持黨建引領，以行業文化鑄魂，以正確經營觀、業績觀、風險觀為根本遵循，保持戰略定力，強化使命擔當，在服務實體經濟與資本市場健康發展的進程中穩步前行。（羅靜）